競聘制造經(jīng)理演講
三、對競聘崗位的認識
1、制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進管理。
2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者
(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。
(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。
3.制造經(jīng)理能力的強弱一定程度上決定著產(chǎn)品競爭力的強弱。
(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱;
(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀，已經(jīng)進入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。
因此，21世紀的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。
3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認識描述：
(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運作之流程與管理制度。
(2)據(jù)公司總體目標制定生產(chǎn)目標及績效考核方案，并貫徹實施。
(3) 負責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準備，在制品之管理工作。
(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達成交期。
(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負責(zé)下屬各單位進行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。
(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及
生產(chǎn)成本控制等管理工作。
(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進行監(jiān)督檢查。
(8) 負責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。
(9) 運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實施驗證記錄》。
(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。
(11)負責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進行督促檢查。
(12) 負責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況之檢查考核工作。
(13) 完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù);每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標達成情況總結(jié)報告。
四.對個人的承諾
說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。
五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)
由于學(xué)識有限，報告難免有不當(dāng)和錯誤之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)嚴格考核、評估、指導(dǎo)。
謝謝!
此致