2012年優(yōu)秀競聘演講稿范文
下面是我對競聘崗位上崗后的工作設(shè)想：
1、節(jié)能工作和環(huán)保工作一樣，是大型企業(yè)單位未來發(fā)展的重中之重，這是大勢所趨，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。所以，對節(jié)能工作的宣傳力度，必須持續(xù)加大。我認(rèn)為，節(jié)能工作的宣傳，不能像從前一樣，僅僅依靠懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放節(jié)能書籍、搞節(jié)能知識競賽等方式進(jìn)行工作宣傳，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)，比如通過建立節(jié)能q群，傳送節(jié)能短片等方式進(jìn)行靈活性的側(cè)面教育，營造節(jié)能氛圍。
2、積極搞好節(jié)能工作，需要全員支持，更需要專業(yè)節(jié)能員的配合。我建議，廠屬各二級單位應(yīng)該配備專職的節(jié)能員，專職節(jié)能員對本單位節(jié)能工作負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，將節(jié)能工作同安全工作一樣重視起來，促進(jìn)全廠節(jié)能工作的開展，努力將我廠創(chuàng)建為公司節(jié)能亮點。
3、通過研究心理學(xué)，結(jié)合王總經(jīng)理十個轉(zhuǎn)變新安全觀，對全廠員工建立一套專人專管的節(jié)能檔案，對節(jié)能工作突出的個人進(jìn)行入檔表彰。并依據(jù)實際貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵，加大獎勵力度會從很大程度上促進(jìn)員工節(jié)能意識的提高，推進(jìn)節(jié)能工作的開展。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，上述內(nèi)容是我對此次競聘最真實的想法，不論成功與否我本人都會保持一個良好的心態(tài)去對待今后工作，我時刻準(zhǔn)備著，等待著組織部門對我的下一次挑選。
謝謝大家！