怎樣撰寫競聘演講稿（精選3篇）
怎樣撰寫競聘演講稿 篇1
競聘演講稿是競聘者在競聘演講之前寫成的準備用作口頭發(fā)表的文稿。競聘演講的目的，就是要使聽眾對演講者有充分的了解和認識，從而鑒別其是否能勝任該職位。演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，值得每一位競聘者注意。
一、競聘演講稿的寫作要求
1、氣勢要先聲奪人
競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的實質，是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，“氣盛宜言”。這氣勢不是霸氣，不是驕氣，不是傲氣，而是浩然正氣。有了淵博的才識、正大的精神和對黨的事業(yè)和人民的深厚的感情，作者就不難找到恰當?shù)恼Z言表達形式。
2、態(tài)度要真誠老實
競聘演講其實就是“毛遂自薦”。自薦，當然應該將自己優(yōu)良的方面展示出來，讓他人了解自己。但要注意的是，在“展示”時，態(tài)度要真誠老實，有一分能耐說一分能耐，不能為了自薦成功而說大話，說謊話。
3、語言要簡練有力
老舍先生說：“簡練就是話說得少，而意包含得多�！备偲秆葜v雖是宣傳自己的好時機，但也決不可“長篇累牘”。應該用簡練有力的語言把自己的思想表達出來。
4、內心要充滿自信
著名演說家戴爾.卡耐基曾說過：“不要怕推銷自己。只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務�！碑斈愠錆M自信時，你站在演講臺上，面對眾人，就會從容不迫，就會以最好的心態(tài)來展示你自己。當然，自信必須建筑在豐富的知識和經驗的基礎上。這樣的自信，才會成為你競聘的力量，變成你工作的動力。
二、競聘演講稿的寫作方法
1、競聘演講稿的開頭方法
競聘演講的時間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經驗的競聘者常用下面的方法來開頭：
�。�1）用誠摯的心情表達自己的.謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產生心理相融的效果。
例如：我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
（2）簡要介紹自己的有關情況，如姓名、學歷、職務、經歷等。
例如：我叫李明新，1983年畢業(yè)于北京大學哲學系，1985年加入中國共產黨，現(xiàn)任哲學教研室副主任。
�。�3）概述競聘演講的主要內容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。
例如：我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘人事局副局長的優(yōu)勢；二是談談做好人事局副局長工作的思路。
2、競聘演講稿的主體內容
競聘演講的目的，就是要把自己介紹給評選者，讓評選者了解你的基本情況，了解你對競聘崗位的認識和當選后的打算。所以，競聘演講的主體內容應該包括以下幾方面：
（1）介紹自己應聘的基本條件
所謂基本條件就是政治素質、業(yè)務能力和工作態(tài)度等。這一部分實際上是要說明為什么要應聘，憑什么應聘的問題。競聘者在介紹自己的情況時，一定要有針對性，即針對競聘的崗位來介紹自己的學歷、經歷、政治素質、業(yè)務能力、已有的政績等等。并非要面面俱到，而應根據競聘職務的職能情況有所取舍。
�。�2）簡要介紹自身的不足之處
競聘者在介紹自己應聘的基本條件時，要盡可能地展示自己的長處，但不是對自身的不足之處，閉口不言。請看某競聘者的表述：
我從沒有擔任過班干部，缺少經驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身干凈，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民班長”。
（3）表明自己任職后的打算
評選者更關心的還是競聘者任職后的打算。因此，競聘者在競聘演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題，提出明確的工作目標和切實可行的措施。請看某競聘老干部處副處長職務競聘人的演講：
總結我自身的情況，我認為我有條件、有能力勝任副處長的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：
首先，協(xié)助處長繼續(xù)做好老干部工作。解決老干部急需解決的問題。如老干部的政治生活待遇問題，老干部的晚年教育問題。
其次，積極組織老干部開展積極健康的文化和健身活動，使他們老有所樂。
第三，積極開展家訪工作，特別是要加強對孤寡老人的服務工作，安排工作人員與他們結成幫助對子，使他們感受到組織的溫暖。
第四，設立一個處意見箱，了解老人的思想狀況，了解他們的需求，并將了解到的情況，及時向局領導匯報，并及時解決問題。
3、競聘演講稿的結尾方法
好的結束語能加深評選者對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結尾方法有：
�。�1）表明對競聘成敗的態(tài)度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。
例如：作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事�！�
�。�2）表達自己對競聘上崗的信心。
例如：我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把副處長的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
�。�3）希望得到評選者的支持。
例如：各位領導、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的處長。
怎樣撰寫競聘演講稿 篇2
各位領導、職工同志們：
大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：公平公正，做一名讓職工滿意的優(yōu)秀技術定額員。
這次我競聘技術定額員有三個原因：
一是我年輕，精力充沛，時間充足，工作責任性強，多年來認真負責，從來沒有做錯過工資，能夠把技術定額工作做好。二是我參加工作來一直從事車間核算，也就是技術定額工作，具有較為豐富的工作經驗，能夠把技術定額算正確、算標準，獲得車間職工的滿意。三是我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、敢于碰硬的工作作風，我會把這種工作作風與工作精神一直保持下去，把技術定額工作做得更好。
假如我這次競聘技術定額員成功，將主要做好三方面工作：
一、抓好自身建設。我要根據技術定額員的崗位職責與工作任務，認真學習，努力實踐，提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能。在政治思想覺悟上，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，清正廉潔，使自己的工作得到全體車間職工的認可。在業(yè)務工作技能上，認真學習，掌握技術定額工作知識與技能，做到正確計算，不出現(xiàn)差錯。
二、做好服務工作。上任后，我要保持優(yōu)良工作作風，做到嚴以律己，寬以待人，樹立服務意識，為車間職工搞好服務，支持大家做好工作，提高自己的工作效率與工作質量，促進車間工作又好又快發(fā)展。
三、交出滿意答卷。我要圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行技術定額工作的規(guī)章制度與工作紀律，牢記自己使命，忠實履行職責，認真努力工作，在技術定額工作上做出新成績，向車間職工交出一份滿意的答卷。
各位領導、職工同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，一定把技術定額工作做好，爭取干出優(yōu)異成績，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向大家表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作，為車間工作發(fā)展作出自己應有的努力與貢獻。
怎樣撰寫競聘演講稿 篇3
尊敬的：
對于怎樣做好一名稱職的營銷總監(jiān)，我從團隊建設，制定計劃，實施過程，績效考核營銷總監(jiān)競聘稿，自我反省共五個部分來考慮。
第一點：團隊建設
因為銷售隊伍的人員是來自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一群人快速組織起來，集中力量于共同的目標，和諧地相互信賴相互支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來完成公司的目標。因為團隊不同于團體，團隊需要有三方面的要素才能稱得上是團隊：一是目標要集中，二是關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷售團隊凝聚力非常重要
在銷售這個大潮中，如何使銷售團隊中形形色色的人有效的團結在一起?如何促使銷售員從表面服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來相互支持?這些都有賴于大區(qū)經理不僅要有良好的決策，也需要一生產總監(jiān)競聘稿定的執(zhí)行的能力，在此期間，如何有效的管理銷售員的工作進度，有賴于大區(qū)經理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制不足，又容易出現(xiàn)漏洞，提高公司的銷售成本。
具體實施方案：人類文明的發(fā)展與溝通方式直接有關。公司內部也是如此，擅長溝通的團隊，進步速度較快，防范問題的能力也較高，能將事后處置提前為事前管理與事中管理，更要促進銷售員自主管理的意愿與能力，由對銷售員外部控制逐漸轉變?yōu)殇N售員的自我管理)。那么這些問題就必須大區(qū)經理進行協(xié)調溝通。也可以說大區(qū)經理的主要任務便是不斷的溝通，協(xié)調。
首先溝通的基礎是鑒于在雙方相互信任的基礎上。我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，對業(yè)務做的好的需當進行表揚，激勵并傳授成功市場銷售競聘書經驗。對做的不好的，需找出問題根源對其進行幫助。因為銷售是一個壓力很大的職業(yè)，在銷售過程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒有強烈的成功欲望和領導的鼓勵就無法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。此時大區(qū)經理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個團隊，是一個整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個目標，使其更清楚一個基本道理，每個人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。
第二點：計劃
作為營銷總監(jiān)的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區(qū)域內的實際情況，制定清晰有效的可行性計劃。
方案：
1：將客戶進行分類，銷售總監(jiān)競聘演講對客戶目前的合作狀況進行分析，針對不同的客戶制定合理有效的可行性的工作計劃。
2：向主管領導提議團隊的部分資源需整合，目前我個人覺得很多資源浪費沒有好好把握與利用。
第三點：實施
方案：
1：無規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目標及分工盡快標準化，以利于銷售的正常運作;之后集中精力處理特殊性的任務。許多事情如不能將正常性的任務，程序進行規(guī)范化、標準化。這樣不僅及銷售人員無所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。
2：針對制定的工作計劃將目前與客戶合作中或在開發(fā)過程中，所遇到的問題一一擺出來進行分析討論并拿出解決方案。在解決問題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開始，把這個事情解決了以后，再來一個一個地解決其他事。3：在解決問題超出大總監(jiān)競聘書區(qū)經理權限范圍內的問題，需將建議的解決方案在第一時間內報請主管領導，共同協(xié)助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現(xiàn)我們是一個團隊，是圍繞的同一個目標，同一個夢想!
第四點：考核
問題：銷售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷售員有短期的表現(xiàn)，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續(xù)的績效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使銷售員由被動轉變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑敢鉃槲磥矶Α?/p>
方案：在圍繞公司目標的情況安全總監(jiān)競聘報告下需結合各市場的不同情況進行綜合考慮，制度有時也需要有彈性的人性化來支持的。因為所有的制度是通過實踐以后才驗證其是否合理性。一個好的銷售員做事的到位于否，不在于他是否完全機械的服從領導的指示或規(guī)定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來，是否完全滿足了客戶的需要，是否為公司創(chuàng)造了利益和價值。
第五點：反省
因在計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進行決策。錯誤的決策的后果就是導致失敗，而正確的決銷售總監(jiān)競聘書策則是奠定成功的基礎。(如區(qū)域內的銷售戰(zhàn)略上進攻還是要防守，客戶要求價格調整等等)。
實施方案：需對重點客戶需經常關注，對銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時，首先要界定問題、分析問題、收集相關資料，找出問題根源后，再對決策與執(zhí)行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領導同意的前提下進行。對問題處理失敗的，作房地產營銷總監(jiān)競聘為領導首先要進行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問題都歸結于銷售員。這也就更能體現(xiàn)出這個團隊中的每個人對在對目標負責，對結果負責，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿的完成公司的各項目標，當然在這些綜合能力里面本人也有部分的不足，但我相信在工作的過程中通過領導的幫襯及本人的努力，我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來，為公司的09目標及個人夢想共同奮斗吧!