護士長競聘演講精選4篇
4、以人為本,調動科內護理人員的積極性,保證人力資源的合理分配,從全局出發(fā),綜合考慮能力崗位因素及工作量,合理派班。
5、培養(yǎng)經營意識,善于進行成本效益核算,厲行節(jié)約,勤儉持家,避免不必要的開支,保證資源有效合理配置。
各位領導、評委、同事們,假如我能夠競爭為護士長的一員,我一定與醫(yī)院領導和科主任同心同德,不斷學習,與時具進,開拓進取,我將盡最大努力履行好我的職責,創(chuàng)造性地開展各項工作,營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境,創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。
如果我不能競聘成功,我也將一如既往地做好臨床護理工作,為患者提供優(yōu)質的護理服務,積極配合護士長開展工作,為護理質量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻我的全部力量。
我的演講完了,謝謝大家!