年底總結(jié)發(fā)言稿（精選5篇）
年底總結(jié)發(fā)言稿 篇1
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應(yīng)對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強�；赝呀�(jīng)過去的20xx年，我想講兩個關(guān)鍵詞：
一、創(chuàng)新
20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務(wù)鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術(shù)研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術(shù)的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。
20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風(fēng)險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!
創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!
面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)公司開拓一個嶄新的局面。
二、相信
相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!
20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領(lǐng)下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要!
展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇�？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準(zhǔn)備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標(biāo)，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好! 春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20xx年一起做好以下八件大事： 第一、完善科學(xué)決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。 第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。 第
三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié)合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。 第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。 第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。 第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。 第七、理性發(fā)展，設(shè)置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。 第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓(xùn)人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔(dān)子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。
20xx年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!
年底總結(jié)發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好!我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。
公司進進新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物質(zhì)配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面進步了一線工人的工作效力，另外一方面解決了部份員工的崗位安置;但對在這個崗位上的每個工作者，不管是干部還是普通員工，這個崗位對大家來講都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的進步，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部分領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了很多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切依照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物質(zhì)配送對我們來講是嚴重的考驗，整機進庫116臺，要116臺的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責(zé)任心和忘我奉獻的精神。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部分的配合下，及時順利地完成了116臺套物質(zhì)的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機進庫111臺做了一定的工作，獲得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機進庫數(shù)目的忽然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做扼要匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、周密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合
公司實施物質(zhì)配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)分歧拍，配送的物質(zhì)不齊套，配送中出現(xiàn)配送物質(zhì)未正確投遞裝配工位等題目，深進生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物質(zhì)配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送進程中出現(xiàn)的各種題目。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即依照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物質(zhì)的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送職員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸逐一疏通，物質(zhì)配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物質(zhì)進行全面盤點，及時補充配送進程中的缺件，充實配送職員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌，美滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。
五月份牢牢圍繞整機進庫116臺展開工作，對配套物質(zhì)，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當(dāng)天整機進庫情況，對未配送到位的物質(zhì)及時采取措施，千方百計積極組織貨源，同時布置配送職員在物質(zhì)到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡量使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結(jié)合定單和裝配進度，對下一個工作日需要進庫和配送的物質(zhì)進行梳理，每個環(huán)節(jié)都不放過，具體到最后的包裝箱均有人落實，物質(zhì)的采購到物質(zhì)的配送，整個工作流程清楚明確。
二、緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物質(zhì)分揀，提早做好進場預(yù)備
以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，周密安排分揀作業(yè)批次，延續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注進程控制，積極調(diào)和進場次序;把每個月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少許、及定單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份定單的特殊要求，落實特殊物質(zhì)配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)目進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。
三、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期預(yù)備
根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物質(zhì)配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物質(zhì)的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的情勢，將當(dāng)前物質(zhì)配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部分組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)劑，建立整體聯(lián)動;使整個物質(zhì)鏈的工作進程有條不紊;結(jié)合材料定額管理，公道細化組織配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢;
四、突出重點、公道調(diào)配，保證物質(zhì)進出順暢
進進5月來，大量的進庫物質(zhì)的卸貨、分類碼放、盤點、分包等重體力活任務(wù)沉重，均勻日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日均勻天天卸貨量達11車次。配送的物質(zhì)按5s要求，需往除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡查情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體職員積極配合，努力做到物質(zhì)進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時留意采取積極安全措施，杜盡安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決雜、亂、臟的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，催促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。
五、加強團隊意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線
在公司展開五月進庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標(biāo)和完成要求進行分解，把現(xiàn)場天天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來增進我們的配送進度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、回屬感和認同感;在沉重的工作中，留意員工的思想動態(tài)，建立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個員工來講，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每一個員工身上得到落實。在這進程中，很多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最繁忙的一個，天天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾近是每次回往最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)當(dāng)著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，天天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔走，幾近沒有休息時間，常常還要承當(dāng)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回往，接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作;電器配送職員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，屢次連續(xù)中午、晚上加般配料，以滿足生產(chǎn)需求。承當(dāng)配送工作的其他同道，工作量工作負荷也是很大的，均勻每臺機床要送21-23次，韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機天天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同道，斟酌到其他同道的路程關(guān)系，屢次主動承當(dāng)了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強了服務(wù)的意識，激起起員工在服務(wù)進程中的主觀能動性，增強了工作的緊急感，責(zé)任感，使命感。
年底總結(jié)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
伴隨著渾厚的新年鐘聲，豬年已逝，祥犬升騰，在此辭舊迎新之即，我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業(yè)進步!全家幸福!
20xx年對于我們百榮來說是不平凡的一年，更是具備戰(zhàn)略意義的一年。
一年里，**集團的各項事業(yè)都取得了長足的進步，商城的經(jīng)營業(yè)績更是節(jié)節(jié)攀升。經(jīng)過一年的錘煉，我們的戰(zhàn)略更加聚焦，思路更加明晰，基礎(chǔ)更加扎實，管理模式更加完善，執(zhí)行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下，我們克服了種種的壓力和困難，不僅圓滿地實現(xiàn)了集團各項預(yù)計目標(biāo)，團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞，更是每一位百榮人的驕傲!
激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信，20xx年將是更加激動人心的一年。我們將看到各項事業(yè)的迅速推進，一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業(yè)績?yōu)榇蠹覄?chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會。我們每位員工，都將在飛速發(fā)展中得到價值的最大實現(xiàn)。
在這里，我代表集團和商城領(lǐng)導(dǎo)對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀，讓我們行動起來，為事業(yè)的發(fā)展，為青春和夢想，貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲，再創(chuàng)奇跡!
謝謝大家!
年底總結(jié)發(fā)言稿 篇4
同志們：
你們辛苦了!
一年，眨眼間又過去了，又到了年終總結(jié)之際。剛才，X部長作了一年來的工作總結(jié)和新一年工作部署，并對新年度工作重點進行了強調(diào)，大會對去年工作成績突出的單位和個人進行了表彰。在此，我代表部黨委和全體干部職工對受獎的單位和個人表示祝賀。去年，在縣委縣政府及縣人武部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，經(jīng)過全體專武干部和廣大民兵預(yù)備役人員的共同努力，圓滿完成了年度各項任務(wù)，取得了突出成績，對你們的辛勤勞動表示衷心的感謝。下面，我就如何搞好武裝工作講幾點意見
一、加強隊伍建設(shè)的力度，努力提升專武干部隊伍全面素質(zhì)
在我縣的專武干部隊伍建設(shè)中，我們總的感到，這支隊伍整體素質(zhì)較好，政治堅強可靠，思想作風(fēng)純樸，履行職責(zé)認真，多數(shù)同志表現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)和奉獻犧牲精神，在基層和艱苦的崗位上忘我工作，為我縣武裝工作打下了堅實基礎(chǔ)，為連平征兵工作榮獲連續(xù)X年元責(zé)任退兵作出了貢獻。同時，我們也感到當(dāng)前專武干部隊伍建設(shè)與新的使命任務(wù)要求還有不相適應(yīng)的地方，存在一些值得注意的問題。
一是職責(zé)意識淡化，進取精神不強。在當(dāng)前發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，武裝工作的難度越來越大，有些同志表現(xiàn)出畏難情緒;有人認為做人武工作清苦，產(chǎn)生進錯門想改行的思想;有的職責(zé)意識不強，在職不盡職、工作不盡心，常常為個人問題分心走神，沒有把心思和精力放在本職工作上。一些專武干部在剛上任時，還有一股熱情，工作干勁比較大，能熱愛武裝事業(yè)，但隨著年齡的增長，任職時間稍長，當(dāng)初那種工作熱情便開始降溫，特別是感到自己升遷無望時就會銳氣減退，產(chǎn)生“船到碼頭車到站”和會干不想干的現(xiàn)象。再由于軍地制定的任務(wù)目標(biāo)不同，產(chǎn)生了各自為政、自成體系的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，很多民兵預(yù)備役工作難以量化考評，使專武干部工作起來顧此失彼，如把主要精力放在軍事任務(wù)上，地方工作又難免要受影響，有時甚至受到一定的經(jīng)濟處罰，結(jié)果只好放棄本職工作而完成其它分管的工作;還有的把任武裝部長當(dāng)成職務(wù)過渡的“跳板”，任用后朝三暮四，工作平庸;有的精神不振奮，碰到困難不是想辦法去克服，而是唉聲嘆氣，怨天尤人，或把矛盾上交;有的不能結(jié)合本單位的實際情況創(chuàng)造性的開展工作，落實上級指示不能形成自己的工作思路，手上無典型，腦中無經(jīng)驗。
二是工作作風(fēng)虛浮，工作缺乏敬業(yè)精神。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，一些基層專武干部，對武裝工作缺乏正確的認識，在他們心中武裝工作是“講起來重要，抓起來次要，忙起來不要”的工作，因而武裝工作就成了可做可不做的事。同時，有些同志因為兼職多就有更多的客觀借口。在現(xiàn)實中，專武干部有兼管計劃生育、社會治安、安全生產(chǎn)、民政、國土、交通、機關(guān)后勤等工作，有的還要包一個村或一個片。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道武裝部一般只設(shè)一名部長，本身工作任務(wù)重，再加上兼職過多，各種事務(wù)使他們無暇顧及本職工作，從而造成武裝工作不扎實，不落實。為些，我覺得加強工作作風(fēng)建設(shè)，要努力做到“四戒”：
一是戒空�？盏谋举|(zhì)是空想、空談、空話連篇。在做人上空口說白話，在工作上空喊口號，在調(diào)查研究上坐而論道，在作風(fēng)上玩“空手道”。空，表現(xiàn)在政治生活中就是官僚主義，表現(xiàn)在思想方法上就是主觀主義，表現(xiàn)在工作實際中就是本本主義，表現(xiàn)在處理問題上就是形式主義。因此，我們一定要克服空洞，提倡求真務(wù)實，為人實實在在，工作苦干實干，作風(fēng)實打?qū)�。二是戒懶。懶，表現(xiàn)為身子發(fā)懶、消極怠工，進而精神松懈、工作懶散、行動散漫、無精打采、不思進取。在實際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于單憑老方式、老辦法想問題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創(chuàng)造性。懶惰是工作作風(fēng)建設(shè)的大敵，要堅決予以克服。克服懶惰，就要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹立銳意進取、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以與時俱進的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。三是戒拖。拖主要表現(xiàn)在：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少;拖拖拉拉、難為群眾的現(xiàn)象多，關(guān)心群眾疾苦和安危冷暖的少;應(yīng)酬接待的多，扎扎實實為武裝工作干實事的少。因此，必須克服拖沓的工作作風(fēng)�？朔享匙黠L(fēng)的關(guān)鍵是力戒脫離群眾、不講效率、不講成本、不負責(zé)任的工作作風(fēng)，樹立對工作不推諉、不怠慢、不擺架子和對問題不推、不拒、不壓的工作作風(fēng)。四是戒浮。浮的本質(zhì)是“官本位意識濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦后。浮的表現(xiàn)有：表面上忙忙碌碌，實際上工作沒有實效。因此，必須克服浮躁作風(fēng);浮躁作風(fēng)不止，工作作風(fēng)難正。就是說，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)把工作重點和主要精力用在抓工作、抓效益、抓落實，促發(fā)展上。當(dāng)前，就武裝工作的情況而言，每位干部要按照“以政治合格為根本、以能力建設(shè)為重點、以職能任務(wù)為中心”的要求，進一步增強憂患意識，真抓實干。
三是素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平偏低。在目前我縣28名專武干部中，有相當(dāng)一部分干部沒有當(dāng)過兵，任職前也沒有受過正規(guī)軍訓(xùn)和預(yù)備役業(yè)務(wù)培訓(xùn)，軍事素質(zhì)較差，缺乏武裝工作的理論知識，對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉、不了解，做起工作特別是軍事工作有些力不從心。即使當(dāng)過兵的，從部隊退伍后或從人武學(xué)院畢業(yè)后，就一直戰(zhàn)斗在基層第一線，由于事務(wù)纏身，很難有再學(xué)習(xí)深造的機會。加上平時很少進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平處于停滯不前的狀態(tài)。雖然縣武裝部每年都舉行一些武裝干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也只能在課堂上講講，且一在部分專武干部都沒有靜下心來學(xué)習(xí)，訓(xùn)用脫鉤矛盾一直較為突出。同時，部分專武干部還存在知識陳舊、觀念老化等問題，業(yè)務(wù)水平得不到全面提高。這些現(xiàn)象，也就造成了我縣目前專武干部素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平偏低的原因。
二、要以軍事斗爭準(zhǔn)備為龍頭,努力使生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力同步提高
我們都知道，自“9〃11”事件后，世界格局發(fā)生了很大變化，形成了廣泛的國際反恐聯(lián)盟，由于利益驅(qū)動，使一些矛盾仍然不可調(diào)和，巴以沖突不斷升級，朝美核矛盾日趨突出，如今，導(dǎo)致了朝鮮半島局勢的突變。在國內(nèi)，邪教勢力、境內(nèi)外民族分裂勢力、極端宗教勢力和暴力恐怖勢力相互勾結(jié)，使各種破壞活動趨向多樣化、暴力化和國際化。因此，積極做軍事斗爭準(zhǔn)備工作，形勢緊迫，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大�；鶎游溲b部作為國防后備力量建設(shè)的直接組織指揮機構(gòu),其建設(shè)的層次和質(zhì)量對做好軍事斗爭準(zhǔn)備至關(guān)重要�；鶎游溲b部要自覺圍繞做好反軍事斗爭準(zhǔn)備來做工作,做到著眼軍事斗爭準(zhǔn)備的要求來設(shè)臵;專武干部隊伍,要按照軍事斗爭準(zhǔn)備的要求來配備;基層武裝部建設(shè)規(guī)劃要圍繞軍事斗爭準(zhǔn)備的要求來制定;各項工作的成效,要用“打得贏”的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗,切實把軍事斗爭準(zhǔn)備的要求體現(xiàn)在基層武裝部建設(shè)的方方面面,推進基層武裝部建設(shè)向更高層次發(fā)展。要把培養(yǎng)高素質(zhì)的專武干部隊伍作為基層武裝部建設(shè)的重中之重。今年，人武部要與組織部一道，抓好專武干部責(zé)任目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)的考評考核工作，對考核不合格的，要有個說法。要注重加強實踐鍛煉,不斷提高思想政治素質(zhì)、軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。要積極組織民兵預(yù)備役人員圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，不斷提高生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力水平，努力為我縣推動“”的既定目標(biāo)做出貢獻。
三、以不斷探索改革為動力,推動基層武裝部建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展
在當(dāng)前實際工作中,一要注意改革創(chuàng)新的前瞻性。及時了解掌握社會生活中出現(xiàn)的新情況、新事物,對形勢任務(wù)變化和政策制度調(diào)整可能給基層武裝部建設(shè)帶來的影響,及時預(yù)測研究,拿出應(yīng)對措施,力求掌握工作的主動權(quán)。二要注意改革創(chuàng)新的針對性。當(dāng)前,要特別注意適應(yīng)城市屬地化管理職能擴大的新形勢,積極探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,如何保持基層武裝機構(gòu)的健全鞏固問題。三要注意改革創(chuàng)新的實效性。各級要堅持實事求是的思想路線和求真務(wù)實的工作作風(fēng),防止和克服形式主義,把改革創(chuàng)新工作搞得扎實有效。要注重做好改革創(chuàng)新成果的推廣運用,既要做好武裝工作的研究探索、開辟新路的上篇文章,更要做好推廣經(jīng)險、轉(zhuǎn)化成果的下篇文章,使武裝工作的改革創(chuàng)新真正成為推動基層武裝部全面建沒發(fā)展進步的強大動力。
同志們，新年快到了，借此機會，向大家拜個早年，祝大家新的一年工作進步，身體健康，家庭幸福!
年底總結(jié)發(fā)言稿 篇5
剛才，縣人武部部長回顧總結(jié)了20xx年全縣武裝工作，深刻分析了當(dāng)前國防形勢，安排部署了今年的工作。后面，市委、定西軍分區(qū)政委張歲太同志還要做重要指示，希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實。下面，我就如何進一步加強和改進全縣黨管武裝工作講幾點意見：
一要切實增強居安思危的憂患意識。維護國家安全是全體人民的根本利益所在，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。當(dāng)今國際形勢復(fù)雜多變，強權(quán)政治和霸權(quán)主義依然存在，地區(qū)沖突和民族矛盾時有發(fā)生，國際恐怖主義對世界和平穩(wěn)定構(gòu)成重大威脅，我國周邊環(huán)境也不容樂觀，國內(nèi)民族分裂勢力活動頻繁，臺海局勢發(fā)展充滿變數(shù)，和平統(tǒng)一祖國大業(yè)的任務(wù)仍比較繁重。在這樣的國際國內(nèi)形勢下，我國要完成推進現(xiàn)代化建設(shè)、實現(xiàn)祖國統(tǒng)一、維護世界和平與促進共同發(fā)展三大歷史任務(wù)，就必須把軍隊和國防后備力量建設(shè)搞上去，用強大的國防實力作后盾，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。因此，全縣各級黨政組織和人武部門要切實增強憂患意識和安全意識，保持清醒的頭腦和高度的警覺，深刻領(lǐng)會富國和強軍相統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想，充分認識新時期加強國防和軍隊建設(shè)在中國特色社會主義事業(yè)中的重要作用，準(zhǔn)確把握武裝工作中存在的主要矛盾、突出問題和工作重點，全面提高我縣國防后備力量建設(shè)的整體水平。
二要積極創(chuàng)新黨管武裝的工作機制。黨管武裝是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和人民武裝工作的領(lǐng)導(dǎo)原則，是人民武裝不斷發(fā)展壯大的根本保證。做好黨管武裝工作，既要增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感和自覺性，又要發(fā)揮好各項法規(guī)和制度的保證作用，堅持以制度建設(shè)促進黨管武裝工作向經(jīng)�；⒁�(guī)范化方向發(fā)展�？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委要切實加強對國防后備力量建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，履行好工作職責(zé);各級各部門要把關(guān)心支持國防后備力量和民兵預(yù)備役隊伍建設(shè)作為義不容辭的政治責(zé)任，積極為國防后備力量建設(shè)辦實事、解難題、搞服務(wù);縣人武部要充分發(fā)揮職能作用，全力抓好國防動員信息化建設(shè)、民兵基層建設(shè)、參與地方經(jīng)濟建設(shè)等重大問題，確保各項工作都能按要求、按時限落到實處。要在堅持和落實好議軍會、武委會例會、黨管武裝述職等制度的基礎(chǔ)上，積極研究探索加強黨管武裝工作的新措施、新辦法，把黨管武裝工作納入年度目標(biāo)管理，切實抓緊抓好。
三要努力提高黨管武裝工作的能力。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委要把提高黨管武裝工作水平，作為加強執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要內(nèi)容，把武裝工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去謀劃，并抓好落實。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)武裝工作的大政方針和現(xiàn)代軍事知識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)國防后備力量建設(shè)的能力。當(dāng)前，民兵預(yù)備役建設(shè)面臨許多新情況、新問題，全縣各級各部門一定要加強理論研究，切實增強指導(dǎo)工作的針對性、創(chuàng)造性和實效性，積極探索民兵預(yù)備役建設(shè)與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的發(fā)展路子。人武部黨委要堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)會關(guān)于加強國防和軍隊建設(shè)的一系列重要指示精神，深入研究民兵預(yù)備役戰(zhàn)斗力生成與提高的特點和規(guī)律，在兵員征集、人才培養(yǎng)、訓(xùn)法改革、人員管理等方面，探索新對策，拿出新辦法，使工作指導(dǎo)更加符合實際，更加扎實有效。要緊密聯(lián)系人武干部、專武干部和民兵預(yù)備役人員的思想實際，加強政治理論、國防形勢和愛國主義教育，幫助廣大民兵預(yù)備役人員認清在實現(xiàn)國防建設(shè)跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的歷史使命，不斷增強憂患意識和責(zé)任意識，始終保持良好的精神狀態(tài)，確保政治堅定、思想純潔，使他們真正成為新農(nóng)村建設(shè)的排頭兵、構(gòu)建和諧社會的主力軍和維護社會穩(wěn)定的中堅力量。
四要不斷鞏固發(fā)展新型軍政軍民關(guān)系。全縣各級黨政組織和人武部門要以開展“軍地共建、軍民共建”活動為載體，充分發(fā)揮職能，密切協(xié)作配合，使全縣經(jīng)濟社會和國防后備力量建設(shè)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展�？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級黨委、政府要認真落實“天水會議”精神，繼續(xù)實行“四個納入”，即：納入整體工作規(guī)劃，作為促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要任務(wù);納入黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，作為衡量政績的重要條件;納入整體工作考核范圍，作為黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)能否履行職責(zé)的一個重要依據(jù);納入財政預(yù)算，按照財力實際，努力保障經(jīng)費供給。要認真落實各項擁軍優(yōu)撫安置政策，切實關(guān)心優(yōu)撫對象疾苦，幫助現(xiàn)役軍人、革命傷殘軍人、軍烈屬、老復(fù)員軍人解決生產(chǎn)、生活、醫(yī)療等方面的困難和問題�？h人武部要采取多種形式，加強對人武干部、專武干部和民兵預(yù)備役人員的軍事知識和科技知識培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和處置突發(fā)事件的能力。民兵預(yù)備役人員要當(dāng)好急難險重任務(wù)的突擊隊，積極參與全縣搶險救災(zāi)、突發(fā)事件處置和重大活動實施，確保拉得出、用得上、打得贏;要當(dāng)好維護社會穩(wěn)定的堅強衛(wèi)士，積極配合公安機關(guān)加強社會治安綜合治理，搞好軍警軍民聯(lián)防聯(lián)治，嚴厲打擊各類違法犯罪行為，努力為渭源發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
五要大力營造關(guān)心支持國防建設(shè)的良好社會氛圍。要把增強國防觀念和國防意識作為加強黨管武裝工作的重要任務(wù)和有力保障，廣泛開展《國防法》、《兵役法》、《軍人撫恤優(yōu)待條例》等法律法規(guī)宣傳，采取多種形式開展愛國主義、臺海局勢、民兵預(yù)備役和“雙擁”知識的宣傳教育活動，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在公路沿線設(shè)立國防政策、國防教育和雙擁共建宣傳牌，全縣中小學(xué)都要設(shè)立國防教育課，高中新生入學(xué)前要進行軍訓(xùn)，各學(xué)校定期要從人武部聘請校外輔導(dǎo)員進行國防知識的專題講座�？h廣播電臺、電視臺要開設(shè)國防教育專欄，開展經(jīng)常性的國防知識宣傳教育。特別要在中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利紀念日、建軍節(jié)等重要節(jié)慶日，集中開展國防教育進機關(guān)、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進農(nóng)村、進家庭活動，增強全民國防觀念和國防意識，努力在全縣形成關(guān)心、支持和熱愛國防工作的良好社會氛圍。
同志們，我們一定要繼續(xù)發(fā)揚黨管武裝的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強國防后備力量建設(shè)，確保全面完成各項工作任務(wù)!