公司副總競職演講稿

　　我是一直在基層工作，我深切了解基層群眾的喜怒哀樂，你如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感、良好的綜合素質(zhì)、高超的管理才能和特別認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，無法調(diào)動各方面的積極性，單位的鞏固和發(fā)展就無從談起，職工就無所適從，上級的精神就無法貫徹，群眾的利益就一定會受到影響。這些年來，在廣大干部職工的大力支持下，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，干一行，愛一行，鉆一行，不斷的擴(kuò)充知識視野，不斷的增強(qiáng)實戰(zhàn)能力。

　　假如我有幸競聘上崗，我會更加努力的工作并做好上級領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。我會全心全意的配合正職的工作，我會團(tuán)結(jié)全體員工為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

　　基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作不僅關(guān)系著全體一線職工的利益，也關(guān)系著對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作落實和建言獻(xiàn)策，對整個公司的發(fā)展壯大都有著十分重要的作用。基層管理工作不是輕而易舉的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸競聘成功，我將調(diào)整我的工作思路重點從以下幾個方面開展工作：

　　一、貫徹公司發(fā)展理念，服務(wù)公司繼續(xù)挖掘內(nèi)部市場。

　　現(xiàn)在集團(tuán)公司每年都有7個億的采購資金，而x公司XX年的產(chǎn)值才6100w，XX年的產(chǎn)值任務(wù)1.2億。所以x公司在集團(tuán)公司內(nèi)部市場的還有很大發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)在x公司所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的均是集團(tuán)公司各個單位提供或要求做的，對沒有要求我們生產(chǎn)的，我們基本沒有去做，甚至不知道他們還有什么需要，還有多少是我們能做�？梢钥隙ǖ恼f，這里面還有很多產(chǎn)品是我們能做的。所以我會配合公司經(jīng)常到集團(tuán)公司各個單位去了解情況，變被動生產(chǎn)為主動找活，積極向集團(tuán)公司各個單位推銷，宣傳我們的能力，加強(qiáng)集團(tuán)公司對我們的了解。 二、貫徹公司發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略，努力開拓外部市場。

　　外部市場也是企業(yè)發(fā)展壯大的必要措施，內(nèi)部市場在大也是有限的，只有打開外部市場，把產(chǎn)品打到外面去，才能真正的把企業(yè)做大、做強(qiáng)。首先、要積極了解外部市場的需求，加大企業(yè)的外部宣傳力度，要樣別人知道有這樣一個x公司，要讓別人知道x公司能夠作什么；其次，對剛聯(lián)系到的客戶和業(yè)務(wù)，要給其一定的優(yōu)惠政策，可以以很低的價格搶到其生產(chǎn)訂單，切斷其它的供應(yīng)路線，抓住他的需求市場。

　　三、全心全意為公司發(fā)展服務(wù)，為繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而努力。

　　隨著內(nèi)外兩個市場的開拓，產(chǎn)品的數(shù)量和種類肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模勢在必行。

　　首先、擴(kuò)大生產(chǎn)廠區(qū)，改善生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　現(xiàn)有的生產(chǎn)廠區(qū)比較擁擠，工作環(huán)境比較惡劣。只有好的工作環(huán)境才能調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，才能感到以廠為家的責(zé)任感�，F(xiàn)在的二機(jī)廠鑄造車間和機(jī)加工車間已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，甚至已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)的需求。十八里磚廠雖然已經(jīng)上了兩條生產(chǎn)線，但是，隨著外部市場的開拓，產(chǎn)品需求量肯定會增大很多，兩條生產(chǎn)線肯定不能滿足生產(chǎn)的要求。

　　其次、加大設(shè)備投入力度，淘汰老化陳舊的設(shè)備。

　　先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本都是十分重要的。就拿鋼板網(wǎng)設(shè)備來說，可以購買一臺打卷板的設(shè)備，不僅提高了生產(chǎn)效率，還可以杜絕板頭的出現(xiàn)，大大節(jié)約了產(chǎn)品的成本。

　　再次、加大人才引進(jìn)。

　　人才的引進(jìn)要堅持知識型人才和技術(shù)型人才相結(jié)合，因為學(xué)生有較強(qiáng)的理論知識，技術(shù)人員有較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗，兩者相結(jié)合必定能很好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。