九九重陽(yáng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

　　一是公司先后投資多萬(wàn)元完成了××35kv變電站的建設(shè)，投資多萬(wàn)元新建了××35kv變電站，投資××余萬(wàn)元對(duì)變電站進(jìn)行了技改；

　　二是加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來(lái)，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在××萬(wàn)元左右；

　　三是于XX年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；

　　四是公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來(lái)，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬(wàn)戶；新建了××110kv輸變電站、建設(shè)容量2X0kva，××35kv輸變電站、容量2×3500kva，對(duì)××35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電臺(tái)區(qū)1055臺(tái)，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。

　　五是全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建改工作，計(jì)委共分三次下達(dá)全縣縣城電網(wǎng)建改

　　工程投資計(jì)劃××萬(wàn)元。其中：××110kv輸變電工程××萬(wàn)元，10kv及以下工程××萬(wàn)元，調(diào)度自動(dòng)化工程××萬(wàn)元。縣城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—××110kv輸變電工程工程容量2X0kva，110kv線路9.3km，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中

　　。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃××萬(wàn)元。其中：110kv輸變電工程××萬(wàn)元，10kv及以下工程投資××萬(wàn)元；調(diào)度自動(dòng)化工程××萬(wàn)元。

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110kv輸變電站的竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對(duì)全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價(jià)，對(duì)已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過(guò)渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)改革進(jìn)一步深化

　　為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的××個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的××個(gè)供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問(wèn)題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個(gè)供電所和新增的*個(gè)供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)農(nóng)村變臺(tái)電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級(jí)管電組織，精簡(jiǎn)了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營(yíng)，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會(huì)主義場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式，并修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營(yíng)分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開(kāi)支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)公司董、監(jiān)事會(huì)成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場(chǎng)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開(kāi)競(jìng)選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對(duì)公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)資格審查、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講、測(cè)評(píng)、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有*個(gè)，新提拔的有*個(gè)。同時(shí)，對(duì)公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)選，今年已有*名職工通過(guò)公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和自由發(fā)揮的平臺(tái)，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自XX年來(lái)，公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識(shí)化和專業(yè)化。