高速公路處長競職演講稿
5、質(zhì)量管理方面，xx處自XX年開始iso9001質(zhì)量認(rèn)證工作，作為管理者代表，我從程序文件編寫、組織內(nèi)審到管理評審做到層層把關(guān)，～年5月16日京滬處順利通過認(rèn)證，使管理更加科學(xué)、規(guī)范。
幾年來，我個人也獲得了一些榮譽：先后被評為全省勘察設(shè)計系統(tǒng)先進個人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀工會干部等。
各位評委：假如我有幸在本次競爭上崗中，獲得領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和支持。我會以身作則、廉潔自律，永遠銘記“發(fā)展是硬道理”，妨礙發(fā)展的觀念要堅決突破，束縛發(fā)展的做法要堅決改變。以下是我的工作設(shè)想：
一、 保持清醒的政治頭腦抓班子建設(shè)。
事業(yè)需要好干部，發(fā)展需要好班子。我將充分發(fā)揚民主集中制，調(diào)動班子成員的積極性，尋求正確協(xié)調(diào)與溝通的途徑與方法，減少內(nèi)耗、增強合力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。努力做到 “誠于配合、善于協(xié)調(diào)、勤于謀事、敢于負責(zé)、寬于待人”，努力塑造一個團結(jié)、合作、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二、 倡導(dǎo)勤奮的工作作風(fēng)抓隊伍素質(zhì)。
我將認(rèn)真領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，和班子成員深入調(diào)查，集思廣益，把那些政治上可靠的人，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，業(yè)務(wù)上過硬的人逐步充實到各個崗位。使系統(tǒng)上下形成尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，在管理中實現(xiàn)高效能和高效益。
三、 勇于創(chuàng)新的開拓精神抓運營管理。
目前京滬處的養(yǎng)護工程及服務(wù)區(qū)的加油站、汽修廠已經(jīng)引入了競爭，推向了市場。幾年的實踐證明取得了一定的成績和效果。接下來，我會認(rèn)真總結(jié)前一階段市場化的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認(rèn)真分析其利弊，探索不斷將市場化引向深入，認(rèn)真研究承包人追求經(jīng)濟效益與我們要求社會效益的對立和統(tǒng)一這一課題，目標(biāo)是要追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
四、弘揚節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)抓成本控制。
我將積極響應(yīng)黨中央建設(shè)節(jié)能型社會的號召，強化預(yù)算管理，完善規(guī)章制度，使日常管理費用和公路養(yǎng)護費用降到最低限度。
五、擦亮京滬的形象品牌抓文明服務(wù)。
高速公路不僅改變了交通運輸方式，更重要的是改變著人們的時空觀念和生活方式，它不僅是貨物和人員交流的載體，更是社會文明傳播的載體。在今后的工作中，服務(wù)手段要進一步加強，服務(wù)程序要進一步簡化，服務(wù)內(nèi)涵要進一步提升，使京滬處健康、良性發(fā)展，構(gòu)建和諧的交通管理環(huán)境，為社會文明和經(jīng)濟建設(shè)貢獻自己的力量。
謝謝大家！