信用聯(lián)社年度工作會議講話

信用聯(lián)社年度工作會議講話(三)：

　　這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經濟工作會議精神，總結回顧全市農村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績突出的先進單位和個人，交流經驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大干部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

　　一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績

　　對于遵義農村信用社來說，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收獲。面對國際金融危機給銀行業(yè)經營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　(一)堅持以加快發(fā)展為主旋律，存貸規(guī)模保持快速增長。

　　按照去年初我們提出的“保增長、占市場”的總體要求，一年來，各聯(lián)社采取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯(lián)社通過認真總結，在全縣推廣“多折合一、存貸通用” 的“風華模式”，得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營業(yè)網點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛贊譽;習水聯(lián)社狠抓作風建設，服務質量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對茅臺集團經銷商的服務，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內需的一系列政策機遇，緊密結合地方經濟社會發(fā)展的實際，細分市場和客戶，把當?shù)氐漠a業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，加大信貸投入。在支農方面，按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農村市場”的總體要求，各聯(lián)社積極探索土地流轉、農民專業(yè)合作社等新的農村生產方式和經營模式，大力支持社會主義新農村建設。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯(lián)社實施“雙信工程”(農戶信用貸款和信用工程建設);赤水聯(lián)社、鳳岡聯(lián)社、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加大支持力度;此外，各聯(lián)社在支持黔北民居建設、農村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措，比如綏陽聯(lián)社的“詩鄉(xiāng)安居”、赤水聯(lián)社的“新家園”等農民建房貸款，有效拉動了農村消費市場，刺激了農民的信貸需求。與此同時，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個體私營經濟發(fā)展，在創(chuàng)新產品、培育優(yōu)質客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務網絡。通過一年來的不懈努力，我市農村信用社存貸款規(guī)模實現(xiàn)了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款余額、新增額均居全市金融機構以及全省農村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實力進一步增強。

　　(二)堅持以達標升級為主抓手，抗風險能力持續(xù)增強。

　　按照省聯(lián)社監(jiān)管升級達標規(guī)劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協(xié)作，如道真縣人民法院抽調法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執(zhí)行農村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過公安機關從經濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內部著手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內后外，從高管人員、聯(lián)社機關開始，簽訂責任狀，敢于動真格。從基礎數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評級都應該有所提升，6A級聯(lián)社基本消除。從總體上看，我市農村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。

　　(三)堅持查防并重的多舉措，案件高發(fā)勢頭得到有效遏制。

　　近年來，我市農村信用社案件頻發(fā)。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎上，繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強內部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業(yè)務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續(xù)對轄內聯(lián)社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防范和化解案件風險;在安全保衛(wèi)工作方面，我們在年初就提出了營業(yè)場所安全設施年內必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業(yè)網點64個、金庫71個，新購運鈔車6臺，安裝和更新監(jiān)控設備22臺，8個聯(lián)社實現(xiàn)了遠程監(jiān)控聯(lián)網;與此同時，辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度，全年安全防范檢查共351 次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規(guī)人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農村信用社發(fā)生經濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發(fā)案件數(shù)、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。

　　(四)堅持以企業(yè)文化建設為助推器，信合形象得到新升華。

　　20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網》門戶網站，積極向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》17期，《百日業(yè)務競賽活動簡報》13期，《遵義市農村信用社信息》35期，在銀行業(yè)協(xié)會網站上刊發(fā)信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經濟信息時報》及省聯(lián)社《簡報》上發(fā)表宣傳我市農村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農信改革發(fā)展五周年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎征文活動;首次與遵義電視臺合作拍攝“前進中的遵義農信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯(lián)社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農村信用社的社會影響力。

　　(五)堅持以提高素質為動力源，人力資源管理明顯加強。

　　一是規(guī)范了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，并牽頭制定方案，經過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規(guī)范了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強協(xié)調指導，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習水聯(lián)社主任助理各1名，赤水聯(lián)社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯(lián)社和銀監(jiān)部門完善有關任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。這標志著我市農村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經驗。三是切實加強了對干部員工的教育培訓。20xx年是遵義農村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處采取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經營業(yè)務中的法律風險防范》和《銀行業(yè)稽核審計》培訓班，100多名業(yè)務骨干參加了培訓;組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會舉辦的中層干部培訓，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯(lián)社內部也采取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯(lián)社，他們和電信公司合作，建成了全市農信社第一個視頻網絡，并以此為平臺，建立了遠程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節(jié)約了培訓成本，值得借鑒和推廣。

　　(六)扎實開展學習實踐活動，科學發(fā)展取得新突破。

　　去年3月至8月底，在省聯(lián)社黨委的領導下，按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯(lián)社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環(huán)節(jié)的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效，為我市農村信用社科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點, 拓展農村市場新領域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調整部署，深入調研、協(xié)調各方，科學布局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實惠”的要求，主動與銀監(jiān)部門溝通，與地方黨政協(xié)調，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務問題。截止12月末，全市農信社在金融服務空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營業(yè)網點8個，設立便民服務網點1個，使全市226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發(fā)展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯(lián)社都制定了長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進農村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農村信用社建立農戶經濟檔案142萬戶，農戶建檔面92.3%，評級面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，為農村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯(lián)四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會之機，深入各聯(lián)社和基層網點、各企業(yè)、各村組，按照年初工作會議要求和發(fā)展實際，幫助各聯(lián)社進一步厘清發(fā)展思路;指導各聯(lián)社扎實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩(wěn)定”上取得實效;通過參與各聯(lián)社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯(lián)社解決經營管理中存在的突出問題。去年，全市農村信用社共組建工作組 50 個，抽調干部 210 人，聯(lián)系村組91 個、社區(qū)16 個、企業(yè) 112 個、困難群眾693 人、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件，協(xié)調解決資金143萬元，幫扶物資折合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓 26 場次，培訓人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條，總結工作經驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業(yè)管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢”問題。在管理上，按照省聯(lián)社要求，調整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯(lián)社的正常用人，重點在加強教育培訓、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預各聯(lián)社正常的財務開支，重點在加強監(jiān)管指標落實、提高經營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續(xù)實施對各聯(lián)社的分類指導、區(qū)別對待，對“自律強、發(fā)展好、風險小”的機構以指導為主，對“自律弱、發(fā)展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協(xié)調上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協(xié)調，建立聯(lián)系制度，積極為業(yè)務發(fā)展和權益維護營造良好環(huán)境。積極主動向市委、市政府匯報影響農信社發(fā)展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門柜生產備份網絡，對辦公網進行改造擴容，開發(fā)完善了CCIS對賬查詢系統(tǒng)和固定資產管理系統(tǒng)，提高了網絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯(lián)社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回復制度。

　　火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績，是省聯(lián)社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導和正確監(jiān)管的結果，是全市農信社干部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯(lián)社高管人員并通過你們向全市農村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

　　回顧總結，我們的基本經驗主要有以下五條：

　　一是必須始終堅持把又好又快發(fā)展作為第一要務毫不動搖

　　對于發(fā)展問題，廣大基層干部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關于體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發(fā)展，我們才能把點多面廣變成真正的網絡優(yōu)勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務指標、客戶結構不斷優(yōu)化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經營基礎上的健康發(fā)展。

　　二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題

　　不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經確定就一成不變的，必須根據(jù)各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當?shù)恼{整。比如去年初我們提出“保增長、占市場”的總體要求，緊接著在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、占市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規(guī)模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對于我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。

　　三是必須始終堅持把支農作為農村信用社經營的根本宗旨

　　農村信用社發(fā)展到今天，靠支農創(chuàng)效益、靠支農謀發(fā)展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農工作做細做扎實的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農工作不扎實，發(fā)展基礎不牢固，雖然規(guī)模做大了，但不良貸款也增加了，經營風險也加劇了，這不符合農信社的發(fā)展規(guī)律，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

　　四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則

　　去年以來，辦事處結合經濟環(huán)境、發(fā)展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內聯(lián)社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業(yè)務發(fā)展有特色、內部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經驗，帶動整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網點形象建設、不良貸款清收、考核激勵機制、產品設計創(chuàng)新等方面，辦事處對鳳岡、余慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區(qū)別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發(fā)展觀的要求，完全適合農村信用社行業(yè)管理和經營發(fā)展的需要。

　　五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風險的根本保障

　　事實充分說明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯(lián)社，反之，則信用社、聯(lián)社的業(yè)務不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來說，一支政治素質高、業(yè)務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質，是各項工作的根本保證。從某種意義上說，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團結絕大多數(shù)的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

　　上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農村信用社改革發(fā)展的基本經驗，是遵義農信在新形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅持的基本原則。

　　綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：

　　“一高”：不良貸款占比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質量、服務手段、服務方式仍然還很落后，“方便、快捷、靈活”也不再是農村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業(yè)務的競爭中仍然處于劣勢，并且還有進一步加劇的危險。

　　“三個乏力”：一是存款增長后勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也說明我們存款增長呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。二是創(chuàng)新手段乏力。當前形勢下，只有加強創(chuàng)新，才能促進業(yè)務發(fā)展、有效應對市場競爭，這已經成為我們的共識。去年以來，各聯(lián)社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防范治理等各個方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠，特別是對創(chuàng)新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產品，但很大程度上只是對原有產品的外部包裝，在產品的核心競爭力上并沒有實質性的提升。事實上，還沒有哪一家聯(lián)社建立起一支專業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務等產品的設計研發(fā)隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯(lián)社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風險底數(shù)也越來越不清，風險管控的現(xiàn)狀令人擔憂。

　　“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯(lián)社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網點的管理存在真空和盲點，從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節(jié)現(xiàn)象，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協(xié)作不到位。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團結協(xié)作不到位，影響了整個聯(lián)社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團結協(xié)作不到位。我們多次強調轄內聯(lián)社之間要加強信息溝通，在業(yè)務發(fā)展、內部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設不到位。檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現(xiàn)象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴重影響了整個聯(lián)社的執(zhí)行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有起到聯(lián)社機關對基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個別高管人員作風飄浮，脫離群眾，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導干部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經有所暴露。

　　對于這些矛盾和問題，必須高度重視而不可回避，認真解決而不可任其發(fā)展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。

　　二、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定實現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

　　今年是貴州農信改革發(fā)展的第7年，也是我省農村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對于我們抓住新一輪發(fā)展機遇，奪取貴州農信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

　　從總體形勢上看，我們去年“挑戰(zhàn)巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對于全國以及我省的經濟金融形勢，劉乃云理事長的工作報告已經有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：

　　(一)20xx年是遵義農信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗的一年。

　　——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經濟工作會議上指出，當前遵義經濟發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調整結構、轉變發(fā)展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業(yè)生產尚未擺脫困境，農村基礎設施建設相對滯后，民生改善還有差距，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。

　　——市場競爭進一步加劇。目前，農業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業(yè)務范圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業(yè)銀行進駐遵義，已經和許多市區(qū)及縣域重點客戶展開了全面合作;農業(yè)銀行、郵儲銀行搶奪農村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農業(yè)銀行今年力爭上市，其支農力度進一步加大，我市農信社面臨著前所未有的競爭壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到去年10月末，農業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設便民流動工作服務點29個，新增ATM機具40臺，POS機302臺，安裝支付通253臺，為近3萬農戶開通電話銀行、手機銀行等業(yè)務，涉農貸款余額達37.51億元，發(fā)放惠農卡15.6萬張，居農行系統(tǒng)全省之首。