競(jìng)聘制造經(jīng)理演講
三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
1、制造經(jīng)理首先必須是一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進(jìn)管理。
2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者
(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個(gè)制造部門(mén)，好的員工行為是管出來(lái)的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費(fèi)者的贊賞，給消費(fèi)者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。
(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。
3.制造經(jīng)理能力的強(qiáng)弱一定程度上決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。
(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱;
(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場(chǎng)才能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。
3、以下是對(duì)制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)描述：
(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。
(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績(jī)效考核方案，并貫徹實(shí)施。
(3) 負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。
(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。
(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。
(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車(chē)間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及
生產(chǎn)成本控制等管理工作。
(7)指導(dǎo)各車(chē)間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(8) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之編制，本部門(mén)規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車(chē)間對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。
(9) 運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷(xiāo)部處理客戶(hù)反映之品質(zhì)、交期等問(wèn)題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。
(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位員工績(jī)效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。
(11)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
(12) 負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。
(13) 完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù);每月向管理者代表提供本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。
四.對(duì)個(gè)人的承諾
說(shuō)明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無(wú)減，以上各種情況都會(huì)走向反面。
五、工作開(kāi)展的具體行動(dòng)計(jì)劃(另見(jiàn)附表)
由于學(xué)識(shí)有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評(píng)估、指導(dǎo)。
謝謝!
此致