生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講
三、抓好安全生產(chǎn)。
“安全第一、預防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責任制度，落實各級安全生產(chǎn)責任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，80%的供電面積在農(nóng)村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上，因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上，要明確領(lǐng)導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題；供電所負責解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓問題；農(nóng)民要對他們普及用電常識問題；供電設(shè)備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：1、加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設(shè)，要抓好所長，要落實所長的責、權(quán)、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。2、落實各級安全生產(chǎn)責任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責任狀，交安全生產(chǎn)風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。3、加強設(shè)備管理維護，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時處理；二是狠抓季節(jié)性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成；三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。
四、加強電費回收工作。
電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收，對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結(jié)清，留有余款，有的企業(yè)破產(chǎn)電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難，作為生產(chǎn)經(jīng)營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經(jīng)營部應督促各供電企業(yè)應做到：第一先是將ic卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把
過去上門追繳電費轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領(lǐng)導負責督促按時收費，并對當月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領(lǐng)導，使領(lǐng)導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、�！钡燃s束手段。因勢利導，為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。