地區(qū)線路工區(qū)副主任競聘演講稿
三、設(shè)備管理方面：
1)、抓好設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理工作，建立完善設(shè)備檔案，包括各種記錄、測試報(bào)告、圖紙、技術(shù)資料等，充分掌握設(shè)備健康狀況，為今后電網(wǎng)大修、技改工程的計(jì)劃編制提供合理可靠的數(shù)據(jù)。
2)、切實(shí)抓好設(shè)備的各種巡視、清掃、測試和缺陷消除等基礎(chǔ)工作，從源頭上杜絕各類設(shè)備不安全現(xiàn)象的發(fā)生，早發(fā)現(xiàn)、勤分析、快落實(shí)，對缺陷處理的及時(shí)率、合格率嚴(yán)格考核，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行。
3)、無論此次應(yīng)聘是否成功，在設(shè)備檢修方面要一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持跟班作業(yè)，尤其在線路現(xiàn)場巡視上，依舊堅(jiān)持2條/月線路的監(jiān)察性巡視，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備變化和存在問題的可靠措施，監(jiān)督巡視人員的巡視質(zhì)量。
四、重視員工的培訓(xùn)教育工作，抓人才培養(yǎng)：根據(jù)我部門人員性質(zhì)實(shí)際，多數(shù)工作依靠社會(huì)化用工人員來完成，結(jié)合線路工作的氣候特點(diǎn)，可以充分利用安全活動(dòng)日和陰雨天氣時(shí)機(jī)，合理進(jìn)行安全知識(shí)或?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)幫助大家提高解決工作中實(shí)際難題的能力,營造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，同時(shí)根據(jù)人員不同的特點(diǎn)，有針對性的強(qiáng)化發(fā)揮工作專長,培養(yǎng)一些技術(shù)骨干，努力營造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面，盡可能地使每位員工能相當(dāng)出色地做好本崗位的工作。
五、積極協(xié)助工區(qū)主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，起到一個(gè)承上啟下的作用：我將以“忠于職守、盡心盡責(zé)”為信條，奉行“把工作完成在昨天”的理念，保持“每天多做一點(diǎn)”的態(tài)度，徹底養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、決不拖延的良好習(xí)慣，堅(jiān)持“安全第一、要事第一”的原則，做一個(gè)工作效率較高的人才。
以上是我對自己的客觀評(píng)價(jià)和任職后的工作想法，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能夠給予嚴(yán)格的監(jiān)督考驗(yàn)和大力的支持，最后我想說的是，如果我在此次應(yīng)聘中不能取勝，說明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，仍將一如既往的恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝！