黨委工作部競(jìng)聘演講稿
在公司當(dāng)前優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素資源配置，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整的情況下，參加競(jìng)聘，如果有幸成為部門主管，對(duì)黨委工作部工作的一點(diǎn)設(shè)想。
一、本部門人員定編、崗位設(shè)置、工作分配：
定員4人。分別為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、宣傳和組織紀(jì)檢干事。承擔(dān)部門制度建設(shè)、企業(yè)文化、黨務(wù)工作、紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督、企業(yè)宣傳等工作。
二、部門的管理運(yùn)作構(gòu)想：
以黨中央方針政策“三個(gè)理論”重要思想為指南，以服從和有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一根本，根據(jù)新機(jī)制“精減、高效、統(tǒng)一”的特點(diǎn)和要求，充分發(fā)揮本部門組織、宣傳、管理紀(jì)檢監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)、服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)、繼承和創(chuàng)新性地做好工作。
第一、做好黨組建設(shè)和黨員管理工作。
1， 年內(nèi)，圍繞公司生產(chǎn)實(shí)際和目標(biāo)，結(jié)合業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，抓好黨內(nèi)活動(dòng)形式的創(chuàng)新。
2，徹底轉(zhuǎn)變觀念，把促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益作為黨組工作的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。
3，堅(jiān)持好黨委中心理論學(xué)習(xí)和中層管理人員學(xué)習(xí)制度，增加新技術(shù)、新信息、新的管理思維、理論的傳播。
4，加強(qiáng)對(duì)黨員、特別是中層以上管理人員的思想、作風(fēng)和服從意識(shí)教育；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織實(shí)施好正在進(jìn)行的“云嶺先鋒”工程和即將開展的保先教育活動(dòng)，提高黨員的黨性觀念和思想覺(jué)悟。
5，加強(qiáng)后備人才和黨員、管理人員的考查和培養(yǎng)工作，為公司推薦合格、優(yōu)秀的人才。
第二、加強(qiáng)宣傳工作力度，使宣傳工作更好為企業(yè)中心工作服務(wù)：
1， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和中心工作，適時(shí)開展宣傳動(dòng)員工作。明確改革的必要性和緊迫性，及時(shí)、準(zhǔn)確、緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、改革情況，引導(dǎo)職工積極支持改革、參與改革，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，更好地生存和發(fā)展提供有力的思想、輿論保證和精神動(dòng)力。
2，持續(xù)開展企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)指導(dǎo)和考核，保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展。
3，大力開展各種形式學(xué)習(xí)、文娛、社會(huì)公益活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化的宣傳和培育工作，形成一個(gè)積極向上、健康的文化氛圍，促進(jìn)良好的企業(yè)文化的形成。
4，繼續(xù)大力開展企業(yè)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的工作，避免走形式。
第三、建全完善有效的監(jiān)查制度，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
開展好企業(yè)效能監(jiān)察和審計(jì)工作，真正發(fā)揮紀(jì)委 “教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處”四大職能和審計(jì)對(duì)外合同簽署、實(shí)施效果、效能的監(jiān)督，避免或杜絕工作不細(xì)、不及時(shí)給企業(yè)帶來(lái)重大損失的事情發(fā)生。
把握原則，做好廠務(wù)公開工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
第四、繼續(xù)開展“青年文明號(hào)、手”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)青年愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)熱情。
第五、主動(dòng)配合公司信息化建設(shè)工作，進(jìn)一步將黨辦、紀(jì)委、組織等相關(guān)資料、檔案進(jìn)行電子化信息處理，形成一個(gè)完整的資料庫(kù)，與公司行政管理、人力資源、信息化建設(shè)工作同步。
三、達(dá)到的目的：
通過(guò)工作，促進(jìn)部門管理制度化、工作規(guī)范化、能力綜合化 、資源信息化、考核科學(xué)、目標(biāo)化。讓“想做事、能做事、有能力、會(huì)做事”的人有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，最終建設(shè)一支思想作風(fēng)好、理論素質(zhì)高、能做事、會(huì)做事的職工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)好公司各部門關(guān)系，相互合作、配合，作好服務(wù)、監(jiān)督工作，促進(jìn)積極創(chuàng)新、健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，創(chuàng)造一個(gè)良好的輿論氛圍，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心工作順利實(shí)現(xiàn)。