銷售競聘上崗演講稿
假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國家實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設(shè)施和人才優(yōu)勢，通過對內(nèi)部人、財、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調(diào)整經(jīng)營策略，強化管理、提高銷售品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時，夯實基礎(chǔ)，積極研究開拓其他貿(mào)易為補充，采取穩(wěn)妥不冒進的前提下，做大做強多種經(jīng)營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強現(xiàn)有項目，構(gòu)筑一個全新的發(fā)展平臺。具體地說：在第一年練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、創(chuàng)效益，主要是對內(nèi)推行各項管理改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施；對外調(diào)整經(jīng)營策略，改革營銷機制，鞏固現(xiàn)有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應(yīng)，為XX年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎(chǔ)；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關(guān)系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經(jīng)營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創(chuàng)品牌，狠抓實業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標準化、服務(wù)規(guī)范化、效益最大化。