辦公室主任競聘演講辭
如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，首先得益于組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持、幫助，其次是長期工作、學習中形成的一些特點：一是我的敬業(yè)精神比較強，尤其是有過軍旅生活經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎(chǔ)；二是我思想比較活躍，接受新事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面；三是我辦事比較穩(wěn)重，處世比較嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證；四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，具有較好的協(xié)調(diào)能力。
今年我們商務局改為商業(yè)協(xié)會，在發(fā)展的進程中再次到了重要關(guān)頭，新的領(lǐng)導班子審時度勢，采取了一系列務實的改革措施，我們每個同志也都應該承擔起應盡的責任。在過去十多年里，領(lǐng)導和同志們對我的進步給予得太多，現(xiàn)在我理應義不容辭地支持、參與到改革中去，站出來接受組織的考驗和同志們的考察。從工作出發(fā)，考慮自身的實際和特長，今天我選擇的競聘崗位是辦公室主任和人事股長。
辦公室、人事股是一個單位的信息、參謀、服務中心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內(nèi)外的橋梁。辦公室、人事股作為一個單位的參謀機構(gòu)和執(zhí)行助手，應做好參與政務、管理事務、搞好服務工作中的助手、信息、協(xié)調(diào)作用，提高工作效率，實現(xiàn)管理和服務的創(chuàng)新，開創(chuàng)工作的新局面。
如果競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。
“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個一點”是當上級要求與我會實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。
如果競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取協(xié)會領(lǐng)導對辦公室、人事股工作的進一步重視和支持，盡快實現(xiàn)辦公自動化、管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
如果競聘成功，我將處理好以下四種關(guān)系：
一、擺正位置，處理好與協(xié)會領(lǐng)導班子的關(guān)系
做到工作既要積極主動，又要始終與協(xié)會領(lǐng)導班子保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞工作中心認真履行好工作職能；加強請示匯報，并及時提出處理問題的見解，避免“先斬后奏”。在辦文、辦會、辦事的過程中，做到迅速、準確、及時、周到、細致、保密，并抓好落實，做到事事有結(jié)果、有回音。