煤建公司成立55周年講話
舉足輕重的作用�！ �3、轉(zhuǎn)型期（九十年代初——XX年） 隨著煤炭價格放開和城市民用燃?xì)饣陌l(fā)展，機團(tuán)、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產(chǎn)銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經(jīng)營帶來很大影響，經(jīng)營收入滑坡,經(jīng)營場地、機械設(shè)備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場用煤，一方面積極尋求新的經(jīng)營項目。在利用原有場地、網(wǎng)點發(fā)展多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們積極尋求新的投資項目，采取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經(jīng)濟。由于我司長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，計劃經(jīng)濟影響深厚，市場適應(yīng)能力較差，經(jīng)營管理方式不使用市場經(jīng)濟要求，多種經(jīng)營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經(jīng)營企業(yè)因效益不理想而逐步關(guān)閉，轉(zhuǎn)為場地租賃經(jīng)營的方式�！ �4、再次發(fā)展期（XX年—現(xiàn)在） 從XX年開始，市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼，我司開始完全進(jìn)入市場經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，企業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工；另一方面，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實際和外部環(huán)境重新確立公司的經(jīng)營定位和發(fā)展思路，把燃料經(jīng)營、建材經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經(jīng)營項目，重新制定了經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，從而，明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營發(fā)展理念，“合理合時、合法、合算”為公司的經(jīng)營守則，通過“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問題。200×年，先開始清理企業(yè)存在的問題，通過優(yōu)化整合精簡機構(gòu)和富余人員，清理不良資產(chǎn)，關(guān)閉無效益的經(jīng)營網(wǎng)點和企業(yè)；200×年，我司又根據(jù)上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。 一方面是狠抓經(jīng)營，千方百計把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力，200×年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營逐年下滑的局面。200×年，又取得新的飛躍，實現(xiàn)經(jīng)營收入4.86億元，超過歷史最高水平�！ ⊥緜�，55年來，廣州市煤建公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神完成了歷史和社會賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表廣州市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共獻(xiàn)的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 同志們，面對復(fù)雜多邊的國際社會和快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟，我們迎來很多新的發(fā)展機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，新一代煤建人肩負(fù)的重任更大，困難更多。我們必須發(fā)揚老一輩煤建人光榮傳統(tǒng)，不畏困難，不怕辛苦，積極進(jìn)取，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把經(jīng)營做大做強，再創(chuàng)煤建新輝煌