弘揚金塔精神 狠抓工作落實

　　二、突出工作重點，推動全縣經(jīng)濟發(fā)展邁上新的臺階

　　關(guān)于今年的經(jīng)濟工作，前面黃縣長進(jìn)行了全面安排部署�？偟脑瓌t，就是要堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、工農(nóng)聯(lián)動、突破重點、務(wù)求實效，促進(jìn)全縣經(jīng)濟建設(shè)取得新的突破。這里我特別強調(diào)以下6個方面：

　　1、要高度重視發(fā)展工業(yè)。發(fā)展工業(yè)是振興縣域經(jīng)濟的必由之路，經(jīng)過多年的努力，我縣形成了一批效益、前景都比較好的企業(yè)，這些企業(yè)是支撐我縣工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是振興我縣工業(yè)經(jīng)濟的希望。但目前這些企業(yè)普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短的問題，我縣工業(yè)的基礎(chǔ)還十分薄弱。因此，各級要進(jìn)一步強化“工業(yè)強縣”的意識，狠下功夫來抓工業(yè)發(fā)展。一要正視現(xiàn)實，大辦工業(yè)項目。當(dāng)前周邊縣市(區(qū))工業(yè)項目建設(shè)的勢頭都非常強勁，許多縣市(區(qū))都有了投資上億元的工業(yè)項目，而我縣投資千萬元以上的項目都很少。我們要充分認(rèn)識這一差距，下大力氣去抓工業(yè)項目，促進(jìn)工業(yè)項目建設(shè)實現(xiàn)大的突破。經(jīng)過認(rèn)真篩選，今年確定要抓的工業(yè)項目有16項，各級要認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制和考核評比制度，盯住做工作、抓落實，確保抓出成效。二要樹立典型，激勵發(fā)展信心�，F(xiàn)有的骨干企業(yè)，是推動我縣經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實生力軍。這次會議根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和對社會的貢獻(xiàn)，評選表彰了首批全縣“明星企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)家”，這是一個很好的辦法。今后要形成制度，對那些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突出的優(yōu)秀企業(yè)家，要廣泛宣傳，大力表彰，樹立起引領(lǐng)我縣工業(yè)發(fā)展的楷模，激發(fā)全縣企業(yè)界人士干事創(chuàng)業(yè)的榮譽感和使命感。三要搞好服務(wù)，幫助現(xiàn)有企業(yè)做大做強。沒有現(xiàn)有企業(yè)的做大做強，就不會有金塔工業(yè)的跨躍發(fā)展。要牢固樹立“幫助現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展就是推動縣域經(jīng)濟發(fā)展”的理念，對困擾企業(yè)發(fā)展的問題要優(yōu)先研究解決，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的政策要優(yōu)先抓好落實，特別對那些資源優(yōu)勢明顯、市場前景看好、稅收潛力較大、社會貢獻(xiàn)突出的骨干企業(yè)，政府要按照“搭建平臺，搞好服務(wù)，放水養(yǎng)魚，促進(jìn)發(fā)展”的思路優(yōu)先扶持，幫助企業(yè)解決困難，改造升級，不斷發(fā)展壯大。四要強化措施，大力整頓市場秩序。針對市場運行特別是棉花市場運行中存在的突出問題，今年要及早著手，多管齊下，開展聲勢浩大的專項整治活動。要加大執(zhí)法力度，特別對沒有合法手續(xù)的土軋花、土打包等嚴(yán)重擾亂市場秩序的行為，要予以嚴(yán)肅查處，把棉花市場切實管住、管好。

　　2、要著力主攻項目建設(shè)。發(fā)展抓項目，是我們毫不動搖的方針，從前面調(diào)研的情況看，今年能夠開工建設(shè)的重點項目近80項。形勢很好，但難度也很大。如果我們沒有一些超常規(guī)的措施辦法去抓落實，是很難把這些任務(wù)落到實處的。各級必須解放思想，創(chuàng)新舉措，采取強有力的措施抓好落實，促進(jìn)項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。一要抓緊建立責(zé)任制，強化對項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要盡快成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要抓緊建立領(lǐng)導(dǎo)包掛項目責(zé)任制度，及時把確定的重點建設(shè)項目分解下去，責(zé)任到人抓好落實。要建立項目跟蹤督查制度，對重點建設(shè)項目，要實行一月一督查、一季度一通報、半年一評比、年終抓考核的辦法，強化督查，促進(jìn)落實。要加大項目考核力度，將項目建設(shè)考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價體系之中，提高計分權(quán)重，強化結(jié)果運用，切實落實以項目評價政績，在項目建設(shè)中培養(yǎng)和使用干部的用人導(dǎo)向。二要研究解決突出問題，努力為項目建設(shè)鋪平道路。建立項目建設(shè)信息反饋機制，及時了解和掌握項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地、水電、環(huán)境等方面的突出問題，及時研究，協(xié)調(diào)解決，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。特別對資金不足的問題，要多想辦法，認(rèn)真落實銀企協(xié)調(diào)機制，定期舉辦項目推介會和銀企洽談會，爭取金融部門支持，保證使重點建設(shè)項目不在資金問題上“卡殼”。三要積極開展招商引資，抓緊搞好項目對接。對于已經(jīng)落實的項目，包掛領(lǐng)導(dǎo)和各級組織要明確任務(wù)，強化措施，組織力量走出去抓緊進(jìn)行對接，通過以商招商等多種方式，盯住投資者做工作，力爭取得實際效果。