競聘品質(zhì)管理部經(jīng)理演講稿
各位評委、在座同事,大家好:
首先,我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動,是一個發(fā)現(xiàn)人才,優(yōu)化組織,提升管理水平,從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大,因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀;美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀,因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理,對我來說,實際上連任競聘,盡管此前在公司內(nèi)謠言四起,趕我下臺的呼聲也非常高,但是,我的競聘口號是:我要連任,我能連任,我必定連任。我競聘連任的理由如下:
第一、競聘這個崗位,其它人都是空談,都是畫餅,只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考,各位評委都是與我朝夕相處的同事,對我的工作最為了解,以前的工作作得如何,我不敢妄言好壞,各評委心中自有一桿秤,大家回顧一下,自然好壞分明,忠奸立現(xiàn),若認可就投一張贊成票,若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷,是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯,完全不需要我來多費口舌。但是,當有評委要投反對票的時候,我要提醒一下,那就是當你把這張票投給別人的時候,一定要考慮到,讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個職位,公司要承擔很大的未知風險,還要重新支付培養(yǎng)成本,因此,我想那些有眼光的、對公司負責的評委,還是會將這神圣的一票投向我的。
第二、連任已是一種世界潮流,大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領(lǐng)導人,哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的?為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,選民們往往會作出這樣的選擇。所以說,連任是方向和潮流,孫中山講,世界大勢,浩浩蕩蕩,順之者暢,逆之者亡,希望各位評委要順應潮流,與時俱進,不要逆天行事,作出錯誤的判斷。
第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口,在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜,我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面,如果此時作出大的調(diào)整,勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響,增加一些不可控的因素,所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題,就是說,不是萬不得已,還是不要輕易換我的好,就像是要換華國鋒,也不要馬上就換,要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說,磨還未卸,不急殺驢。
第四、公司成立不到三年,我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理,如果頻繁更換,勢必對繼任者造成很大的心理壓力,必不能安心工作,時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài),怎么可能作好品質(zhì)?現(xiàn)在品質(zhì)不好,自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任,更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任,老板要組織調(diào)整,應多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整,不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中,我及我所領(lǐng)導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗,在品質(zhì)控制中有一定的提升,在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案,這是一些具體措施,一些是以前欠缺作得不夠的需加強的,一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的?偣8點,分述如下:
一、 加強來料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)
1、 自6月份起,對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料,以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的特采率(小于10%)的不合格物料,一律不再同意辦理特采手續(xù)。