煙草縣級局競爭上崗講演稿
二、壓縮經費開支，加強后勤管理，改善職工生活。
2004年度，我局的經費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，2005年繼續(xù)保持著這個勢頭。把經費控制在低水平的范圍之內，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產經營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費這兩項開支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴格的手續(xù)，杜絕一切浪費。
當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。當前和以后相當長的一段時間，我將會對職工食堂下大力氣進行改進，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結束空有其名的歷史，成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。
三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。
安全工作，應當是綜合辦公室工作的重中之重。在我們煙草局的歷史上，曾經有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬件要先進，領導輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強調和充實，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。另外，對司機和車輛加強管理，嚴禁酒后駕車，嚴禁非駕駛人員駕車，嚴禁無手續(xù)出車，對車輛要進行嚴格的定期保養(yǎng)維護，杜絕交通事故。
以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領導并團結所有的同志，努力把這些設想變?yōu)楝F(xiàn)實。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。
我的演講完了，謝謝大家。