做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部--計(jì)財(cái)處副處長(zhǎng)競(jìng)職演講
關(guān)于工作思路，作為處長(zhǎng)的助手，我想就計(jì)財(cái)處的工作談三點(diǎn)想法：
第一，要求自己在廳黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)踐重要思想和落實(shí)省委、省政府發(fā)展云南的“三大戰(zhàn)略目標(biāo)”為己任，協(xié)助處長(zhǎng)團(tuán)結(jié)處內(nèi)同志，從實(shí)施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，通盤考慮云南省種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理事業(yè)。
第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)“入世”的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要研究和改革我們的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛德基金等外資項(xiàng)目，感到國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目由于體制上的原因，與國(guó)際接軌有較大距離。問題之一是管理體制不完善，同一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)部分承擔(dān)，條塊分割，資金分散；問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義——美其名曰：手心手背都是肉；問題之三，決策上存在“長(zhǎng)官”意志，帶有隨意性；問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監(jiān)督不力，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人不明確等等。為此，要研究和借鑒國(guó)內(nèi)外成功的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，逐步解決存在問題，提高投資效益，促進(jìn)種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)組合，健康地進(jìn)入市場(chǎng)。
第三，研究政策導(dǎo)向，探索管理途徑，引導(dǎo)農(nóng)民自覺地調(diào)整種養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)農(nóng)民積極參與加工，參與流通，多渠道推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)群眾食物結(jié)構(gòu)改善、生活水平不斷提高的目標(biāo)。
謝謝大家！