企業(yè)晚會演講稿（精選3篇）
企業(yè)晚會演講稿 篇1
首先，謝謝各位給我們開發(fā)部節(jié)目的熱烈掌聲。就在幾天前，支撐起我們開發(fā)部節(jié)目的臺柱子，也就是我們開發(fā)部唯一“能歌善舞”的劉永濤同志，因故不能加入今天的聚會，著實讓我神經緊張了好一陣。但是，沒有了依靠，人才能真正發(fā)揮自己的潛力。雖然，我們開發(fā)部的絕大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但經過我們認真努力地排練，我們還是都勇敢地走上臺，向大家獻上雖然沒有劉天王那般動聽悅耳，卻是發(fā)自我們心底的一聲“恭喜發(fā)財”!
這幾天比較忙，一是要準備部門和我個人的年度總結;二是公司還有些項目在緊鑼密鼓地開發(fā)過程中;三要排練表演的節(jié)目，因此下面的演講內容有些雜亂與空洞，請大家原諒。
雖然我早就接下來了這次講演的任務，但是，講些什么?要怎么講?我心里一直沒有底，一直為今天的講演題目與內容苦惱。但是，正如毛主席說過的，群眾的智慧是無窮的，我和我們開發(fā)部全體同仁，還有我們的總工程師沈建華沈工，一起開了個“諸葛亮會”，也是開發(fā)部的XX年總結會。大家都對XX年的工作、對計劃發(fā)表了自己的看法。特別是沈工，對我們開發(fā)人員提出了幾點要求，他講得深刻、講得透徹，講得全面，我不知道開發(fā)部其他同仁對沈工的要求有什么感觸，但對我來說，腦袋里想到的只有一個詞，那就是“茅塞頓開”。
在這里，我就以沈工提出的幾點要求為核心，根據自己在XX年工作中的切身感受，講一講同步遠方開發(fā)人員的生存與發(fā)展之道。
魯迅先生說過作為一個人，一要生存，二要溫飽，三要發(fā)展。作為開發(fā)人員，特別是作為同步遠方公司的開發(fā)人員，我們該如何生存、溫飽與發(fā)展呢?
一要生存，對我們開發(fā)人員來說，那就是要求我們術業(yè)有專攻。精通某一方面的開發(fā)技術。例如，作為一個java開發(fā)人員，就要對java語法、java開發(fā)工具要能運用自如，作為一個delphi開發(fā)人員，對delphi語法、delphi的集成開發(fā)環(huán)境、控件的安裝運用自如，作為一個管理信息系統開發(fā)人員，要對常用數據庫、常用數據操作語句運用自如，并且，作為一個軟件產品項目的開發(fā)維護工程師，要會跟蹤bug，分析原因，改正問題，根據客戶需求開發(fā)新功能。具備了以上素質，也就是說，你能做事，你可以為公司創(chuàng)造效益，你可以在同步遠方生存下來了。走到這一步，你可以說是一個合格的開發(fā)人員了，邁出了生存階段。
二是要溫飽，對我們開發(fā)人員來說，那就是要求我們有精益求精的工作態(tài)度。我們已經有開發(fā)軟件的技能，但這還遠遠不夠。正如沈工說過，有了基本技能，做一個軟件出來容易，但是，做一個“好”軟件非常難。
做出一個軟件，就有了一碗飯吃，就能生存下去，但要溫飽，也就是要活得快樂與愜意，就需要做出一個好軟件。軟件與好軟件的差別在哪里，沈工說得好，在于為軟件設計出優(yōu)秀的體系結構、基于優(yōu)秀的框架開發(fā)軟件，在于軟件的可維護性，可持續(xù)發(fā)展性。
軟件總是在根據客戶的需求在不斷發(fā)展，一個軟件，客戶用得越多，用得越好，就會提出越多的要求，也就能為公司帶來更多的利益。但是，如果設計沒有做好，開發(fā)人員就會陷入代碼的迷宮，軟件功能牽一發(fā)動全身，雖然整日整夜地編寫代碼，調試錯誤，還是不能完成工作任務，不用說生活得快樂與愜意，就連一刻安寧也得不到。
因此，要生活得快樂與愜意，就得做出“好”軟件，也就是設計優(yōu)秀的軟件。更有甚者，你可以從自己的產品提煉出更深入的東西。例如，我們現在比較熟悉的易構框架，就是從一個erp系統中提煉出來的。走到這一步，你已經是一個合格的系統設計師了，度過了溫飽期。
三是發(fā)展，對我們開發(fā)人員來說，那就是要求我們不僅要成為精通開發(fā)的開發(fā)人員，還要求我們向我們的客戶學習，成為行業(yè)專家。軟件說到底，就是一種服務，為某個行業(yè)的用戶提供服務。為了更好地提供這種服務，我們要成為某方面的行業(yè)專家。一個開發(fā)人員應當明白只鉆技術，不問業(yè)務的態(tài)度，永遠也造不出“物有其用”的工具，難以釋放技術與產品的高科技力量，當然自身發(fā)展也受限受困，難以發(fā)展成長。如何才能獲得客戶的認同，做到“言用戶之所言，想用戶之所想”呢?這需要我們開發(fā)人員放下自己的技術架子，從零開始學習了解用戶工作中所用到的專業(yè)知識、行業(yè)現狀、發(fā)展方向、法律法規(guī)、政策環(huán)境等。這樣我們才能更好地得傾聽用戶的訴求，理解用戶的反饋。只有積極學習客戶業(yè)務，理解和洞察客戶需求，從業(yè)務需要為出發(fā)點，才能將手中的技術轉化為有價值的工具，才能與客戶共同成長，發(fā)展共贏。當你比客戶更了解客戶的業(yè)務，比客戶更知道客戶的所需時，就可以剖析客戶的業(yè)務，發(fā)現其中的不足，結合信息化技術的發(fā)展變革，為客戶提供量體裁衣的他們最迫切需要的新體系新方案。
技術只是某個行業(yè)變革的推進動力和實現工具，能在技術層面支持用戶的需求只能說“稱職”，而如果能在業(yè)務層面引領用戶行業(yè)進行業(yè)務變革和流程改進，那才是技術人員的“至尊境界”，才到達了大展宏圖的廣闊天地。
1+1>2 ，“一專多能”的人才才能在同步遠方得到最好的發(fā)展。覃慶華經理，包洪剛工程師足于為成為我們在這一階段的表率。
總之，我們每個開發(fā)人員都要想一想，我在哪個階段，是生存，是溫飽，還是發(fā)展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目標，就有決心，就有動力、有行動去實現自己目標。
如果我們開發(fā)人員跟隨同步遠方成長起來，在同步遠方公司里成為編程的高手、系統設計的干將、甚至某個行業(yè)的帥才，抑或，斗轉星移、緣聚緣散，有的同仁為了更大的發(fā)展、找到了更高遠的目標，從而走出了同步遠方公司、走出了武漢市，甚至走到了海外，找到了更大的空間與舞臺。但是，無論我們今后身在何方，心在何時，只要有人提到同步遠方時，他會告訴別人，同步遠方曾是我人生中的溫暖家園，給了我生存的環(huán)境，給我添培了生長發(fā)育的肥沃土壤，我現在結出的甜美果實，有我的一半，也有同步遠方的一半，這就足夠了。
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)晚會演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位親愛的伙伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發(fā)，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠導致了現在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
企業(yè)晚會演講稿 篇3
尊敬的楊勝勇副州長、吳榮陽副主席，各位領導：
在全州上下深入貫徹落實州委經濟工作通報會議和州第十二屆人民政府第四次全體會議精神，推動全州經濟社會又好又快發(fā)展之際，州政府組織召開全州招商引資工作現場會議，充分說明州政府對招商引資工作的高度重視。今天的現場會安排在我縣召開，是州政府對招商引資工作的肯定，也是對鼓舞、激勵和鞭策，更是為我們提供了一個兄弟縣市區(qū)之間交流經驗、共同促進的平臺。按照會議的要求，下面，我就近幾年招商引資工作上的主要做法和取得的成果作簡要匯報，敬請各位領導多提寶貴意見。
一、招商引資情況及成效
近年來，我縣招商引資工作在州委、州政府的正確領導下，在州招商引資局的指導和幫助下，圍繞壯大經濟總量、優(yōu)化經濟結構、夯實發(fā)展基礎大力招商引資，取得明顯成效。截至20xx年底，通過招商引資共引進項目落戶x個，涉及第一產業(yè)有x個、第二產業(yè)有34個，第三產業(yè)有x個。據統計，從20xx年到20xx年共協議引資x余萬元，到位資金x余萬元，目前履約率為x%。其中引進的x個工業(yè)項目，到位資金x余萬元，占所有項目到位資金的x%。依托區(qū)位優(yōu)勢，注重招商引資發(fā)展工業(yè)經濟，有力地促進了地方經濟發(fā)展。20xx年，全年工業(yè)總產值完成x萬元，比20xx年增長x%，實現稅金x萬元，比20xx年增長x%。到20xx年，全縣工業(yè)總產值完成x萬元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產值為x萬元，分別是20xx年的x倍和x倍。僅這五年時間，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)實現稅金就從x萬元增長至x余萬元。同時，解決了農村部分富余勞力就業(yè)問題，使城鎮(zhèn)部分下崗失業(yè)人員實現再就業(yè)，共解決農村富余勞力轉移就業(yè)x余人，就業(yè)人員每月工資(學徒工)最低可拿到x余元，最高可達x元以上，平均月工資達x元左右。
今年以來，我縣圍繞既定的目標，繼續(xù)大力推進招商引資工作，取得新進展。截止8月底，全縣新引進項目x個，續(xù)建和技改擴建項目x個，正在洽談項目x個。在年初以來落實的項目中，按照產業(yè)結構劃分，涉及第一產業(yè)有x個，即日產x噸植物油加工和年產x萬噸優(yōu)質大米加工及優(yōu)質稻基地建設項目，為增加農民收入、促進農村經濟增長夯實了發(fā)展基礎;涉及第二產業(yè)有x個，主要是依托本縣資源引資開發(fā)礦產、水利資源，將資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢;整合高載能產業(yè)優(yōu)勢，做大做強電冶產業(yè)，增強競爭力。引進了年產x萬噸方解石超微粉加工項目和投資x萬元開發(fā)的鉛鋅礦產資源項目，整合縣內x家電冶企業(yè)組建了注冊資本為x萬元的xx縣金源冶金集團，并投入x萬元進行技改擴建，增強企業(yè)競爭力;引進廣西金孟錳業(yè)有限責任公司與貴州國恒錳業(yè)公司合作，重新盤活了我縣目前最大的一家高載能企業(yè)，重新恢復生產;涉及第三產業(yè)有x個，主要是圍繞新興城市建設，加快物流，大力發(fā)展房地產開發(fā)和信息流通業(yè)，拉動經濟發(fā)展。以上項目共協議引資x萬元，目前到位資金(含續(xù)擴建)x萬元，資金到位率達x%。今年我縣引進的項目從經濟結構調整上取得了一定的效果，主要是注重對我縣資源優(yōu)勢型項目的推薦與開發(fā)。
二、投資軟環(huán)境建設情況
歷年來，我縣把投資軟環(huán)境建設作為招商引資工作重要的一環(huán)來抓。為適應招商工作形勢的需要，縣委、縣政府相繼出臺了《xx縣招商引資獎勵暫行辦法》、《關于加強招商引資工作的若干規(guī)定》、《關于招商引資“一站式”全程限時服務暫行規(guī)定》、《關于制定招商引資目標管理考評暫行辦法的通知》等一系列政策。縣紀委、監(jiān)察局對應上述政策制訂了《關于對企業(yè)實施保護的意見》：實行“九個嚴禁”,保護企業(yè)合法權益;建立“四項制度”，加強對收費行為的監(jiān)管等配套措施�？h人民政府每年按“一企一策”、“同一項目同等待遇”，結合實際情況兌現承諾和幫扶措施。
今年，根據州20xx年投資軟環(huán)境建設考評反饋的意見，我縣認真查找自身存在的不足，通過走出去向先進縣市學習經驗，在縣內組織相關部門就如何搞好投資環(huán)境建設進行研究討論，調整成立以縣委書記任組長、縣長和縣四大班子相關領導任副組長的縣招商引資領導機構，成立了縣紀委書記任組長和縣四大班子有關領導任副組長的投資軟環(huán)境建設工作領導小組，并出臺了《關于加強投資軟環(huán)境建設的意見》x條。同時，縣委、縣政府已重新議定縣四大班子成員聯系企業(yè)制度。在縣領導及部門聯系企業(yè)的走訪、調研中，針對反映關于“優(yōu)惠政策兌現”、“土地糾紛”等問題，縣財政及時兌現了企業(yè)扶持經費x萬元;以縣zd委牽頭，縣招商、經貿、國土等對縣工業(yè)園區(qū)進行了x次法制治安環(huán)境的綜合整治。認真做好各項服務工作，從企業(yè)落戶到投產，實行全程專人跟蹤服務。年初至今，接待客商咨詢、投訴、落戶項目x批x余人次。每次商洽協調活動基本做到“百接不怠、百問不煩”，樹立了良好的“窗口”形象。
三、工作中的主要體會
(一)領導重視，措施有力，是做好招商引資工作的關鍵。我縣始終把招商引資作為經濟工作的“第一抓手”，每年縣委、縣政府都要組織專題會議、聯席會議等，研究解決招商引資方面的具體事宜。按照科學發(fā)展觀的要求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，出臺和完善促進招商引資工作開展、服務于落戶項目發(fā)展的政策措施，使招商引資工作年年有新進展。今年以來，縣委、政府共組織召開了4次專門的招商引資議題會議，縣委書記、縣長率機關部門到x、長沙、懷化及本省貴陽等地，對重要項目的引進進行考察論證，促成x個新進項目的落實，婉言謝絕了x個固定資產投資近x萬元的限制類項目入戶。
(二)思路清晰、突出重點，是做好招商引資工作的基礎。按照縣“三動(招商引資項目帶動、工業(yè)園區(qū)發(fā)展推動、基礎設施建設拉動)”戰(zhàn)略，推進“三化(工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產業(yè)化)”發(fā)展的思路，我縣招商引資工作，以重點圍繞“工業(yè)興縣”為突破口，狠抓任務落實。在具體工作中，重點突出了：抓基礎設施建設要注重工業(yè)經濟發(fā)展相結合;抓工業(yè)項目引進要注重與企業(yè)改制盤活閑置資產相結合;抓工業(yè)經濟發(fā)展要注重與經濟結構調整相結合。這幾個“結合”是我縣縣情決定的，是資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢的捷徑�；诖�，我縣建立了工業(yè)園區(qū)，著重投資完善了工業(yè)發(fā)展所需的電網、路網建設;對國有企業(yè)進行破產改制，對閑置的國有資產進行盤活，對引進的“同類項”企業(yè)進行整合，縣招商引資工作的空間得到了有效拓展，先后引進了貴州國恒錳業(yè)、東正錳業(yè)、金源集團、宇龍鋼繩、興宇農產品開發(fā)等工業(yè)企業(yè)。
(三)部門配合，協作服務，是做好招商引資工作的保障。招商引資工作是一個系統的工程，牽一而發(fā)拾，涉及政策監(jiān)管、行政執(zhí)法、社會服務。首先，我縣出臺招商引資項目引進激勵機制，對每個引進項目且具有成效的單位予以獎勵，以此調動部門參與招商引資工作的積極性。其次，在引進項目審批和籌建時，召開相關部門論證、審核會議。項目落戶啟動時，由該項目行業(yè)的主管部門，任籌建該項目的主要成員單位，直接參與項目的建設、生產經營監(jiān)管和服務工作。再則，通過縣目標辦將招商引資工作納入年終工作目標考核，使部門利益的全局化觀念得以增強。近幾年來，在縣招商引資項目行業(yè)主要部門，針對客商到我縣咨詢、商討項目建設，執(zhí)行了“首問負責制”;在項目準入、落戶時，實行了“部門聯席審批制”;在項目建設、生產經營過程中，落實了“跟蹤服務責任制”。
四、招商引資工作面臨的形勢及任務
近幾年來，我縣的招商引資工作保持了良好發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但形勢不容樂觀。
一是已引進支撐縣工業(yè)經濟的項目，多為高載能冶金冶煉企業(yè)，由于受到產業(yè)經濟結構調整，生產管理成本的提高，企業(yè)生產經營步入低迷期。走出困惑，項目的建設和企業(yè)的發(fā)展需要通過不斷整合，技能升級，延伸產業(yè)鏈，走集團化經營才能維系生存和發(fā)展的空間。
二是處于西部貧困縣，我縣投資尚未形成規(guī)模，資源欠開發(fā)，發(fā)展滯后而更需投資的拉動時，因國家經濟建設已轉向消費拉動投資，且建設用地審批、產業(yè)準入門檻、金融信貸等調控措施的從緊從嚴后，使得我縣有資源也難以轉化為項目，有項目也難以落實用地，特別是外部投入的減弱，持續(xù)發(fā)展受到嚴重挑戰(zhàn)。只有按照科學發(fā)展觀的要求，依據于產業(yè)發(fā)展導向，加強資源型項目庫的建設，加強國有資產的盤活，加強建設用地的儲備，招商引資項目暨外來的投入才能得以有效的落實。
三是投資環(huán)境建設要進一步適應形勢發(fā)展。招商引資是牽一而發(fā)拾的工作，在新的形勢下，由于法治化，規(guī)范化程度的提高，原所謂的“鼓足干勁闖”、“踩紅線走”的行為，已不適應于招商引資工作新的發(fā)展，更需要的是建設一支懂法制、懂政策、懂經濟的招商隊伍，健全好能綜合協調相關部門的招商機構。另外，由于我縣新縣城建設千頭萬絮，招商環(huán)境中硬件不足，比如，行政服務中心未建立，一站式辦公機構不健全，便捷的服務機制需加強和完善。
五、下步主要工作打算
1、不斷改善投資環(huán)境，努力構建招商引資的強磁洼地。從創(chuàng)新機制和完善制度入手，簡化審批事項和辦事程序，加強部門配合協作，提高服務水平，提升服務質量，使引進的項目迅速建設，并投產達效，真正實現項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質服務招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。
2、抓好重點招商項目建設。做好項目庫建設及項目的論證、篩選、包裝工作。集中主要力量，加大對金源集團的組建、金孟錳業(yè)和秦箭的擴建項目建設力度。二是依托資源優(yōu)勢加大對我縣及周邊地區(qū)農牧業(yè)項目開發(fā)研究，引進技術資金對農牧產品進行深精加工，提高產品附加值，促進工業(yè)結構調整。近期抓好思州米業(yè)項目和興宇農產品加工項目建設建成，促使這2個項目建成州級以上農業(yè)產業(yè)化龍頭項目。三是加大工作力度，做好與縣城建、市政等部門的協作配合。強化服務建設，按照新興城區(qū)發(fā)展的需要，引進城鎮(zhèn)化建設配套服務性項目。
3、千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是積極要求和申報用地指標，突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現有閑置土地、用好荒廢土地，解決好土地問題，確保招商引資項目建設用地。二是竭力解決融資瓶頸，服務項目建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、州一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。
總之，我縣招商引資工作雖然取得了一些成績，但與州委、州政府的要求和兄弟縣市相比還有一定的差距，我們決心在州委、州政府的正確領導下，乘這次會議的東風，認真學習和借鑒兄弟縣市區(qū)的經驗，再接再厲，不斷取得招商引資工作的新成效，為促進全縣經濟社會又好又快發(fā)展，做出新的更大的貢獻。
以上匯報不妥之處，請各位領導批評指正。