競選車間生產(chǎn)班長的演講稿（精選3篇）

競選車間生產(chǎn)班長的演講稿 篇1

　　同志們：

　　為全面開展好第四次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們圍繞"遵章守法，關(guān)愛生命"的主題，進(jìn)行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫等一系列活動(dòng)。今天，在此舉行鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮，引向深入。在此，我受(集團(tuán))公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

　　“車間班長安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作切身體會(huì)，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為鋼鐵安全管理中的一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進(jìn)的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對山西冶金小高爐專項(xiàng)督查組和“三晉安全行”記者采訪團(tuán)的高度評價(jià)，有力提高了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機(jī)會(huì)，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點(diǎn)意見。

　　一、不斷提升對安全內(nèi)涵的深刻理解。

　　沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)是物流量大(約3.6萬t/d)，能源消耗量大(約核5400t標(biāo)準(zhǔn)煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應(yīng)快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的需要，又是落實(shí)“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個(gè)崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，注重實(shí)效，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個(gè)管理者的首要任務(wù)，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎(chǔ)的工作，基礎(chǔ)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、全面提高員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質(zhì)就是堅(jiān)持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強(qiáng)員工自己防護(hù)能力，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。

　　2、全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。

　　3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全措施的制定和目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級分解，使安全責(zé)任真正落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到。

　　二、提升執(zhí)行力。

　　安全是人基本需要之一，但有時(shí)忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自己保護(hù)意識不強(qiáng)，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導(dǎo)、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準(zhǔn)安全管理規(guī)律、預(yù)防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強(qiáng)管理，杜絕事故。

　　1、要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險(xiǎn)源的辨識。事實(shí)證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對潛在的危險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識，缺乏有效的防范措施。因此，危險(xiǎn)源辨識是防止事故的關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害;同時(shí)要搞好物的不安全狀態(tài)辨識，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應(yīng)及時(shí)糾正或整改，對暫時(shí)不能整改的要制定管理方案和預(yù)防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力。

　　a、加強(qiáng)全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)(集團(tuán))公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對執(zhí)行過程中存在的問題要進(jìn)行研究分析，及時(shí)反饋，及時(shí)糾正。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應(yīng)新環(huán)境的能力。

　　b、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學(xué)習(xí)新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新規(guī)程的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計(jì)劃，限期整改。

　　c、完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案的完善，是當(dāng)前安全管理的一項(xiàng)重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識，制定控制措施是完善預(yù)案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此機(jī)會(huì)，強(qiáng)化對員工工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全操作技能的培訓(xùn)，結(jié)合工藝特點(diǎn)、崗位危險(xiǎn)因素等，完善本崗位安全事故應(yīng)急措施。

　　實(shí)踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學(xué)管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個(gè)事事”的標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進(jìn)，使之形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各個(gè)管理領(lǐng)域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　最后，預(yù)�！败囬g班長安全論壇”圓滿成功!

　　謝謝大家!

競選車間生產(chǎn)班長的演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　今年我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力栽培下，以及各位同事們的共同協(xié)作下，我的.進(jìn)步是巨大的，我們工廠最近的發(fā)展也是巨大的，為此工廠也是又新開了一個(gè)車間，這是我們工作發(fā)展迅速的征兆啊，我很榮幸能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，成為這個(gè)新車間的班長，這是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是各位同事們對我的大力支持，在此我先感謝大家給了我這么一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我一定不會(huì)辜負(fù)大家的期望的。

　　新車間的開展，勢必會(huì)遇到很多的問題，甚至是遇到很多的麻煩，但是請大家相信我，既然領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)崗位交給了我，我在工作能力方便一定不會(huì)太差，我會(huì)盡自己的可能讓工廠的新車間，穩(wěn)步前行，迅速的投入到工作當(dāng)中去，并且創(chuàng)造的價(jià)值利益，我會(huì)爭取在三個(gè)月的時(shí)候，跟那些老車間持平，畢竟還是需要時(shí)間來適應(yīng)新環(huán)境的，員工們之前也是需要時(shí)間磨合的，第四個(gè)月開始就遠(yuǎn)超他們，這點(diǎn)不是我在自說大話，這是我給大家的保證，作為新車間的班長，我自然是要給大家看到工作的希望。要知道我們車間不只是新蓋的，我們的設(shè)備也是目前最新的型號，都是嶄新的東西，最關(guān)鍵的是我們車間的員工有一半會(huì)是重新招聘進(jìn)來的，沒有一定的工作能力以及說的過去的工作經(jīng)驗(yàn)，是不可能加入我們新車間的，我要保證我們這個(gè)新車間沒有一個(gè)人是能力差的，我們新車間要都是行業(yè)里的精英！

　　我們車間的管理，我不會(huì)太嚴(yán)格，因?yàn)槲矣X得每個(gè)人都要有自己的思想，自己的行為，只要不耽誤工作，你有任何其他新的想法，都是可以跟我這個(gè)班長提出來的，比如說，你有更加高效的工作模式，你有更加合理的人員分配意見等等，這些你們都是可以跟我提出來的，我不會(huì)那么的一成不變，在某些方面我們就是一個(gè)車間的同事，而不是嚴(yán)肅的上下級關(guān)系，繼續(xù)大家能把自己在老車間的工作作風(fēng)都帶來新車間來，干一行愛一行，我們的工作作風(fēng)會(huì)直接影響到我們工廠的工作效率。

　　我作為新車間的領(lǐng)導(dǎo)，我不會(huì)是一個(gè)高枕無憂的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)是跟大家一起工作一起進(jìn)步的班長，我作為班長自然就會(huì)以身作則，讓你們看看我這個(gè)班長是怎么工作的，帶頭作用我得做好啊。我們要么不做，要做就做最好的，做給領(lǐng)導(dǎo)看，讓他們知道我們這個(gè)新車間能能給他帶來巨大的收益的，讓他由衷的覺得自己發(fā)展新車間是對的，選擇我當(dāng)班長也是對的！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競選車間生產(chǎn)班長的演講稿 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

　　大家上午好！我是選手，熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)也感謝PVC每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個(gè)月來對我工作的幫助。

　　人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過副班長、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)歷不夠，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。

　　今天再次登上競聘班長的舞臺，心里即緊張又激動(dòng)，上次我競聘的是副班長，因?yàn)橛写蠹业闹С趾凸膭?lì)，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵(lì)我，謝謝!

　　我在有機(jī)工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報(bào)，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個(gè)競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來競聘班長這個(gè)職位。

　　總結(jié)過去，我覺得當(dāng)好一名出色的班長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　一、班組管理精細(xì)化。企業(yè)在發(fā)展，每個(gè)人的能力也在提高。對各個(gè)方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細(xì)化。首先要重視細(xì)節(jié)管理，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，作到經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、思想互補(bǔ)。做到“不讓一個(gè)閑死，也不讓一個(gè)人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。

　　二、 人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合。對那些有進(jìn)取心的操作工，特別是正式工采取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì)很好的接受。但對于勞務(wù)工和一些個(gè)性比較強(qiáng)的操作工則要用制度去約束，去引導(dǎo)�？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會(huì)起到更好的效果。另外是加強(qiáng)程序化管理，制度是使人不做錯(cuò)事，程序使人做正確的事情。各項(xiàng)操作認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全、穩(wěn)定。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力�？v向的小組之間要比較，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習(xí)其他班組的好的管理經(jīng)驗(yàn)，互相交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，比較管理可以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的熱情，使團(tuán)隊(duì)的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、強(qiáng)化。

　　三、 有效的激勵(lì)。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個(gè)方面。一方面給員工制造壓力，進(jìn)而產(chǎn)生動(dòng)力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到統(tǒng)一思想，配合管理。

　　四、 班長要提高自身的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，加強(qiáng)班組培訓(xùn)，將我的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng)。讓每個(gè)人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。

　　五、 要大膽授權(quán)給組長。現(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求管理班組，加強(qiáng)對班員的培訓(xùn)，特別是對組長的要求。不在用班組的標(biāo)準(zhǔn)要求小組，要用車間要求來管理，因?yàn)楝F(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標(biāo)準(zhǔn)自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權(quán)利。

　　六、 有效利用各種班組會(huì)議。開會(huì)的目的，一是安排工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組凝聚了，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的一種方式，開會(huì)可以討論針對一項(xiàng)工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點(diǎn)無論是對班長還是對組長都非常重要。同時(shí)聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點(diǎn)對班組管理順利開展有很大幫助。在開會(huì)時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的培訓(xùn)。無論在什么時(shí)刻，什么場合，熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油，都會(huì)讓周圍的人感動(dòng)。也會(huì)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不可抗拒的力量，增加班組榮譽(yù)感。大家也會(huì)更有樂趣去工作。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。班組管理要應(yīng)對壓力，并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在未來的工作中，努力學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，找差距，彌補(bǔ)自己的不足，盡職盡責(zé)，爭做出色班長。

　　總之“世上無難事，只怕有心人”，我堅(jiān)信什么事情都不會(huì)難倒我的。因?yàn)榍樯痰淖罡唢L(fēng)范也在于“培養(yǎng)自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，才會(huì)不斷進(jìn)步。成功需要過程，而我們重視的就是這個(gè)過程。

　　朋友們，你們讓我瘋狂，我也愿意為你們瘋狂!