競(jìng)爭(zhēng)工商所長(zhǎng)演講稿
假如我當(dāng)工商所長(zhǎng)（競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿）
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
首先，感謝組織為我提供了競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我愿接受組織和同志們的挑眩我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是工商所所長(zhǎng)。
一、簡(jiǎn)歷（略）
二、我競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）
三、對(duì)工商所長(zhǎng)崗位職責(zé)的理解
工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)踐的窗口。所長(zhǎng)就是這個(gè)窗口的排頭兵。在履行維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者合法權(quán)益的職責(zé)時(shí)，應(yīng)將作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)；作為檢驗(yàn)一切工作成敗的準(zhǔn)則。因此，所長(zhǎng)應(yīng)是學(xué)習(xí)的模范、實(shí)踐的先鋒。
工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。所長(zhǎng)就是前線指揮員。所長(zhǎng)應(yīng)有出色的組織、指揮能力，能夠團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全所干部形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭(zhēng)中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭(zhēng)、善于執(zhí)法。所長(zhǎng)不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來(lái)的戰(zhàn)士。列寧說(shuō)過(guò)：沒(méi)有理論武裝的軍隊(duì)，是一支愚蠢的軍隊(duì)。因此，所長(zhǎng)應(yīng)是刻苦學(xué)習(xí)理論和法律的帶頭人；是公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的“裁判員”；是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員！
工商所長(zhǎng)還應(yīng)是一個(gè)具有開拓創(chuàng)新精神的人。特別是在我們監(jiān)管模式正在轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在從監(jiān)管集貿(mào)市場(chǎng)向監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)接軌的時(shí)候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會(huì)到這一變化帶來(lái)的新問(wèn)題、新情況的。因此，所長(zhǎng)要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、勇于探索、善于創(chuàng)新，是一個(gè)能夠趟出一條全面監(jiān)管大市場(chǎng)路子的開拓者。
工商所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是頭腦清晰、辦事效率高的精明人�！吧厦媲l線，下面一根針”，工商工作千頭萬(wàn)緒都要通過(guò)工商所貫徹執(zhí)行。所長(zhǎng)要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動(dòng)全面。這就要求所長(zhǎng)具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個(gè)善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。
工商所長(zhǎng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級(jí)組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)。
總之，作為兵頭將尾的工商所長(zhǎng)，職位雖低，責(zé)任重大。
四、工商所長(zhǎng)如何履行職責(zé)
在工作的指導(dǎo)思想方面，以認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹為指針；以“五個(gè)新”為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措；整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展；抓基儲(chǔ)抓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。
在具體工作安排方面，重點(diǎn)落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)管措施：
�。ㄒ唬�、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺(tái)。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟(jì)戶口”。第一步，在經(jīng)濟(jì)條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)戶的“經(jīng)濟(jì)戶口”。摸清家底，明確管理對(duì)象；第二步，使用微機(jī)進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實(shí)行動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。