公路收費(fèi)站會(huì)議講話（精選3篇）
公路收費(fèi)站會(huì)議講話 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，是我們收費(fèi)站成立七周年的日子，也是記錄著我們收費(fèi)站干部、職工以飽滿的熱情、奮發(fā)的創(chuàng)新精神，譜寫收費(fèi)行業(yè)新篇章的歷史回牟。收費(fèi)站成立七年來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的鼎力支持下，緊緊圍繞交通工作大局，以抓建設(shè)、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展、保和諧為工作思路，把握精髓、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新，通過全站干部職工的不懈努力，使得各項(xiàng)工作均取得了突破性的進(jìn)展，并為開創(chuàng)收費(fèi)工作新局面，干出新業(yè)績(jī)，鑄就新輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、七年來(lái)的工作回顧
七年來(lái)的工作,我站在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，始終堅(jiān)持以收費(fèi)還貸為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，把創(chuàng)建一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的高標(biāo)準(zhǔn)公路收費(fèi)隊(duì)伍作為建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè)及站內(nèi)各項(xiàng)制度建設(shè)，通過全站干部職工的共同努力，推動(dòng)了我站各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
----通行費(fèi)征收工作。截止20xx年八月二十五日，七年累計(jì)收取通行費(fèi)一億零八百九十一萬(wàn)元，年遞增率達(dá)到了10%以上，歷年來(lái)的收費(fèi)額均超額完成任務(wù)并居全市同行業(yè)之首。
----精神文明建設(shè)。幾年來(lái)先后被區(qū)委、政府、市委、政府命名為“文明單位”。連續(xù)多年被區(qū)交通局、市交通局評(píng)為“通行費(fèi)征收工作先進(jìn)單位”。9月被赤峰市團(tuán)市委命名為“青年文明號(hào)”6月被自治區(qū)總工會(huì)命名為“模范職工小家”。6月被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“模范職工小家”。我站的先進(jìn)事跡分別被《全國(guó)精神文明大典》、《內(nèi)蒙古法制報(bào)》、《今日財(cái)富》雜志以“國(guó)道上的模范之家”為題作了報(bào)道。
----工、青、婦各組織職能作用發(fā)揮的較好，為站內(nèi)的全面建設(shè)起到了橋梁紐帶作用。
----安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。七年來(lái)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故、責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)職工犯罪。
二、主要措施
1、強(qiáng)班子，重實(shí)效
我站根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)主管部門的總體要求，自建站起就確定了以“建一個(gè)一流的班子，帶一支一流的隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，在日常工作中努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”，即一流的思想，一流的作風(fēng)，一流的業(yè)績(jī)。在實(shí)際工作中班子成員首先從自身做起，嚴(yán)格落實(shí)各種責(zé)任制，從勤政、廉政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)上下功夫，凡是站內(nèi)的重大決策都必須經(jīng)班子會(huì)議研究決定，及時(shí)解決工作中新情況、新問題。班子成員也定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平，為隊(duì)伍建設(shè)起到了帶頭作用。
2、以收費(fèi)工作為中心，輻射各項(xiàng)工作順利開展
收費(fèi)工作作為站內(nèi)的中心任務(wù)，我們必須常抓不懈，根據(jù)局黨委給我站逐年下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)，我站堅(jiān)持在年初就確定三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。并在認(rèn)真總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題，堅(jiān)持各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)，早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴開創(chuàng)收費(fèi)工作的良好開局，為此，我站及時(shí)通過職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，并著力分析我站所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作的信心。特別是針對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的收費(fèi)形式，我們更是下大力氣做了大量的協(xié)調(diào)和說(shuō)服工作，根據(jù)實(shí)際情況積極采取措施，使我站的收費(fèi)額達(dá)到了穩(wěn)中有升。
為了使職工們可以在一個(gè)良好的環(huán)境中工作，院內(nèi)硬化、美化工程已經(jīng)分階段、分步驟的進(jìn)行，并于10月末完成了北站新辦公區(qū)的遺留工程。二改一工程作為承諾工程，關(guān)系到我站的生存發(fā)展，局領(lǐng)導(dǎo)也是看在眼里急在心中。為此，局領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)建設(shè)銀行，爭(zhēng)取貸款，組織施工，并于今年7月完成了瀝青混凝土鋪筑，現(xiàn)一級(jí)公路全長(zhǎng)已達(dá)到公里，終點(diǎn)為。
為將工作落實(shí)到實(shí)處，完善收費(fèi)管理的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，解決收費(fèi)隊(duì)伍中存在的壓力不大，動(dòng)力不足，活力不強(qiáng)等突出問題，經(jīng)過不斷摸索，我站制定出臺(tái)了“科學(xué)操作，全員競(jìng)崗，全面公開，量化民主，選準(zhǔn)用好，充滿活力”的《競(jìng)爭(zhēng)上崗制度》，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，以解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的突出問題。為提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率我們又制定了《浮動(dòng)工資管理制度》，并與《百分考核管理辦法》有機(jī)結(jié)合，健全完善了收費(fèi)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制，激發(fā)職工工作熱情，增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。為將目標(biāo)更加明確，我站還將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，將年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，并以目標(biāo)責(zé)任狀的形式，明確部門、班組的責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。在日常工作中，我們還加大了稽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免一些違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。今年年初，八家南站監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障，雖經(jīng)多次維修但也見效甚微，整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重影響了收費(fèi)工作正常有序的開展，出現(xiàn)了漏洞，埋下了隱患。鑒于上述情況，站領(lǐng)導(dǎo)積極向局黨委匯報(bào)，并提出整改方案，在局黨委的指示下僅用23天的時(shí)間，就完成了價(jià)格考察和整改施工工作。為收費(fèi)工作正常有序的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
3、抓創(chuàng)建，塑形象
精神文明建設(shè)工作作為我站各項(xiàng)工作的重要組成部分，每年年初我們同收費(fèi)工作一起布置、一起落實(shí)，除確定了具體的工作目標(biāo)外還有專人負(fù)責(zé)。為切實(shí)把工作開展好，我們首先從轉(zhuǎn)變干部職工的綜合素質(zhì)和工作作風(fēng)上抓起，把收費(fèi)工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，在日常工作中除了經(jīng)常性的做思想教育外，各站還開展了“講文明、樹新風(fēng)”等活動(dòng)，尤其是對(duì)職工在收費(fèi)過程中要求一定要使用文明用語(yǔ)，杜絕冷、橫、硬等行為，都作為一項(xiàng)硬性制度予以落實(shí)，發(fā)揮了積極的作用，使職工的服務(wù)意識(shí)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，既提高了職工自身素質(zhì)又在外部樹立了良好的形象。建立每周學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既學(xué)業(yè)務(wù)、又學(xué)政策，既了解交通系統(tǒng)工作動(dòng)態(tài)、又了解國(guó)內(nèi)外大勢(shì)變化，既進(jìn)行文化知識(shí)學(xué)習(xí)、又進(jìn)行思想政治教育，使員工做到講政治、知全局、懂法律、精業(yè)務(wù)，正確的樹立人生觀、世界觀、價(jià)值觀。通過學(xué)習(xí)教育，使我站的職工隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯的提高，現(xiàn)在全站上下，職工工作熱情高漲，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、識(shí)大體、顧大局已成為收費(fèi)站的主流，從而形成了比、學(xué)、趕、幫、超的喜人局面。另外我們還根據(jù)職工大會(huì)上職工們的提議，為職工增加了工資、交納了住房公積金、報(bào)銷了取暖費(fèi)、更新改造了收費(fèi)設(shè)施、為食堂更換了廚具和凈水設(shè)備，從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力，為創(chuàng)建精神文明的更高榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、工、青、婦各組織為收費(fèi)工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)保障
工會(huì)工作，共青團(tuán)工作和婦女工作可以說(shuō)是齊頭并進(jìn)，成績(jī)突出，為我單位的全面建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
工會(huì)作為全站職工的核心，確實(shí)發(fā)揮了急職工之所急、想職工之所想的作用，在工作中發(fā)揮民主，尊重民主，為職工的合法權(quán)益不受侵害而努力，幾年來(lái)我們成功地召開了四次全體職工大會(huì)，得到了局黨委和區(qū)總工會(huì)的高度重視，也提高了工會(huì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的實(shí)際能力，為站內(nèi)的決策起到了積極的作用。
團(tuán)員青年作為我站一支龐大的隊(duì)伍，在工作中積極地發(fā)揮特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，很好地表現(xiàn)出了當(dāng)代青年團(tuán)員的特有風(fēng)采。他們?cè)诠ぷ饕痪�團(tuán)結(jié)同志、吃苦耐勞，為站內(nèi)的全面建設(shè)勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)得到了順利的開展，為確保我站“市級(jí)青年文明號(hào)”的榮譽(yù)不變做了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
婦女同志作為我站收費(fèi)工作的主力軍，在工作中能夠以大局為重，舍小家顧大家，在自己的工作崗位再苦再累也不掉隊(duì)，反而表現(xiàn)出來(lái)的卻是積極向上的工作干勁，始終以一顆熱心服務(wù)于車主，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。
、重點(diǎn)防范、動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)
我站按照市局《收費(fèi)站若干管理辦法》的要求，結(jié)合站里工作實(shí)際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理與收費(fèi)業(yè)務(wù)相結(jié)合相促進(jìn)的優(yōu)化模式，使得我站七年來(lái)未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故、責(zé)任事故，無(wú)職工犯罪。
三、存在的不足
1、因收費(fèi)站晝夜倒班的特殊性，組織集體學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)及文體活動(dòng)較少，致使有的同志進(jìn)步很慢。
、由于稽查工作力度不夠，使得個(gè)別的班組和個(gè)人紀(jì)律有所松散。
3、轉(zhuǎn)型工作還沒完全到位，收費(fèi)工作中，個(gè)別同志還存在冷、橫、硬的行為。
4、在宣傳力度上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該把我們工作中的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型多加報(bào)道、宣傳。
四、下一步的工作打算
1、以收費(fèi)任務(wù)為中心，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作的管理，力爭(zhēng)創(chuàng)造新高峰。
2、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保住原有獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，獲得新榮譽(yù)。
3、切實(shí)抓好干部職工的學(xué)習(xí)教育工作，全面提高干部職工的各項(xiàng)素質(zhì)，展示新時(shí)期我站收費(fèi)員工新面貌。
4、大力開展以量化管理、獎(jiǎng)懲分明;強(qiáng)化督導(dǎo)、稽查到位;作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)精練;儲(chǔ)優(yōu)排劣，確保純潔的新思路。
同志們，回顧我們走過的七年歷程，雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)的背后也付出了我們的努力，幾年來(lái)我們頂住了撤站、遷址、合并等等壓力，可謂是風(fēng)雨兼程，但在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全站干部職工的共同努力下，我們一路走了過來(lái)，并取得了很好的成績(jī)，在今后的工作中，我們將按照局黨委提出的“和諧交通、穩(wěn)定交通、活力交通”的總體要求，以昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作，向局黨委、向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門、向社會(huì)交一份滿意的答卷。
公路收費(fèi)站會(huì)議講話 篇2
同志們：
20xx年收費(fèi)管理工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省交通廳、公路局的要求和部署，深入貫徹落實(shí)總段“養(yǎng)護(hù)引領(lǐng)、項(xiàng)目支撐、重點(diǎn)突破、全面提升”的16字發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一個(gè)中心，狠抓兩項(xiàng)建設(shè)，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，提升三個(gè)水平，奮力開創(chuàng)收費(fèi)管理工作新局面。下面，我就如何抓好20xx年收費(fèi)管理工作講幾點(diǎn)意見：
一、圍繞一個(gè)中心，力爭(zhēng)完成全年收費(fèi)任務(wù)
收費(fèi)任務(wù)的完成，是收費(fèi)單位的中心工作之所在。為此，各收費(fèi)單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化稽查力度，圍繞多收費(fèi)、收好費(fèi)這一中心，多措并舉抓收費(fèi)，力爭(zhēng)完成20xx年省局下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)。一是思想認(rèn)識(shí)要提高。認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和困難，切實(shí)增強(qiáng)做好收費(fèi)管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在通行費(fèi)征收、服務(wù)方式等各個(gè)方面趨利避害，開拓創(chuàng)新，努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良情緒，在思想上求進(jìn)步，理論上求發(fā)展，工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費(fèi)任務(wù)上來(lái)，為收費(fèi)任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)。今年省局下達(dá)我段收費(fèi)任務(wù)1.335億元，增長(zhǎng)幅度較大，個(gè)別所增幅達(dá)44%，任務(wù)繁重而又艱巨。加之涇大所、華莊所相繼將提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致今后一段時(shí)間內(nèi)收費(fèi)矛盾進(jìn)一步加劇，司機(jī)抗費(fèi)、逃費(fèi)現(xiàn)象增多，而且平定高速通車后，郿莧、祁家大山隧道所費(fèi)源進(jìn)一步減少，給我段收費(fèi)工作帶來(lái)了更多的困難。所以，各收費(fèi)所要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將全年的通行費(fèi)征收任務(wù)分解到站、班，實(shí)行量化考核，把收費(fèi)任務(wù)與人員績(jī)效工資分配相掛鉤，做到指標(biāo)到站班，任務(wù)到個(gè)人，為全年任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的責(zé)任基礎(chǔ)。
二、狠抓兩項(xiàng)建設(shè)，打造收費(fèi)工作新亮點(diǎn)
(一)狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。要依托機(jī)電工程，狠抓信息化建設(shè)，加快信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。一是做好oa辦公自動(dòng)化工作。各所要積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程，把局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子閱覽室、政務(wù)專網(wǎng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，確�？偠�、所機(jī)關(guān)、收費(fèi)站三級(jí)聯(lián)網(wǎng)和無(wú)紙辦公自動(dòng)化順利實(shí)施。二是建立信息化服務(wù)平臺(tái)。在6月底前完成單位網(wǎng)站建立、網(wǎng)站改版和內(nèi)容更新工作。進(jìn)一步加大投入，在收費(fèi)站適當(dāng)位置安裝電子顯示屏，及時(shí)通過網(wǎng)站、電子顯示屏向社會(huì)發(fā)布收費(fèi)公路動(dòng)態(tài)，為公眾提供路況信息、氣象信息、辦事指南、電子地圖等，提高人性化服務(wù)水平。三是完善數(shù)字化管理平臺(tái)。依靠網(wǎng)絡(luò)、oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來(lái)，將通行費(fèi)征收數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、人事勞資管理，績(jī)效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，達(dá)到降低工作量，提高效率的目標(biāo)。
(二)狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，展示收費(fèi)隊(duì)伍風(fēng)采。要按照管理嚴(yán)、形象優(yōu)、隊(duì)伍強(qiáng)的目標(biāo)，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。一是開展專項(xiàng)整頓活動(dòng)。各所要結(jié)合20xx年省局年終檢查反饋的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整頓，通過“五查五看五糾”(一查人員思想是否端正，看是否存在畏難情緒、厭戰(zhàn)思想，重點(diǎn)糾正“松”的問題。二查各項(xiàng)制度是否落實(shí)，看是否存在有章不循、有禁不止現(xiàn)象，重點(diǎn)糾正“虛”的問題。三查工作效率是否提高，看是否存在互相推諉、相互依賴現(xiàn)象，重點(diǎn)糾正“靠”的問題。四查服務(wù)意識(shí)是否增強(qiáng)，看態(tài)度是否生硬、行為是否過激，糾正“冷”的問題。五查各部門、各站之間是否配合默契，看是否顧全大局，重點(diǎn)糾正“散”的問題)，使全體職工在行為規(guī)范上有明顯改變，個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到較大提高，工作責(zé)任心和凝聚力顯著增強(qiáng)。二是開展崗位練兵活動(dòng)。6月底前各所要組織職工開展崗位練兵、文明禮儀培訓(xùn)、零投訴和售票無(wú)差錯(cuò)等活動(dòng)，切實(shí)提高收費(fèi)人員的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，使這支隊(duì)伍的面貌發(fā)生根本改變。三是開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的教育、培訓(xùn)、管理力度，通過舉辦收費(fèi)業(yè)務(wù)、監(jiān)控業(yè)務(wù)、規(guī)范化交接班、交通指揮手勢(shì)等各種技能培訓(xùn)班，提高職工的業(yè)務(wù)能力和干事創(chuàng)業(yè)激情，打造一支作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、能吃苦、敢拼搏、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的一流隊(duì)伍。
三、強(qiáng)化三項(xiàng)工作，以更好的精神面貌迎接部檢
(一)查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化迎部檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。部檢是落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”，展示行業(yè)形象的良好機(jī)遇，要舉全段之力，創(chuàng)建文明收費(fèi)示范廣場(chǎng)和收費(fèi)標(biāo)兵，確保部檢取得好成績(jī)。一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)上要再提高。嚴(yán)格按照省局“抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)弱點(diǎn)、展示亮點(diǎn)”的工作思路，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把迎檢工作作為壓倒一切的中心工作，動(dòng)員廣大干部職工緊密配合、全力沖刺、奮力攻堅(jiān)，以良好的精神狀態(tài)和工作實(shí)績(jī)迎接部檢。二是完善方案，落實(shí)工作責(zé)任。各單位要成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真對(duì)照部檢要求，制定具體的實(shí)施方案，層層分解迎部檢工作任務(wù)，切實(shí)做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、時(shí)限明確，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三是整理資料，形成系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)業(yè)資料。各所要對(duì)各項(xiàng)管理制度、辦法進(jìn)一步清理、修訂、補(bǔ)充、完善并匯編成冊(cè)，做到規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。完善收費(fèi)公路20xx年以來(lái)10萬(wàn)元以上大中修工程、水毀、房建等基礎(chǔ)資料，做到自選動(dòng)作精彩。四是加快進(jìn)度，保質(zhì)保量完成收費(fèi)廣場(chǎng)路面維修工程。總段委托天科公司對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)路面維修進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并將省局下達(dá)的250萬(wàn)維修費(fèi)用全部下達(dá)各所。要按照任務(wù)分工和施工圖設(shè)計(jì)要求，力爭(zhēng)3月中旬開工，6月30日前全部完成維修任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，采取得力措施，保證工程質(zhì)量。天科公司要按照監(jiān)理工作要求，抽調(diào)精兵強(qiáng)將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確保施工工序符合維修工程程序，質(zhì)量和進(jìn)度符合省局要求。五是站容站貌達(dá)到環(huán)境美、面貌新。要在去年規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省局下發(fā)的樣式和標(biāo)準(zhǔn)尺寸完善各種設(shè)施，對(duì)各種圖表、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌再統(tǒng)一、再規(guī)范，7月底前完成站房清洗、粉刷及院落美化、綠化、亮化工程。總段擬定涇大所關(guān)家砭收費(fèi)站為亮化試點(diǎn)，涇大所要科學(xué)規(guī)劃，提升層次，盡快拿出亮化實(shí)施方案于3月底前完成布置工作，確保達(dá)到暢、潔、美、亮效果，爭(zhēng)創(chuàng)隴東片區(qū)參觀學(xué)習(xí)模式。
(二)綜合治理，強(qiáng)化收費(fèi)環(huán)境整治工作。要積極構(gòu)建和諧文明的收費(fèi)環(huán)境和秩序，促進(jìn)收費(fèi)工作良性循環(huán)。一是整治外部收費(fèi)環(huán)境。進(jìn)一步加大對(duì)沖卡逃費(fèi)、抗費(fèi)車輛的整治力度，采取召開收費(fèi)環(huán)境治理聯(lián)席會(huì)、設(shè)立警務(wù)室“機(jī)動(dòng)查處，站站互動(dòng)”等手段，聯(lián)合公安、交警嚴(yán)厲打擊沖卡逃費(fèi)行為，確保應(yīng)收盡收。進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)公路法規(guī)、政策的宣傳力度，通過發(fā)放收費(fèi)政策宣傳單、征求司助人員意見、建議等方式，優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境，為收費(fèi)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。認(rèn)真開展清理整頓違規(guī)減免車輛通行費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決糾正責(zé)任心不強(qiáng)、假公濟(jì)私等主客觀原因，把清理“人情車、特權(quán)車”作為突破口，4月底前對(duì)所有的“人情車，特權(quán)車”徹底清查，對(duì)確需免費(fèi)通行的政府公務(wù)車輛一律上報(bào)總段審批。二是構(gòu)建良好的內(nèi)部收費(fèi)環(huán)境。要重視稽查隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化稽查方式，定期不定期組織稽查人員開展稽查活動(dòng)，充分利用遠(yuǎn)程圖像、系統(tǒng)操作日志等查詢功能實(shí)施遠(yuǎn)程稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對(duì)稽查出的違紀(jì)人員要嚴(yán)肅處理，決不能放任自流�？偠螄�(yán)格月票辦理程序，對(duì)各所上報(bào)的月票車輛審核把關(guān)，該審批的審批，不該審批的堅(jiān)決予以清理，徹底解決個(gè)別所月票車比例偏高問題。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度管理工作。一是加強(qiáng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)工作。要采取有力的約束性措施，對(duì)收費(fèi)管理各項(xiàng)制度再學(xué)習(xí)、再落實(shí)，狠抓制度的執(zhí)行力,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，發(fā)揮制度的規(guī)范力，做到用制度管人、管事，用制度促工作，用制度謀發(fā)展。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。加大對(duì)通行費(fèi)票據(jù)、財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”等制度，維護(hù)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。定期不定期開展財(cái)務(wù)自查自糾、財(cái)務(wù)審計(jì)聯(lián)合檢查等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，杜絕各類違紀(jì)、違規(guī)行為。三是嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確�？�(jī)效考核落實(shí)到位。各所要按照省局績(jī)效考核辦法進(jìn)一步細(xì)化各自的績(jī)效考核細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)績(jī)效工資，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)收費(fèi)人員的工作積極性，確�？�(jī)效考核對(duì)收費(fèi)任務(wù)完成的促進(jìn)作用。
四、提升三個(gè)水平，推動(dòng)收費(fèi)管理跨越式發(fā)展
(一)提升收費(fèi)管理水平，推動(dòng)工作上新臺(tái)階。一是推行精細(xì)化管理。對(duì)照崗位職責(zé)和相關(guān)要求，明確每個(gè)崗位的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目核考核和責(zé)任追究，建立起全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的有機(jī)鏈接和“無(wú)縫對(duì)接”。二是優(yōu)化人力資源配置。大力促進(jìn)人力資源的整合優(yōu)化，推行人員輪崗交流，有效解決崗位固化、思想僵化、能力弱化的問題，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，營(yíng)造“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有激勵(lì)”的氛圍。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，定下來(lái)的事情要雷厲風(fēng)行，部署了的工作要一抓到底。對(duì)一些關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，靠前指揮，抓出成效，真正做到“在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)”。
(二)提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，樹立良好的公路窗口形象。要不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，把從單純的以“公路硬件”服務(wù)為主轉(zhuǎn)為社會(huì)綜合服務(wù)上來(lái)，努力縮小與高速公路收費(fèi)服務(wù)上的差距。大力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，開展“三尺崗?fù)?rdquo;傳播公路窗口文明活動(dòng)，想方設(shè)法為過往車輛提供加水、修車工具、常用藥品、手機(jī)充電、政策咨詢、行路指南等拓展服務(wù)。如遇極端天氣等突發(fā)事件導(dǎo)致車輛滯留，要及時(shí)疏導(dǎo)并為司助人員提供力所能及的食品、飲用水，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)“貼心化、溫馨化、特色化、超值化”要求，使我們的每一個(gè)所、站達(dá)到言行優(yōu)雅、秩序優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美的目標(biāo)。
(三)提升應(yīng)急保障能力水平，確保收費(fèi)公路安全暢通。要增強(qiáng)政治敏銳性和判斷力，不斷完善收費(fèi)公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和保障體系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、司法、新聞等部門的溝通協(xié)調(diào)，建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)排查、掌握收費(fèi)矛盾，開展應(yīng)急預(yù)案模擬演練活動(dòng)，提升應(yīng)急保障能力，避免群體性事件發(fā)生。在突發(fā)事件的處理上，要切實(shí)做到處置方式合法合規(guī)，應(yīng)急力量到位及時(shí)，處置措施得力有效，在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)發(fā)展，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保收費(fèi)公路安全暢通，推動(dòng)收費(fèi)管理工作健康發(fā)展。
同志們，20xx年的目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于落實(shí)。促進(jìn)收費(fèi)管理發(fā)展時(shí)不我待，建設(shè)文明高效行業(yè)重任在肩，讓我們?cè)谑d局和總段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，全力以赴抓好收費(fèi)管理各項(xiàng)工作，以優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)迎接交通運(yùn)輸部干線公路大檢查。
謝謝大家!
公路收費(fèi)站會(huì)議講話 篇3
收費(fèi)站全體職工：
大家好!
今天我們召開的會(huì)議主要內(nèi)容是宣布關(guān)于《市取銷政府還貸公路收費(fèi)站人員安置方案》(下稱安置方案)。根據(jù)省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)省收費(fèi)公路專項(xiàng)清理工作實(shí)施方案的通知》(交明電[20]號(hào))文件精神，我市國(guó)道g線，國(guó)道g線，省道s線，s線等個(gè)次票收費(fèi)站于20xx年月日零時(shí)起停止收費(fèi)并撤銷。撤站后，為做好收費(fèi)站人員安置工作，市委、市政府高度重視，市領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示并專門成立由副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門為成員的公路收費(fèi)站人員安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)職工安置工作。為貫徹落實(shí)市委市政府有關(guān)收費(fèi)站人員安置的布署和要求，我局成立了由局黨委書記、局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科負(fù)責(zé)人及各縣(市)公路局長(zhǎng)組成的市公路局撤銷政府還貸公路收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)小組。為明確工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，分別設(shè)立收費(fèi)站撤站人員安置方案制訂工作小組和財(cái)產(chǎn)清理工作小組，分組積極有序開展各項(xiàng)工作。
一、收費(fèi)站撤站后人員安置方案制訂工作情況
安置方案制訂小組成員堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好收費(fèi)站撤站后人員安置方案制訂工作。為切實(shí)做好方案的制訂工作，維護(hù)好職工利益，主要從五個(gè)方面開展工作：
一是于20xx年月日至日分別到各縣(市)公路局調(diào)研，傳達(dá)市領(lǐng)導(dǎo)批示和市政府關(guān)于做好收費(fèi)站撤站人員安置工作協(xié)調(diào)會(huì)精神，并征求各縣(市)公路局對(duì)收費(fèi)站人員安置的有關(guān)意見和建議。
二是走出去學(xué)習(xí)。專門到、市學(xué)習(xí)他們對(duì)收費(fèi)站撤站后人員安置工作的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。
三是重視職工訴求。收費(fèi)所的班子成員及相關(guān)人員通過下站座談、上門訪問、電話征詢等方式廣泛聽取職工意見，了解掌握職工的相關(guān)訴求，并進(jìn)行了分類匯總上報(bào)市公路局。
四是對(duì)職工提出的訴求和問題，我局專門派人到市人社局、民政局、財(cái)政局等部門進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)咨詢。充分用好用足政策法規(guī)，盡最大努力維護(hù)職工利益。
五是認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件精神，通過以上調(diào)查和研討，綜合考慮外市的成功做法和結(jié)合我局的實(shí)際情況，根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省交通廳關(guān)于成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革人員安置工作實(shí)施方案的通知》(府辦[20]號(hào))文件精神擬定了《市撤銷政府還貸公路收費(fèi)站人員安置方案(征求意見稿)》，分別向區(qū)、縣等8個(gè)縣、市、區(qū)人民政府和市人社局、財(cái)政局、法制局等10多個(gè)職能部門征求意見。于20xx年月日專門召開了由各站名職工代表參加的安置方案征求意見會(huì)。經(jīng)收集匯總各縣、市、區(qū)人民政府和各職能部門及職工代表的意見后，由市政府牽頭多次召開相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)安置方案進(jìn)行了細(xì)致研討、反復(fù)修改�？紤]到這次職工安置主要以轉(zhuǎn)崗安置為主，20xx年月起的工齡連續(xù)計(jì)算，故對(duì)轉(zhuǎn)崗安置的職工20xx年月至現(xiàn)在的工齡不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
二、收費(fèi)站撤站后相關(guān)財(cái)產(chǎn)清理工作情況
為做好撤站后各收費(fèi)站的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)、登記、造冊(cè)、封存工作，負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)清理工作的同志于20xx年月日至日分別到被撤銷的個(gè)收費(fèi)站和收費(fèi)管理所進(jìn)行了所有財(cái)產(chǎn)的清理、登記、造冊(cè)、封存等工作，并指定專人負(fù)責(zé)保管，確保財(cái)產(chǎn)的安全完好。對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，市局已專文報(bào)市國(guó)資委，待批復(fù)后再作處理。
三、部署落實(shí)《安置方案》有關(guān)工作要求和紀(jì)律要求
(一)工作要求：
1、每位職工要嚴(yán)格按照《安置方案》中的相關(guān)要求，慎重作出個(gè)人的安置選擇。在安置方案宣布后天內(nèi)填寫好《市公路局收費(fèi)站職工個(gè)人選擇安置方式表》并統(tǒng)一交到各站的留守負(fù)責(zé)人手中，匯總后第天報(bào)送收費(fèi)所。
2、市公路局根據(jù)職工個(gè)人的選擇安置意愿，將在《安置方案》宣布后的個(gè)工作日內(nèi)分組辦理職工安置有關(guān)手續(xù)。選擇自謀職業(yè)及選擇自謀職業(yè)并備選報(bào)考高速公路收費(fèi)員的職工，到收費(fèi)所辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)手續(xù);選擇轉(zhuǎn)崗安置及選擇轉(zhuǎn)崗安置并備選報(bào)考高速公路收費(fèi)員的職工，到戶籍所在地的縣(市、區(qū))公路局辦理有關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)。具體時(shí)間另行通知，具體辦理流程如下：
(1)、選擇自謀職業(yè)的職工
填寫好《市公路局收費(fèi)站職工個(gè)人選擇安置方式表》→領(lǐng)取職工本人前十二個(gè)月工資清單、工齡統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表→領(lǐng)取《解除勞動(dòng)合同通知書》→簽訂《解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議書》→本人簽領(lǐng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)→辦理檔案移交和申領(lǐng)失業(yè)金等手續(xù)。
(2)、選擇自謀職業(yè)并備選報(bào)考高速公路收費(fèi)員的職工
填寫好《市公路局收費(fèi)站職工個(gè)人選擇安置方式表》→領(lǐng)取職工本人前十二個(gè)月工資清單、工齡統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表→領(lǐng)取《解除勞動(dòng)合同通知書》→簽訂《解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議書》→本人簽領(lǐng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)→辦理檔案移交和申領(lǐng)失業(yè)金等手續(xù)→等待通知報(bào)考高速公路收費(fèi)員。
(3)、選擇轉(zhuǎn)崗安置的職工
填寫好《市公路局收費(fèi)站職工個(gè)人選擇安置方式表》→領(lǐng)取到新單位工作介紹信→與新用人單位簽訂勞動(dòng)合同→職工在規(guī)定報(bào)到時(shí)間內(nèi)到新用人單位報(bào)到上班→原單位給職工辦理好檔案等個(gè)人資料移交。選擇轉(zhuǎn)崗安置的職工可在一年內(nèi)提出重新選擇自謀職業(yè)并按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(4)、選擇轉(zhuǎn)崗安置并備選報(bào)考高速公路收費(fèi)員的職工
填寫好《市公路局收費(fèi)站職工個(gè)人選擇安置方式表》→領(lǐng)取到新單位工作介紹信→與新用人單位簽訂勞動(dòng)合同→職工在規(guī)定報(bào)到時(shí)間內(nèi)到新用人單位報(bào)到上班→原單位給職工辦理好檔案等個(gè)人資料移交→等待通知報(bào)考高速公路收費(fèi)員→報(bào)考后被招錄的解除勞動(dòng)合同→按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償→移交個(gè)人檔案(未被招錄的職工留原崗位工作，不能領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)。
3、工資套算方式：
(1)、對(duì)20xx年月前考取相關(guān)技術(shù)等級(jí)證的職工，其個(gè)人工資按取得技術(shù)等級(jí)之日起至現(xiàn)在的工作年限進(jìn)行套算。
(2)、對(duì)20xx年月前未考取相關(guān)專業(yè)技術(shù)等級(jí)證的職工及20xx年月以后招收的新職工則按其個(gè)人的實(shí)際工作年限(按技術(shù)等級(jí)規(guī)定)進(jìn)行工資套算。
(3)、職工工資等級(jí)套算過程中如果按技術(shù)等級(jí)套算低于按其個(gè)人實(shí)際工作年限套算的級(jí)別，則按實(shí)際工作年限進(jìn)行套算。
(二)、紀(jì)律要求
1、廣大收費(fèi)站職工要堅(jiān)決擁護(hù)和嚴(yán)格執(zhí)行市政府批準(zhǔn)的關(guān)于撤銷政府還貸公路收費(fèi)站人員安置方案，以大局為重，認(rèn)真慎重地選擇個(gè)人的安置方式。
2、大家必須遵紀(jì)守法，遵守有關(guān)政策和規(guī)定，不做有礙于大局的事和出現(xiàn)過激的言行，更不能做違反法紀(jì)的事情。
3、參與安置工作的相關(guān)單位和工作人員要在市公路局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，周密部署，積極配合，要從講政治、講大局的高度，按照公開、公正、公平的原則全力做好收費(fèi)站人員的安置工作。