生產(chǎn)主任的競聘演講稿（精選5篇）

生產(chǎn)主任的競聘演講稿 篇1

　　各位評委，大家好！

　　我叫，于x年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。

　　我認(rèn)為我競聘一生產(chǎn)車間主任有如下幾個優(yōu)勢：

　　首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠七年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機(jī)等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

　　其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

　　再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

　　制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

　　在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

　　在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

　　在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。

　　在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

生產(chǎn)主任的競聘演講稿 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：

　　下午好！

　　很榮幸今天能夠站在這里！

　　我叫，就在廣源工作。十幾年來，我當(dāng)過卷緯工，實(shí)驗工，核算員，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長。

　　我來自農(nóng)村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對于一位有責(zé)任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。

　　選拔一個具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？回答是否定的！

　　下面我談一談對生產(chǎn)主任的認(rèn)識：

　　一，堅持以人為本，打造良好的團(tuán)對精神。

　　二，首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。

　　三，根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動力，清潔工作，原材料節(jié)約等各項指標(biāo)。

　　四，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時，按質(zhì)，按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。

　　五，組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實(shí)貫徹各項規(guī)章制度。

　　六，定期召開班長，教練員會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，分析存在的問題，提出改進(jìn)方法，做到有布置.有檢查.有落實(shí)。

　　七，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤存工作，并按規(guī)定要求及時.準(zhǔn)確.真實(shí)上報盤存報表。

　　八，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。

　　九，交辦任務(wù)按要求完成。

　　精誠合作，追求完美，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，永無止境銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準(zhǔn)則！

　　我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多更大的力量！

　　下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫�人優(yōu)勢！

　　一，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

　　二，我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的無從下手，但同時我也見證了公司的發(fā)展，員工的隊伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程，實(shí)驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標(biāo)。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人.如何管人，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。

　　三，能夠較快進(jìn)入角色，我相信能在短時間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。

　　四，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。

生產(chǎn)主任的競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是。

　　首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個展示自我的機(jī)會。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，我有幸學(xué)到不少東西，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家、向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝。

　　我沒有輝煌的過去，但是我要把握好現(xiàn)在和將來。根據(jù)我的個人條件和工作情況，我競選生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部主任一職。

　　第一，我具有多年的工作經(jīng)驗。我到自來水公司工作已經(jīng)有十年了，從事過凈化、安裝等工作，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，有充分的了解；對公司的各項管理制度、工作方法和辦事程序都熟練的掌握。

　　第二，我具有扎實(shí)的.專業(yè)知識。我是從自來水技工學(xué)校畢業(yè)的，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過城鎮(zhèn)供水、水凈化、管道安裝，并且在工作后仍然保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭。并于去年完成了電氣工程及其自動化的函授學(xué)習(xí)，拿到了該專業(yè)的畢業(yè)證書。

　　第三，我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和闖勁。同時，我還有吃苦耐勞的品格。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

　　如果能夠競聘成功，我會努力做好以下的工作：

　　1、進(jìn)一步在全班組樹立并加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的意識。人的意識非常重要，往往什么樣的意識就會決定什么樣的行動。積極的意識促使我們心態(tài)平和、樂觀，消極的意識則讓我們感到懈怠、無聊。只有增強(qiáng)了服務(wù)意識，才會我們的提高服務(wù)態(tài)度，才會更快、更好的為用戶排憂解難。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立，做好團(tuán)隊組織的建設(shè)。管道安裝是一份看似簡單，但講究技術(shù)的工種。我們只有在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)提高，才能充實(shí)完善自己。因此，我打算在工作閑暇的時候，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的管道安裝技術(shù)和規(guī)范，并且鼓勵同志們?nèi)�參加相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者技術(shù)等級考試。

　　3、制定詳細(xì)的工作計劃。在平日的工作中，出發(fā)前要做工作安排，并且在當(dāng)天做成表格，每個月進(jìn)行一次統(tǒng)計，進(jìn)行工作總結(jié)。同時還要打破平均主義，鼓勵“多勞多得”。

　　4、完善用戶檔案和安裝資料，并且進(jìn)行計算機(jī)管理。

　　以上是我下一步工作的想法，雖然不是豪言壯語，也不是博大精深的施政綱領(lǐng)，還需要在實(shí)踐中檢驗，還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助與支持。

　　如果我競聘不成功，我還是會像往常一樣，好好工作，為人民服務(wù)。

　　再次謝謝大家

生產(chǎn)主任的競聘演講稿 篇4

　　植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速開展保駕護(hù)航我叫某某，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐根底

　　在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，屢次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改良工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的'發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè)，某某要想在劇烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)本錢的控制也主要在一線。

　　xx年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行

　　由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置生產(chǎn)，防止平安事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會班員的心理，從心理上到達(dá)共識。與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服平安和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“平安第一〞，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的平安隱患，使平安隱患得到及時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想平安〞，作到平安事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)開展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)本錢降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。

生產(chǎn)主任的競聘演講稿 篇5

　　親愛的領(lǐng)導(dǎo)們，

　　大家好！

　　謝謝你給我時機(jī)申請機(jī)械總工程師的職位。讓我先自我介紹一下。我的名字是。我畢業(yè)于學(xué)校，獲得了大專學(xué)位。在來貴公司應(yīng)聘之前，我已經(jīng)在礦山機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)方面積累了12年的技術(shù)經(jīng)驗。因此，我有信心也有能力擔(dān)任機(jī)械總工程師一職。如果我有幸通過了這次申請，我會做好以下工作：

　　一、做好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示，結(jié)合公司的實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的具體情況。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照制造商的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體安裝程序包括：為機(jī)械設(shè)備提供合格的安裝根底庫、定位待安裝設(shè)備、測試和調(diào)整設(shè)備精度、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)置設(shè)備為油潤滑、調(diào)整和調(diào)試、安裝工程驗收在安裝過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行必要的改良和調(diào)整。對于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理來說，掌握機(jī)械本身的性能、結(jié)構(gòu)和功能等特性是很重要的。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求。如果機(jī)械設(shè)備能嚴(yán)格、合理地按規(guī)定使用，就能充分發(fā)揮其使用效率，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工和生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境和工作量的大小選擇滿足當(dāng)前需要的設(shè)備，以使工程工程適應(yīng)機(jī)械設(shè)備（器材）的使用標(biāo)準(zhǔn)，而不是小用大機(jī)器，以防止出現(xiàn)精細(xì)機(jī)械和粗加工等不合理使用現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的及時維護(hù)可以保證設(shè)備的平安運(yùn)行，有效控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好開機(jī)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中及停機(jī)后的一日三檢工作，發(fā)現(xiàn)的問題和隱患應(yīng)及時消除。操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用設(shè)備，并正確管理、使用、提升和維修設(shè)備。

　　二、搞好公司的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械總工程師的工作是一項系統(tǒng)的工作。為了保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要制定一套符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度。規(guī)章制度應(yīng)遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一、預(yù)防為主的`原那么。嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度能使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)行，平安使用，高效效勞生產(chǎn)，保證公司工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)包括臺帳檔案、機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備的租賃、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、施工設(shè)備的維護(hù)和修理、機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和退役管理、機(jī)械設(shè)備報廢的審批等。由于時間限制，詳細(xì)的規(guī)章制度將不予詳細(xì)解釋。