競聘調(diào)度員的演講稿（通用3篇）

競聘調(diào)度員的演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　我是小小。在這里我首先向公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這樣一個公平競爭、展示自我的平臺表示感謝。

　　今天，我要競聘的崗位是調(diào)度員。參與這次競聘，我本者一顆誠摯的心，積極響應(yīng)崗位競爭的號召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺，更好的為電力事業(yè)服務(wù)。

　　我為什么要競爭這個崗位呢？因為我知道現(xiàn)在的國有企業(yè)三項制度的深化改革，已經(jīng)建立起了與社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗， 競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為只有競爭才能避免過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)水平高低，都是終身吃皇糧、手捧鐵飯碗的現(xiàn)象。引入這種優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，才能促使我們年輕人不斷地努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進綜合素質(zhì)的提高�，F(xiàn)在公司正在試行崗位工資制，如今“崗位靠競爭，收入憑貢獻”、“勝任什么崗位就拿什么工資”，已是盡人皆知的事，如果我有幸竟聘上崗，這也是在為維護自己的切身利益作努力。

　　如果我有幸競聘上崗，我會對自己高標準嚴要求。用誠心、忠心和愛心去為人處事，做到求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)，用不斷創(chuàng)新的思路去搞好本職工作。

　　我的工作目標是：做一名有責(zé)任心的調(diào)度員。具體做法：加強調(diào)度知識方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，加強對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷、處理能力，采用多種形式進行崗位練兵；根據(jù)電網(wǎng)的具體方式及潮流變化，每上一個班提前做好事故預(yù)想，對相關(guān)單位提出注意事項及調(diào)整命令。

　　如果我競聘不上，我也會服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真總結(jié)經(jīng)驗，找出自身存在的不足，學(xué)習(xí)別人的閃光點，揚長避短，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作中去。

　　謝謝大家！

競聘調(diào)度員的演講稿 篇2

　　植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航我叫，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理實力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)

　　在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，具體了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，剛好反映到車間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論學(xué)問，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)主動性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線。

　　99年3月，由于車間須要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務(wù)，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運行

　　由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論學(xué)問結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結(jié)閱歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。專心體會班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長心連心，剛好了解生產(chǎn)實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的特點。

　　如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)覺的安全隱患，使安全隱患得到剛好整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防防爆事務(wù)。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的.高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認為從理論學(xué)問和實踐實力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的實力。我信任在新的調(diào)度崗位上肯定能勝任。

競聘調(diào)度員的演講稿 篇3

　　我參與車間調(diào)度員的崗位競聘，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們支持我，感謝！

　　我，1957年誕生經(jīng)濟管理大專學(xué)歷，技術(shù)員。

　　1979年我由廣州鐵路運輸學(xué)校畢業(yè)，1981年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺車工作。當過管庫工、鉚工、XX年來從事了調(diào)度員、安全員、安排員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)愛護委員的經(jīng)驗。

　　無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清楚的相識，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個崗位就學(xué)習(xí)這個崗位的專業(yè)學(xué)問，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術(shù)。

　　我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參與過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的學(xué)問面，鍛煉了自己的工作實力。

　　任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為愛護和調(diào)動職工群眾的主動性和創(chuàng)建性全力以赴，每年都總結(jié)宣揚和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，主動與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小獨創(chuàng)，XX年和XX年總結(jié)推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠“金點子”二、三等獎。

　　假如各位慧眼識英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證聽從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚團隊精神，我將從以下幾個方面努力干好本職工作。

　　一、堅固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當班調(diào)度，我將主動營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力氣。

　　二、努力做好上情下達和下情上達，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議，仔細負責(zé)組織實施和反饋實施狀況，仔細搞好當班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。

　　三、做好當班責(zé)任班次生產(chǎn)的'調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的打算工作，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)狀況、設(shè)備協(xié)作人員狀況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素剛好處理并通過oa網(wǎng)上報調(diào)度室。我所負責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　四、按車間生產(chǎn)安排下達派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報，按安排要求組織當班配件配套，加強配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量精確。

　　五、協(xié)作質(zhì)量員剛好處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。幫助協(xié)作質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，幫助協(xié)作安全員抓好安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工裝工具、修理保養(yǎng)工作。

　　六、加強橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴格執(zhí)行首問責(zé)任制，主動協(xié)作車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。

　　七、我將主動完成車間交辦的臨時任務(wù)。

　　工廠的此次改革對于我們來說是一次特別嚴峻的考驗，也是工廠改革的必定趨勢，我會抱著一顆平常心，但又特別仔細地對待這次崗位競聘，假如落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。

　　在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，同時我也特別希望能得到大家的幫助和支持!再次感謝大家！