鹽業(yè)分公司經理崗位競職演講稿
(三)、營銷工作要上新臺階。南充鹽業(yè)配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產銷合作關系，要在總公司指導下把南充配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網點的基礎上，全面加強網點建設，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經營效率。
同時，要加大食鹽銷售結構的調整，提高銷售質量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因南充銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。
(四)多種經營要上新臺階。南充現(xiàn)在多經實體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經單位市場適應力差，經營相當困難、經濟效益低下，要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產安全的前提下，從體制、機制、產權經營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經走出困境。配送中心投產后，要注意盤活主營的存量、閑置資產，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產，當好“地主”。
(五)精神文明要上新臺階。要把精神文明建設“團結、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設作為工作的重要內容，要認真做好企業(yè)標識的推廣和專營形象的塑造。按照科學發(fā)展觀的要求，以人為本，構建和諧企業(yè)。南充分公司XX年建成市級文明單位，要經過2年的努力把公司建成市級最佳文明單位，并向創(chuàng)省級文明單位邁進。
三、揚長避短，當好班長。
假如競聘中我能勝出，由于我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利盡快進入角色開展工作，但容易墨守成規(guī)，受人際關系羈絆；三十多歲，年富力強，正是出大力，挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足；由副職轉為正職，仿佛僅一步之遙，但經理處于企業(yè)中心地位，集風險、責任、壓力于一身，自己擔任副職僅兩年多，領導藝術、領導能力特別是主持全局的工作水平尚需鍛煉。如何揚長避短、盡快實現(xiàn)角色轉換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現(xiàn)實而又長遠的課題。
要把學習放在首位，一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表、科學發(fā)展觀，把握靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導，向分公司老領導、向班子成員，甚至向下屬學習，不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規(guī)、政策和宏觀經濟運行大勢，依法治企，守法經營。要不斷追蹤和學習現(xiàn)代管理知識，以適應信息時代要求。
要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，要堅持民主集中制原則，科學決策、民主決策、重大事項的決策，班子成員有異議的不輕易決定，班子成員多數(shù)不同意的，要暫緩決策，不搞一言堂，經營管理中的新情況、新問題要及時向總公司報告，爭取上級的幫助和指導。