競(jìng)聘公司職員演講稿（通用3篇）
競(jìng)聘公司職員演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)闆]有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。
在營銷部門工作了五年，對(duì)全省的行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我公司經(jīng)過了多年的發(fā)展，占有一定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著xx市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔(dān)任經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說：
一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢(shì)在必行。
二是培養(yǎng)大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。因?yàn)�，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對(duì)于營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對(duì)營銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)挽回不必要的`經(jīng)濟(jì)損失。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：
1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好xx市場(chǎng)的同時(shí)，營銷網(wǎng)絡(luò)向輻射。利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。
3、資源優(yōu)化配置。對(duì)營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長(zhǎng)、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
今天的競(jìng)聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因?yàn)槲冶緛砭筒皇墙?jīng)理，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹叶枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>
謝謝大家！
競(jìng)聘公司職員演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！
大家好！ 此外，我對(duì)管理體系認(rèn)證工作也有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)質(zhì)量體系辦公室部分貫標(biāo)工作多年，在公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《管理體系文件匯編》中的職責(zé)要求，認(rèn)真做好文件資料的歸類、整理、記錄，出色地完成與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的各項(xiàng)工作，并多次在質(zhì)量體系復(fù)審中得到好評(píng)。
平時(shí)工作中，我努力樹立辦公室的“窗口形象”，做到熱情周到、文明禮貌，充分發(fā)揮本崗位的橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)好經(jīng)理部及部門之間的工作關(guān)系。認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上傳工作，對(duì)公司內(nèi)外之間及部門之間的具體工作嚴(yán)格按照服從全局、按規(guī)定辦事的原則，積極主動(dòng)地做好請(qǐng)示、報(bào)告的回復(fù)，急現(xiàn)場(chǎng)所急，想現(xiàn)場(chǎng)所想，有效地保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，為公司辦公室樹立了良好的“窗口形象”。集于以上的優(yōu)勢(shì)我堅(jiān)信我有能力，能夠勝任辦公室二級(jí)職員的崗位。如果這次我競(jìng)聘成功，我將在熟悉的崗位上，更加努力地工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助主任主動(dòng)、細(xì)致、周到的做好公司公文處理工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在此我向你們的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵(lì)表示最真誠的感謝，同時(shí)也請(qǐng)你們?yōu)槲彝冻錾袷サ囊黄薄?/p>
謝謝大家！
競(jìng)聘公司職員演講稿 篇3
進(jìn)入移動(dòng)的確是在我意料之外！世界500強(qiáng)的航母巨艦，已足夠我仰視一輩子。但沒想到，我能成為其中的一員。9個(gè)月過去了，不論是在話務(wù)一室前臺(tái)接電話，還是在話務(wù)一室綜合分析崗工作，都是我的一筆財(cái)富。雖說和我專業(yè)所學(xué)與目標(biāo)大相徑庭，但我始終堅(jiān)持著“曲線救國”的信念。我堅(jiān)信，我現(xiàn)在所做的一切，只要你自己心中有所堅(jiān)持而且在潛意識(shí)中鼓勵(lì)自己往堅(jiān)持的方向靠攏，那，你所需要的，就是一個(gè)機(jī)會(huì)！
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了，8月份借調(diào)人力資源室至今，我的崗位是招聘管理，主要負(fù)責(zé)中心的外部招聘及內(nèi)部選拔等有關(guān)人員配置的相關(guān)工作.招聘與選拔是人力資源管理六大職能之一。能給予一個(gè)剛進(jìn)公司不久的新人委以如此之大的重任，對(duì)我來說，的確是有點(diǎn)誠惶誠恐。這也是我進(jìn)入中心后的最大挑戰(zhàn)！壓力是巨大的！但我相信，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！我能！
進(jìn)入人力資源室后，一系列的工作接踵而至。先是8月份的社會(huì)化員工招調(diào)工（調(diào)深戶），接著9月－11月的座席代表招聘，然后10月－11月的內(nèi)部人員選拔和12月的內(nèi)部調(diào)崗活動(dòng)，全部都是中心開天辟地的嘗試。沒有前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有現(xiàn)成的材料可以參考，雖說過程艱辛且曲折，但，結(jié)果卻甘甜無比。在這一系列的活動(dòng)中，我感覺到自己在飛速地成長(zhǎng)。
在其位就得謀其政，在我剛接觸此崗位時(shí)，遇到的困難可謂是千絲萬縷，有時(shí)覺得根本無從下手。唯物辯證法告訴我們解決問題得抓住主要矛盾，所以，經(jīng)過整理，一共有三大矛盾困擾著以后工作的開展，急待解決：
1、生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的矛盾――沒有一套行之有效的招聘及選拔流程；
2、落后的生產(chǎn)工具與先進(jìn)的生產(chǎn)力之間的矛盾――沒有一副科學(xué)合理的甄選工具作為選拔人員的依據(jù)；
3、“西學(xué)東漸”與“孔儒文化”之間的矛盾――新招入本科生與現(xiàn)有員工的矛盾。中心在今年的新員工招聘及內(nèi)部選拔中所帶出的一個(gè)信息就是急需優(yōu)秀的人才填充到各核心崗位，為中心向多媒體呼叫中心的轉(zhuǎn)型奠定人的基礎(chǔ)，在人才的這個(gè)層面上可謂是“望穿秋水”。所以，政策的制定很大程度上偏向新招入的本科生。這也在某程度上傷了很多舊員工的心。學(xué)歷與能力之爭(zhēng)已經(jīng)開始慢慢浮出水面，對(duì)中心的和諧發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
所以，針對(duì)這三大矛盾，在未來，我的工作方向及重點(diǎn)應(yīng)該放在以下三個(gè)方面：
1、改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，釋放生產(chǎn)力――建立中心的招聘與選拔體系，包括招聘計(jì)劃的制定、流程的重新梳理，合作公司的規(guī)范管理等。只有流程規(guī)范才能使方向正確，才能做到事半功倍，行之有效！
2、引入先進(jìn)的生產(chǎn)工具，大力提升生產(chǎn)力――建立新員工素質(zhì)模型及引入權(quán)威科學(xué)的人員測(cè)評(píng)方法，對(duì)新招聘的人員進(jìn)行總結(jié)分析歸類，為招聘及培訓(xùn)奠定科學(xué)的用人選人依據(jù)，減少主觀臆斷，做到實(shí)事求是。
3、“兼容并包，和諧發(fā)展”
中心方面：?jiǎn)T工是企業(yè)最大的資本！所以，制定科學(xué)的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)及為中心員工在晉升與發(fā)展上拓寬其職業(yè)發(fā)展的通道是擺在我們面前的最大問題。如何協(xié)調(diào)新老員工特別是本科生與現(xiàn)有員工的矛盾，讓其和諧發(fā)展是重點(diǎn)。在中心的指示下，我們?cè)谶@方面已經(jīng)做了大量的工作，內(nèi)部調(diào)崗就是我們的一次嘗試。我們希望根據(jù)本次內(nèi)部調(diào)崗的施行訂立內(nèi)部調(diào)崗機(jī)制，并與20xx年招聘滾動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合，做到適人適崗，拓寬員工的發(fā)展通道，與薪酬體系、積分體系相輔相成，共同成為中心的激勵(lì)手段之一。
員工方面：正如我前面所說，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃起碼能使你在思想上少走彎路。職業(yè)生涯不是企業(yè)為員工設(shè)計(jì)的，企業(yè)只能提供職位體系。所以，在設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯時(shí)，我的建議是“多研究問題，少談些主義”即多從自身實(shí)際出發(fā)，按照自己特點(diǎn)及興趣進(jìn)行設(shè)計(jì)。在過程中找出不足改進(jìn)不足，而不是埋怨企業(yè)、社會(huì)對(duì)你的不公與不平等。因?yàn)橛袨椴庞形唬?/p>