競聘部長演講稿十四篇
競聘部長演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同道
大家好！我是。
在這里我以平凡人的心態(tài)，參與住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部部長的競聘。首先應(yīng)感謝國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了能在國家住房建設(shè)進(jìn)程中貢獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)氣力，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年55歲，任九三學(xué)社中心調(diào)研處副主任。1983年獲得中國人民大學(xué)行政學(xué)士學(xué)位，1987年獲得中國城市大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)碩士學(xué)拉，1988年進(jìn)進(jìn)中國社科院，二十多年來一直致力于研究中國城鄉(xiāng)住房建設(shè)題目。1995-XX年擔(dān)任中國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部顧問，-擔(dān)任中國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長一職。
今天，我來競聘住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部部長這一職位，從理論上、實(shí)踐上、組織治理上，我都有充足的理由來競聘這一職位：
一、二十多年來，我一直著力于城鄉(xiāng)住房建設(shè)的研究，有著非富的理論知識，在國家級刊物上發(fā)表了數(shù)篇關(guān)于城鄉(xiāng)住房建設(shè)方面的學(xué)術(shù)論文，獲得國內(nèi)外學(xué)者的一致好評。
二、近十來年先后擔(dān)任住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部顧問和副部長，對此部分的實(shí)際操縱，工作程序，工作內(nèi)空等方面非常熟悉。
三、這些年，在研究城鄉(xiāng)住房建設(shè)題目時，經(jīng)常深進(jìn)調(diào)查，有著豐富的城鄉(xiāng)住房題目的第一手資料，以及對國家政策在執(zhí)行與實(shí)施過程中碰到的題目也有比較系統(tǒng)的研究。
四、本人原來出身于行政治理專業(yè)，因此對政府部分的職員組織、協(xié)調(diào)及調(diào)配有著深進(jìn)的了解與研究，因此有盡對的能力來組織調(diào)配這支隊(duì)伍。
當(dāng)前我國的城市化進(jìn)程正在加快，大量的農(nóng)村人口涌進(jìn)城市，住房題目就呈現(xiàn)在我們眼前，而目前我國房價虛高，讓很多人看而止步。由于現(xiàn)在人口的活動性很大，以及人們的購買力不足，失業(yè)職員和一些低收進(jìn)家庭在未享受城鎮(zhèn)最低生活標(biāo)準(zhǔn)卻又十分困難的情況下，他們的住房困難簡直無法解決，商品房和經(jīng)濟(jì)適用房對于生活溫飽型的家庭來說是無力支付房款的，政府為之提供廉租房不失為上策，在此提出“居者有其屋”之政府廉租房計(jì)劃。
一、擴(kuò)大廉租房享受職員的范圍，把私房房客、失業(yè)職員、困難家庭成員及活動人口等一并納進(jìn)廉租房保障體系。
二、政府通過行政手段要求目前乃至今后都無法售出的商品房轉(zhuǎn)變?yōu)榱庾》浚詳U(kuò)大廉租房的房源。政府可以出臺鼓勵政策和優(yōu)惠政策。使目前大量閑置的房屋能夠提供給住房困難的家庭租用。
三、政府劃出專門的土地建設(shè)廉租房，提供給那些在拆遷征地過程中無力支付購房款的困難家庭，使他們能夠通過正當(dāng)?shù)那雷獾胶线m的住房，避免在自行租房的過程中受到不法行為的侵害。
四、為活動人口提供廉租房，建設(shè)專門的活動人口廉租房區(qū)，與企業(yè)單位配合，根據(jù)它們提供的活動人口廉租房需求量，按照嚴(yán)格規(guī)章制度加以審合，為他們提供一個安定的生活環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天參加演講的，都是最有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)者，作為有資格參加這次競選，我感到一種自豪。我相信組織部分的公正、公平，相信大家的眼睛，假如我競選失敗，證實(shí)自己在各方面還有差距，今后更要努力迎頭遇上；假如我競選成功，這是大家的厚愛和支持，這份感情和信任我將銘記在心中，化作動力，不斷鞭策自己，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，誠信的做人原則，往爭取更大的工作成績，往實(shí)現(xiàn)自己的諾言。最后、�？锤魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位同道，將您手中神圣的一票、投給老實(shí)有能力的胡傳會，最后的勝利一定屬于自信的我。第一范文網(wǎng)為你刊登無窮精彩!!!
競聘部長演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
本人叫，今年xx歲，大專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長。下面我要講的是對公司人力資源部部長的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)路橋工程專業(yè)，20xx年元月至20xx年x月在xx縣工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；20xx年9月至20xx年2月在工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；20xx年x月至20xx年x月在教育科（職工學(xué)校）任教員，20xx年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。20xx年x月至20xx年xx月在區(qū)x有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；20xx年x月到公司人力資源部，主要工作是對xx公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有多年的工作經(jīng)歷，有將近x年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的'工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好xx公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取20xx年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強(qiáng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時要加強(qiáng)與、有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
如果大家認(rèn)為我適合這一職務(wù)，請投我一票。謝謝！
競聘部長演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：
英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我16年工作情況的回顧與總結(jié)，我認(rèn)為自己有能力擔(dān)起培訓(xùn)部部長的重任，為我院的培訓(xùn)工作獻(xiàn)計(jì)出力。所以，我來了！滿懷對工作的至愛與深情，帶著對工作的構(gòu)想與企望，我步履堅(jiān)定地走上了這個屬于強(qiáng)者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩！
下面，我先來分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉職工培訓(xùn)工作。
我1990年畢業(yè)于內(nèi)江藝體師范，以后的5年中一直在華西通用機(jī)器公司從事教學(xué)工作，有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。20__年我調(diào)至簡陽市人民醫(yī)院科教科，主要負(fù)責(zé)全院的科研、教學(xué)、職工繼續(xù)教育工作。這3年多的工作經(jīng)驗(yàn)，使我熟知了職工培訓(xùn)的內(nèi)容和特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確理解和把握院領(lǐng)導(dǎo)對職工隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和人員培養(yǎng)的目標(biāo)及要求，并富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了驕人的成績。三年來，我們連續(xù)被資陽市衛(wèi)生局評為市科教工作先進(jìn)單位。20__年還被四川省衛(wèi)生局評為四川省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心教學(xué)基地�？梢哉f，我對培訓(xùn)業(yè)務(wù)駕輕就熟。
第二，有較強(qiáng)的組織能力和語言、文字表達(dá)能力。
我曾組織院內(nèi)、院外學(xué)術(shù)交流活動200余次，均取得了圓滿成功。而且，我還經(jīng)常組織院內(nèi)、院外各種大型活動如知識競賽等，并親任主持人，也得到了大家的好評，20__年我們參加四川省醫(yī)療事故處理?xiàng)l例知識競賽活動，獲得了2等獎的好成績。另外我在院宣傳科工作了近6年的時間，宣傳工作的熏染，也使我的文字表達(dá)能力有了長足進(jìn)步。
第三，熟悉管理工作，有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。
我有著3年半的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對醫(yī)院的管理工作十分諳熟。
同時我主管的：協(xié)調(diào)各臨床科室，聯(lián)系全國各大醫(yī)院接收我院實(shí)習(xí)人員，聯(lián)系全國各知名專家赴我院進(jìn)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)，行業(yè)授課等工作也成績斐然。我的溝通和協(xié)調(diào)能力也在工作中得到了加強(qiáng)與提高。
第四，吃苦耐勞，具有良好的性格�！�
我來自農(nóng)村，具有黃土地賦予我的與生俱來的質(zhì)樸和堅(jiān)毅的性格，能和大家以誠相待，肯于吃苦，能夠承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力；同時我開朗熱情，能夠主動團(tuán)結(jié)大家作好各項(xiàng)工作
有人說過，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負(fù)。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認(rèn)可，得以走上培訓(xùn)部部長的崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：
第一，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)工作目標(biāo)并組織好實(shí)施
要結(jié)合我院不斷深化衛(wèi)生事業(yè)體制改革，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的目標(biāo)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)目標(biāo)，對培養(yǎng)范圍、重點(diǎn)、內(nèi)容以及具體操作步驟，都要逐一細(xì)化，要通過學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會，好醫(yī)生網(wǎng)站學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，“三基”考試等途徑完善培訓(xùn)工作，通過再學(xué)習(xí)使我院衛(wèi)技人員不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高我院治病救人的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存發(fā)展的頭等大事來抓，在院內(nèi)營造良好，濃郁的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，打造學(xué)習(xí)型集體。
第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養(yǎng)
要對一部分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，理論水平高，有一定外語水平，身體健康的中級職稱以上或少數(shù)拔尖人員進(jìn)行中點(diǎn)培養(yǎng)，給予深造機(jī)會，使這部分人成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人或后備人才，成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅(jiān)力量。
第三，做好調(diào)查研究工作
我們的培訓(xùn)工作應(yīng)該以調(diào)查為依據(jù)，有的放矢的培訓(xùn)，而不應(yīng)該是盲目的為培訓(xùn)而培訓(xùn)。要本著形式多樣，管理嚴(yán)格，尤其要注重實(shí)效的原則，有針對性地開展培訓(xùn)工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學(xué)，不斷提高他們的政治思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高醫(yī)院服務(wù)患者的實(shí)力和水平。
第四，抓日常管理，使培訓(xùn)部門的工作再上新臺階
要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把培訓(xùn)部的所有工作進(jìn)行條分縷析的規(guī)定和說明，責(zé)任到人，不留漏洞。同時要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓(xùn)部的工作再上新臺階。
古希臘哲人說：“給我一個支撐點(diǎn)，我會把地球支起”，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機(jī)會，我會干出我的光彩”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上！
競聘部長演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫，x年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（x人優(yōu)化到了x人）。
四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月x元到了現(xiàn)在的x元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效;
●一個中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；
●五步達(dá)成績效：走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事。
五、“實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。
每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。
第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(biāo)如下：
員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點(diǎn)檢
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎�！�
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。
祝公司二次創(chuàng)業(yè)成功，我們的興盛愿望得以實(shí)現(xiàn)！我的演講完了，謝謝大家。
競聘部長演講稿 篇5
我是來自##的唐##，今天我給自己的演講起了一個名字叫做“試一試”。因?yàn)楦傔x生活部部長對于我來說本身就是一次大膽的嘗試。
還記得在高中的時候，學(xué)生會是一個權(quán)威的組織，是一個讓我遙不可及的組織，然而到了這里，忽然有人問我：“你愿意加入學(xué)生會嗎？”這對于我，無疑是一個天大的驚喜。我細(xì)細(xì)的分析著學(xué)生會的每一個部門，我簡潔的評估著自己的能力，最終我選擇了生活部。因?yàn)槲艺J(rèn)為生活部并不像美工部一樣需要繪畫技能，也不需要像文娛部一樣要有一技之長。生活部需要的是踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，而我，自我感覺還能勝任這份工作。事實(shí)證明了我這次的自我評估是正確的。我順利的收到了生活部部長的通知：“唐蘇星同學(xué)，恭喜你，你被生活部錄用了�！�
當(dāng)我進(jìn)入學(xué)生會生活部之后，我很快便發(fā)現(xiàn)，生活部的主要工作就是衛(wèi)生檢查，舉辦一些歷年所必須舉辦的活動以及協(xié)助其他部門辦活動。生活部的活動雖然少，但是許多時候都是對自己的一次難得的鍛煉，因?yàn)閷τ诿看未笮』顒游叶际钦J(rèn)真對待的，每次活動我都有自己的思考。就比如說衛(wèi)生檢查吧：雖然衛(wèi)生檢查次數(shù)很多，但是我卻認(rèn)為她并不是一件重復(fù)的工作，因?yàn)槊看涡l(wèi)生檢查我都有不同的感受，每次都有不同的同學(xué)問我關(guān)于衛(wèi)生檢查的事情。這培養(yǎng)了我的耐性，學(xué)會了思考，思考如何能在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成定量的工作任務(wù)。
在生活部我曾經(jīng)寫過策劃書，雖然最后沒有被采納，但是我卻學(xué)會了如何寫策劃書，寫策劃書都有哪些要求；我也曾加入過院醫(yī)療隊(duì)，為受傷的同學(xué)包扎傷口，我因此而學(xué)會了如何簡易包扎傷口；我還做過機(jī)械新生杯辯論賽管理員，我從其中明白了作為管理人員要讓所有人都遵守秩序是一件我非常困難的事情，但是我知道了該如何讓盡可能多的人遵守秩序。我想著應(yīng)該算得上是一個進(jìn)步吧，也可以稱得上是我在生活的收獲吧。共3頁：上一頁123下一頁
競聘部長演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位平委：
同仁們：大家下午好!
此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機(jī)會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關(guān)心;支持和 幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予我這次公開競聘的機(jī)會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因?yàn)槲揖邆淞艘韵聨c(diǎn)優(yōu)勢。
一.因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達(dá)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。
二 .憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。
三.我是一個敬業(yè).坦誠.無私.責(zé)任心及強(qiáng)的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的苦心栽培。
當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認(rèn)識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對管理工作的高度和深度有待進(jìn)一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子。
在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因?yàn)闆]過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
最后;不管這次的競聘結(jié)果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。
演講完畢 謝謝大家!
競聘部長演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫，畢業(yè)于遼寧省交通高等�？茖W(xué)校。xx年加入本公司，xx年參建開原八座橋工程，xx年—xx年擔(dān)任金地·雅筑項(xiàng)目部材料員，xx年擔(dān)任府城名邸售樓處項(xiàng)目材料員，xx年至今任土建分公司物資機(jī)械部部長一職，先后參與了建大水系項(xiàng)目、建筑大學(xué)校史館改建項(xiàng)目、虹橋中學(xué)項(xiàng)目、府城名邸四標(biāo)項(xiàng)目、沈北1901項(xiàng)目、府城名邸六標(biāo)項(xiàng)目、33021及k808援建項(xiàng)目、昌圖高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目，昌圖黑土地項(xiàng)目。xx年本部門完成簽署材料采購，機(jī)械類合同150個，合同金額2億，本年度結(jié)算金額1億。幾年來，無論是擔(dān)任材料員、還是分公司部長，都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格律己，兢兢業(yè)業(yè)。這次競聘崗位就是想在自己的本業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)薄力，讓我填報(bào)這個崗位的直接原因就是我覺得我有能力、有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將本公司采購工作做得更好。
接下來我將從5個方面談?wù)勎覅⒓舆@次競聘的優(yōu)勢和今后工作思路：
15年至今在項(xiàng)目管理材料，18年，府城名邸售樓處項(xiàng)目是第一個完整的自主施工項(xiàng)目，從零開始，一步一步到如今，對我來說是一個及其重要的機(jī)會跟經(jīng)歷，也感謝公司給我這個機(jī)會。小從一個螺絲釘，大到單項(xiàng)上千萬的單體采購材料，每一個細(xì)小的事組成現(xiàn)在的分公司物資機(jī)械部。我也深知項(xiàng)目生產(chǎn)跟采購需要相互配合的重要內(nèi)容是什么，我們是以生產(chǎn)為主的施工單位，生產(chǎn)才是第一要素。在土建分公司期間我也深入?yún)⒓拥揭痪�生產(chǎn)，從物資供應(yīng)角度去跟生產(chǎn)交付去了解現(xiàn)場真正需要的材料到底是什么才是最需要的，已達(dá)到既滿足質(zhì)量，進(jìn)度前提，又能保證材料使用限度最大化。作為采購部經(jīng)驗(yàn)，市場洞察力，判斷力缺一個不可。采購絕對不是錢在哪放著，讓你拿錢去買東西，一個項(xiàng)目運(yùn)行，材料進(jìn)場時間，時效性，地區(qū)差異，各個建筑材料每年價格浮動區(qū)間都是必要的功課，而且一定要提高資金利用率，關(guān)注實(shí)時國家財(cái)經(jīng)新聞，緊跟國家腳步這樣才能做到一個合格的采購員！
如果這次能應(yīng)聘成功，我將把基層的工作經(jīng)驗(yàn)帶到采購部，以服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)為第一要求，時刻把握項(xiàng)目動態(tài)，俗話說：軍馬未動，糧草先行。力爭打造一個機(jī)動力強(qiáng)，執(zhí)行力高、德能過硬、赤城奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，把老機(jī)械化的精神融入其中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力。做到零借口，零拖延，零返工。勿忘初心、方得始終，也要做好采購的自我管理與監(jiān)督，時刻提醒大家，以企業(yè)為中心，我們作為企業(yè)的一及其中要的一個部門，一定要有責(zé)任心，敬畏之心。每個人都要把喔住心中的那一桿稱，方能為企業(yè)的'發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。
一、德能過硬、赤城奉獻(xiàn)。
二、勿忘初心、方得始終！以企業(yè)為中心，從畢業(yè)開始做好每一個崗位。老機(jī)械化精神，企業(yè)一步步至今艱辛。
三、團(tuán)隊(duì)的力量大于一切！同一個團(tuán)隊(duì)、同一個夢想。
四、敢于創(chuàng)新，敢于拼搏！
以上是本人對自己的介紹及對部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評，指導(dǎo)。如果這次應(yīng)聘成功，我會在新崗位上不斷學(xué)習(xí)提高，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果不成功，我也不會氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微博力量。
我的演講講完了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
競聘部長演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫，x年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（x人優(yōu)化到了x人）。
四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xx元到了現(xiàn)在的.xx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己�、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效;
一個中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；
五步達(dá)成績效："走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出，并對時限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事。
五、“實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚(yáng)多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補(bǔ)位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進(jìn)行座談指正。
第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(biāo)如下：
工作指標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容檢查方式崗位標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率09年10月前實(shí)現(xiàn)100%
崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位指標(biāo)
月度總結(jié)，周計(jì)劃人工效率指標(biāo)按照人均公斤量計(jì)算（931）各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察點(diǎn)檢表成本費(fèi)用指標(biāo)控制在一個區(qū)間內(nèi)管理費(fèi)用、人工成本每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，月度總結(jié)會員工士氣指標(biāo)重大安全事故0，員工滿意度達(dá)x
安全事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量
員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點(diǎn)檢
企業(yè)文化落實(shí)指標(biāo)人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項(xiàng)改善項(xiàng)目數(shù)，培訓(xùn)案例數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，案例座談，每周一評價總結(jié)
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎�！�
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。
祝公司二次創(chuàng)業(yè)成功，我們的興盛愿望得以實(shí)現(xiàn)！我的演講完了，謝謝大家。
競聘部長演講稿 篇9
老師同學(xué)們；
大家好！我是來自xx院的。首先感謝學(xué)校提供這次機(jī)會，一展自己的抱負(fù)。我競選的職位是學(xué)生會文藝部部長。
首先，我對文藝部的理解是：以服務(wù)學(xué)生為宗旨，為我院師生創(chuàng)造展示自己才華與能力的平臺，并將本院特色加以傳播，使其在學(xué)校占有一席之地。
我認(rèn)為我合適次職位的理由有三：
第一，我對文藝工作的熱愛�；顫婇_朗、興趣廣泛是我的特點(diǎn)，積極參加并組織各項(xiàng)活動，是我的愛好。在活動中盡情施展自己的才能，并發(fā)揮自己的特長，是節(jié)目質(zhì)量達(dá)到理想的效果，并得到了同學(xué)老師的認(rèn)可。
第二，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從大一到現(xiàn)在，我在參與，策劃院文藝活動中都盡了自己的力量。
感謝學(xué)院給我提供了機(jī)會，使我不斷鍛煉、充實(shí)著自己。如大一大二的文藝對抗賽，我得到的經(jīng)驗(yàn)如下：
1、在排練表演過程中，參與人員鍛煉了吃苦耐勞的精神。
2、會院同學(xué)樹立了強(qiáng)大的集體榮譽(yù)感。
3、文藝對抗賽體現(xiàn)了大學(xué)生的活力與激情。
4、比賽的背后凝聚起深厚的友情。
5、文藝部成員積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，得到了難得的歷練。
6、它讓我們真正懂得了“一分耕耘一分收獲”。
第三，豐富的動力。幾年的工作，讓我結(jié)識了許多兄弟姐妹，也深知這份工作承載了多少人的夢想與希望。一屆一屆的傳承，正式希望的延續(xù)。我有充足的動力和支持來取得更好的成績。
如果我當(dāng)選了，我對接下來一年的工作計(jì)劃如下：
1、迎新工作。
協(xié)助院團(tuán)委及學(xué)生會其他部門搞好迎新工作，明確工作分工，使迎新工作有秩序進(jìn)行。同時觀察并記錄新生中有文藝特長的人才，使其能夠在以后的各項(xiàng)活動中為院盡自己的一份力力量。
2、文藝對抗賽。
文藝對抗賽是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)一項(xiàng)非常重要的賽事，為了能夠在比賽中獲得好成績，我部
決定活動按一下步驟展開：
�。�1）報(bào)名工作：將報(bào)名工作下發(fā)到每個班。通知班級負(fù)責(zé)人此次比賽的重要性，并讓其傳達(dá)每個學(xué)生，讓新生對此次比賽有一個比較深入的認(rèn)識，從而能夠踴躍報(bào)名，為以后的挑選工作提供更多的文藝人才。
（2）選擇節(jié)目：精心挑選比賽用節(jié)目，使參加比賽的節(jié)目形式新穎，內(nèi)容符合年度熱點(diǎn)，并且場地和人員適合，加入自己的特色，使人看了有耳目一新的感覺，并且排練起來能夠?qū)崿F(xiàn)。
（3）學(xué)習(xí)并改進(jìn)：組織文藝部人員學(xué)習(xí)選中的舞蹈，并在學(xué)習(xí)的過程中加入更加創(chuàng)新的元素，使其大體成型。
�。�4）挑選工作：將報(bào)名的新生集中安排時間和地點(diǎn)進(jìn)行面試，認(rèn)真發(fā)掘舞蹈人才，并且在佼佼者中挑選出適合該舞蹈的`新生。
（5）排練：組織已挑選新生集中時間地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)及排練，抓緊一切時間，重視每個細(xì)節(jié)，爭取零失誤零缺點(diǎn)，并在排練的過程中集合大家的力量發(fā)現(xiàn)節(jié)目的不足，同時想出解決辦法和更好的創(chuàng)新方法，力爭使成形舞蹈達(dá)到想象中的完美效果。
�。�6）彩排：在彩排的同時練習(xí)走位的精確，適應(yīng)比賽場地。
�。�7）正式演出：調(diào)節(jié)情緒，使大家的心態(tài)放松的同時又不乏比賽的緊張感和高漲的情緒，力爭奪冠，取得最好的成績，給文藝對抗賽畫上一個完美的句號。
3、招新工作。
一年一度的招新是為文藝部注入新鮮血液的重要形式，文藝部人員將秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)
精心挑選后續(xù)人才。挑選適合文藝工作，態(tài)度認(rèn)真，具有
工作能力和創(chuàng)新思想，能夠?yàn)槲乃嚥抗ぷ魅蝿谌卧�，盡自己最大努力。具體步驟如下：
�。�1）下發(fā)招新通知，使新生了解文藝部的工作。
�。�2）通知報(bào)名者院統(tǒng)一面試時間，做到不強(qiáng)迫不遺漏。
�。�3）面試時公正認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心挑選。
�。�4）將選擇名單上交院里，由院領(lǐng)導(dǎo)查看并做最后決定。
4、校國慶周年晚會。
配合組織人員進(jìn)行各項(xiàng)活動，在需要的時候，盡本部人員的最大能力，協(xié)助學(xué)校辦好此次晚會。將本院有意愿參加節(jié)目者上報(bào)組織人員，并且積極參加踴躍報(bào)名，為會計(jì)學(xué)院爭得榮譽(yù)。
5、十大歌手大賽。
協(xié)助組織人員做好自己的工作，鼓勵本院有歌唱才能的人員參加此次大賽，讓自己的大學(xué)不留遺憾。
6、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流。
協(xié)助學(xué)習(xí)部和學(xué)研部進(jìn)行好此次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動，讓同學(xué)之間的學(xué)習(xí)方法得以互相學(xué)習(xí)互相參照，能夠更好的運(yùn)用于大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。
如果我落選了，我也不會氣餒放棄。我會積極配合新任部長的工作，在需要我的地方盡自己最大的努力，為學(xué)院盡最大的力量。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇10
尊敬的各位老師、各位同學(xué):
大家晚上好!
我是來自學(xué)習(xí)部的范琪，現(xiàn)任學(xué)習(xí)部副部長，我要競選的職位是學(xué)生會副主席。首先，我要感謝在座的各位，正是因?yàn)槟銈冮L期以來的信任、支持和鼓勵，使我今天帶著對交通系學(xué)生會的熱愛，義無返顧，信心百倍地走上這個講臺表達(dá)我的心聲。
入學(xué)前，就在想象大學(xué)的學(xué)生會是什么樣子，想象著加入那樣的大家庭該有多好。初入大學(xué)，看到接待新生的學(xué)生會前輩，更堅(jiān)定了我想要加入學(xué)生會的信念，于是積極的參加學(xué)生會競選和班委競選。組織和參與各種活動使我與老師、同學(xué)建立了良好的關(guān)系，一年以來，學(xué)生會這個大平臺讓我褪去了高中生的青澀，學(xué)會了許多交際之道，認(rèn)識了許多的朋友，我為身為學(xué)生會的一份子而感到無尚榮耀。
長期以來的工作鍛煉，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的辦事能力和組織協(xié)調(diào)能力，以及駕馭復(fù)雜局面和把握大局的能力，同時勤學(xué)苦干，為人隨和的個性使我與廣大同學(xué)建立了良好的友誼。這是我的優(yōu)勢所在，也正是這些造就了一個出色的學(xué)生會干部所需要的。我深信，一切真知都來源于成功的實(shí)踐。我所擁有的，正是學(xué)生會副主席所需要的，學(xué)生會副主席所需要的，正是我所擁有的。
我們今天聚在這里，無非是為了一個相同的目的，就是要使我們的.學(xué)生會變得更強(qiáng)更好。
假如我能當(dāng)選，我必定會盡全力服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)生會，并視形式對學(xué)生會進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)和調(diào)整。
第一、切實(shí)貫徹院團(tuán)委，學(xué)生處的各項(xiàng)精神，各項(xiàng)指示，在系學(xué)生工作辦公室老師的指導(dǎo)下，不折不扣得積極開展各項(xiàng)工作，處處落到實(shí)處。保證各項(xiàng)工作按時，保質(zhì)保量完成。
第二、繼承和發(fā)揚(yáng)上一屆學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，虛心請教原學(xué)生會的各位學(xué)長，秉承他們的優(yōu)良工作作風(fēng)。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我系的優(yōu)勢，建設(shè)一個有交通系特色的學(xué)生會。
第三、努力改進(jìn)當(dāng)前學(xué)生會中所存在的不足。
1、繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)管理制度和工作體系。推進(jìn)學(xué)生會工作的制度化、規(guī)范化，系統(tǒng)化和專業(yè)化。做到各項(xiàng)工作有章可尋，獎懲分明，促使各位成員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作效率。
2、轉(zhuǎn)變工作觀念，大膽下放權(quán)利，充分調(diào)動學(xué)生會各個成員的積極性，重點(diǎn)培養(yǎng)一批有潛質(zhì)的同學(xué)做為學(xué)生會今后發(fā)展的重要力量。
3、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部，部門之間，學(xué)生會與各班級之間的溝通和交流，做到群策群力，集思廣益，充分調(diào)動全系同學(xué)的智慧和力量，使更多的同學(xué)參與我系的建設(shè)和發(fā)展，使交通系成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第四、加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)。繼續(xù)開展干部素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生會各部門之間，學(xué)生會與外界的交流，提高干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)，加強(qiáng)管理和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，拓寬視野，增進(jìn)與其他學(xué)生會和外界之間的了解和信任。為更好的為同學(xué)服務(wù)提供有力保證。
職協(xié)這個一大群家人給我的支持和鼓勵，沒有你們我無法站在這里。在管院的學(xué)生會、勤工助學(xué)的記者團(tuán)、飯?zhí)梅⻊?wù)隊(duì)呆了一年，一年時光，四個組織，三種不同的文化，在一定程度上鍛煉了我。
新聞部是編輯部和信息部新合并的部門，這既是一個熟悉的部門，又是一個新生的部門，對于新聞部部的部長，自己有很多的想法，在這里，我想與你們一起分享:
第一個是網(wǎng)站，新合并的新聞部，對于編輯部來說增加了一個新的內(nèi)容，那就是網(wǎng)站的更新，職協(xié)的網(wǎng)站是非常非常不錯的一個網(wǎng)站，只是它的宣傳力度還不夠，那么，假如很有幸的話能夠當(dāng)上新聞部的部長的話，我會進(jìn)一步的加大它的宣傳力度，無論是人人、微博還是博客、QQ群，都會進(jìn)一步的宣傳它，其次是在網(wǎng)站，我也發(fā)現(xiàn)了一些小小的問題和疏漏，首先是少數(shù)的一篇文章之前發(fā)現(xiàn)它的一二段字是重復(fù)的，然后是新聞稿的前后順序，也許是寫稿的人比較慢，比如說是6月5日活動的新聞稿和6月3日的活動的新聞稿，會發(fā)現(xiàn)6月3日的新聞稿放在在6月5日的新聞稿上面，這就顛倒了新聞稿的時間先后的順序，這只是一些小問題，那么在我能夠當(dāng)上新聞部部長的話，我希望能夠一并糾正，使得我們的網(wǎng)站更加完美。
第二是人人、微博、博客的更新，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)這些更新大多是職協(xié)活動或者招聘會、兼職的宣傳，然后我希望能夠在內(nèi)容上增加一些，除了原先的職協(xié)各種活動或者招聘會或者兼職的宣傳的話，想增加一些面試、職場的小貼士、技巧以及活動的預(yù)告，包括活動預(yù)告的不斷更新，比如活動舉辦在下午，那么上午的時間你就要通過微博、博客、人人的狀態(tài)及時更新，提醒大家有這個活動，然后是一些職場小貼士、面試技巧以及一些職場達(dá)人的語言或者投票，都可以增加微博的關(guān)注度和轉(zhuǎn)載量。
以上的只是我在對于新聞部部長的一些設(shè)想和建議，還有很多，雖然很空，卻覺得非常的實(shí)際，如果，你想聽更多的想法，如果你覺得我的這些可行度高的話，如果你覺得我合適的話，那么，請選擇，這個部門也會真正的需要我，我沒有很多的豪言壯語，我想留下來，就是真誠的留下來，至于可以給這個部門帶來什么，給我一個機(jī)會，也給你們自己一個看到我表現(xiàn)的機(jī)會，謝謝你們，謝謝!
競聘部長演講稿 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的關(guān)懷和幫助，感謝黨組提供這樣一個向大家學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。
我今年xx周歲，x年從大學(xué)畢業(yè)，懷著對婦女事業(yè)的滿腔熱愛來到省婦聯(lián)工作，先后在宣傳部任干事，辦公室任副主任科員、主任科員�；仡檟年來的工作經(jīng)歷，我想由衷地說，是婦聯(lián)把我從一名單純的大學(xué)生培養(yǎng)為成熟的國家干部；是婦聯(lián)鍛煉了我多方面的能力和素質(zhì)，為我實(shí)現(xiàn)自身價值提供了廣闊的天地。
我競聘的職位是農(nóng)村部副部長。之所以這樣選擇，基于以下幾點(diǎn)考慮：
首先，我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農(nóng)村婦女工作一直是婦聯(lián)工作的重頭，我省的農(nóng)村致富典型、“雙學(xué)雙比”活動都在全國占有排頭位置，這與重視宣傳息息相關(guān)。在今后的工作中，具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯(lián)農(nóng)村工作的重要組成。多年來，我注重在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)自己的理性思維，較為系統(tǒng)地閱讀了大量政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)以及婦女理論書籍，并善于將理論應(yīng)用到工作中撰寫了大量新聞報(bào)道、典型人物事跡材料；多次參與執(zhí)委會報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作；寫作多篇屬名文章、調(diào)研報(bào)告等綜合材料，總文字量約80萬字。堅(jiān)持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作，可以應(yīng)對靈活的工作需求。
其次，多年的宣傳和綜合工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力。在宣傳部期間，我積極參與多項(xiàng)大型宣傳活動的組織策劃，與省內(nèi)外多家新聞媒體建立了良好的合作關(guān)系；從事綜合工作后，先后擔(dān)任全國婦聯(lián)辦公廳、省委信息處的通訊員，都與他們結(jié)下深厚友誼，獲得較高評價。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)外事工作，與省外辦的同志也建立了友好順暢的關(guān)系。在這些工作實(shí)踐中，我真正走出了書本，以機(jī)靈智慧和熱情誠懇贏得了信任，樹立了形象，完成了任務(wù)。我想，農(nóng)村婦女工作縱向要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，橫向要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，面向基層要協(xié)調(diào)廣大婦女群眾，對干部的協(xié)調(diào)能力和人際親和力有較高的要求，而我有足夠的實(shí)力和信心勝任這一崗位要求。
第三，我具有這個職位所需要的不畏艱難、創(chuàng)造性工作的能力和勇氣。我認(rèn)為，自己在工作中具有不講價錢，敢挑重?fù)?dān)，思維活躍、樂于創(chuàng)造的特點(diǎn)。攝影工作我是從頭學(xué)起，幾年來水平不斷提高；承擔(dān)編輯工作，我把一份工作簡報(bào)發(fā)展為彩封、收費(fèi)的期刊；負(fù)責(zé)編輯出版中英文畫冊，從版面設(shè)計(jì)到文稿翻譯付出了大量心血；承擔(dān)婦女網(wǎng)的建設(shè)工作，自學(xué)了大量網(wǎng)絡(luò)知識，自行設(shè)計(jì)、編輯網(wǎng)頁并解決了一系列技術(shù)問題，保證了網(wǎng)站準(zhǔn)時開通。上述工作并非我的專業(yè)所長，但我視挑戰(zhàn)為機(jī)會，視壓力為動力，在工作過程中切實(shí)培養(yǎng)了自己創(chuàng)新能力，這也使我迎接新的工作挑戰(zhàn)充滿了信心。
第四，我具有農(nóng)村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我深知，農(nóng)村工作的.崗位苦多于甜，付出多于回報(bào)，尤其要具有吃苦耐勞和甘于奉獻(xiàn)的精神。而忠厚勤懇、扎實(shí)認(rèn)真是我的為人原則，也是我對待工作的一貫態(tài)度。多年來無論多難多忙多緊張，我從未講過條件，耍過聰明，而是以任勞任怨的態(tài)度盡心盡力地完成每一個任務(wù)，這一點(diǎn)相信大家也是有目共睹。
第五，按照黨的干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，我認(rèn)為自己具有年齡的優(yōu)勢、知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和善于學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。此外，我身體健康，沒有后顧之憂，可以適應(yīng)農(nóng)村工作經(jīng)常下鄉(xiāng)出差的需要。
如果這次能夠成功上崗，我將努力做到：
1.虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐。特別是向老同志虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以最快的速度熟悉工作內(nèi)容，打開工作局面。
2.發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作。圍繞部門工作中心，按照主管領(lǐng)導(dǎo)和部長的統(tǒng)一部署，抓好面向農(nóng)村婦女和全社會的宣傳教育和培訓(xùn)，抓好服務(wù)和管理，力爭在“雙學(xué)雙比”活動、項(xiàng)目基地的管理建設(shè)等方面做出新的業(yè)績。
3.深入基層，踐行職能。我將繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)常深入到最基層的農(nóng)村婦女群眾之中，調(diào)查研究，扶貧幫困，履行職責(zé)。
4.找準(zhǔn)位置，當(dāng)好助手。按照職務(wù)要求擺正自己的位置，強(qiáng)化大局意識，當(dāng)好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔(dān)責(zé)任補(bǔ)位，執(zhí)行任務(wù)當(dāng)前衛(wèi)。
最后我想說，這次競聘對我來說更是一次素質(zhì)的展示，能力的鍛煉，因此參與的過程重于最后的結(jié)果。無論能否上崗，我都將服從黨組領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。
謝謝大家。
競聘部長演講稿 篇12
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫，今年xx歲，學(xué)歷，現(xiàn)任公司。
今天，我能夠站在這里參加競聘，感到十分榮幸。首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給了我這次“展示自我的機(jī)會”，表示感謝！
我這次競聘的崗位是：計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長。
一、簡單介紹一下從事財(cái)務(wù)工作的經(jīng)歷
本人19xx年9月到19xx年12月，在財(cái)務(wù)處工作。擔(dān)任會計(jì)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)會計(jì)憑證匯總、總賬、成本核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析及會計(jì)電算化。19xx年取得會計(jì)從業(yè)資格。
20xx年4月到20xx年3月，在x集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作，擔(dān)任副部長職務(wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)匯總、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)管理。主要負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施了全集團(tuán)以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)建設(shè)工作，并取得了滿意的效果。
二、競聘上崗后的工作思路、具體辦法和措施
我深知，不管干什么工作，尤其是做一個部門的負(fù)責(zé)人，最重要的是要善于團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠當(dāng)選，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展財(cái)務(wù)管理工作。
我的工作思路就是：堅(jiān)持公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為第一目標(biāo)，以夯實(shí)會計(jì)
信息質(zhì)量為契機(jī)，凝心聚力，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。把提升資金管控水平、風(fēng)險管控水平和推進(jìn)“核算型”財(cái)務(wù)會計(jì)向“管理型”財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變，把做好公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督作為今后工作的主要目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我將做好以下幾方面工作
財(cái)務(wù)管理方面：實(shí)行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年銷售、生產(chǎn)計(jì)劃，制定全年資金、成本、費(fèi)用、利潤等預(yù)算，一切工作圍繞目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行。
1、要加強(qiáng)資金管理。
資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本要素。必須按照資金運(yùn)動的全過程認(rèn)真搞好籌資管理、投資管理和資金運(yùn)用工作。 籌資要選擇最經(jīng)濟(jì)便宜的資金來源，研究各種資金來源的構(gòu)成，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以便降低綜合的資金成本。必須加強(qiáng)投資的管理，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)搞好資金運(yùn)用，要在用活資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，合理有效地利用資金。二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金的應(yīng)用，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，合理地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，降低資金占用量，同時積極回籠資金，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高資金利用率。
2、加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理。 成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的又一個重要方面的內(nèi)容，加強(qiáng)成本管理，其目的在于動員廣大職工群眾，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本。
首先要強(qiáng)化全員成本意識，樹立成本觀念。其次，要進(jìn)一步完善成本管理體系。制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額。實(shí)行成本全面
預(yù)算管理，對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計(jì)劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平，在制定和完善企業(yè)各成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額基礎(chǔ)上，做到原材料領(lǐng)用按定額，費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)，審批手續(xù)按規(guī)定，審查考核按程序，全方位地加大成本考核力度。
財(cái)務(wù)核算方面：做好會計(jì)核算是計(jì)劃財(cái)務(wù)部的天職。
1、做好會計(jì)核算，防止各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 我認(rèn)為，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃控制與分析，一是要完善會計(jì)核算制度、二是要嚴(yán)格按照責(zé)權(quán)發(fā)生制原則審核有關(guān)報(bào)表要準(zhǔn)確及時審核收支情況，及時對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、分析。三是為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù)。
財(cái)務(wù)監(jiān)督方面：
要加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 搞好制度建設(shè)，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度，是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。建立健全有效的內(nèi)部控制制度，是防范風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率和效果的重要措施。要以財(cái)務(wù)管理為中心，構(gòu)筑嚴(yán)密企業(yè)內(nèi)控體系。財(cái)務(wù)部門定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，檢查內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，對于違規(guī)違章的`，堅(jiān)決給予處罰。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。把審計(jì)工作的主要職能從查防弊端轉(zhuǎn)到對公司的管理和內(nèi)部控制作出分析、評價，提出內(nèi)部控制建議。
另外要做好對外協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。
處理好內(nèi)部管理與外部關(guān)系至關(guān)重要。為此，我將加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)部門的溝通與交流；同時也做好與分廠和處室人員的溝通與交流，為我公司創(chuàng)
造一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
6、以科技為先導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)會電算化建設(shè)。
積極推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)建設(shè)，幫助企業(yè)建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，建立全閉環(huán)運(yùn)行的計(jì)劃管理體系。使企業(yè)的信息實(shí)現(xiàn)共享、資源得到合理使用、流程得到監(jiān)管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個臺階。
7、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
會計(jì)人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德和知識技術(shù)素質(zhì)，不僅要有過硬的專業(yè)技能，更應(yīng)該有良好的職業(yè)道德。我將以品德、責(zé)任、業(yè)務(wù)技術(shù)三方面的結(jié)合為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的根本內(nèi)容，采取走出去和互幫互學(xué)等多種方式，最終提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)。同時，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力把我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部建成一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)我公司不斷發(fā)展的需要。
結(jié)束語
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，參加這次競聘是接受考驗(yàn)、展示自我的機(jī)會；成敗得失，不系于心。我將虛心的接受大家對我的評選，不管最終的結(jié)果如何，我都將一如既往地扎實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁們：
大家下午好！
此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機(jī)會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關(guān)心；支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予我這次公開競聘的機(jī)會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因?yàn)槲揖邆淞艘韵聨c(diǎn)優(yōu)勢。
一.因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達(dá)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。
二.憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終
三.我是一個敬業(yè).坦誠.無私.責(zé)任心及強(qiáng)的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的苦心栽培。
當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認(rèn)識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對管理工作的高度和深度有待進(jìn)一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因?yàn)闆]過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
最后；不管這次的競聘結(jié)果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。演講完畢!
競聘部長演講稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評委：
我是，原一中校辦主任，我競聘的崗位是xx中學(xué)一部部長。
從事教育職業(yè)已經(jīng)26個年頭了。今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因?yàn)槲乙簧凶蠲篮玫那啻耗耆A都是在教育戰(zhàn)線上度過的。正是出于對教育事業(yè)深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競聘演講臺，積極參與學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位競聘。
我今年44歲，本科學(xué)歷，中師水平，中學(xué)一級教師，剛剛評上。26年，先后經(jīng)歷了城關(guān)三中磨練三中培養(yǎng)到一中成長，不管是最初當(dāng)教師那煉獄般的生活還是到最后校辦主任游刃有余的工作，都成了我人生中不可或缺的財(cái)富，是我今天能夠站在這里的豐厚資本和強(qiáng)大動力。26年，先后20年擔(dān)任班主任工作和畢業(yè)班工作，多年的教研組長和級段長，多年在教育一線摸爬滾打，從教師到領(lǐng)導(dǎo)，既是教師又是領(lǐng)導(dǎo)，成為我今天競聘部長這個崗位干好這項(xiàng)工作的堅(jiān)定信念。六年的中層經(jīng)歷，有幸參加了各種提高培訓(xùn)，觀念被更新，理念更先進(jìn)，思路更開闊，方法更科學(xué)，為干好部長這項(xiàng)工作打下了厚實(shí)的積淀。擔(dān)任校辦主任的五年中經(jīng)歷了各種各樣的困難和挫折，付出了常人難以想象的艱辛，是我早就有了干領(lǐng)導(dǎo)就要吃苦受累的心理準(zhǔn)備。因此，我要在這里立下誓言，既然我選擇了這個崗位，我會為它慷慨解囊，傾其所有，全身心的愛它敬它。
如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上部長崗位，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、把老師當(dāng)知己。從一中到xx初中，不單是位置的變遷，校舍的改觀，規(guī)模的擴(kuò)大，人員的變化，應(yīng)該是從面貌到內(nèi)涵，從管理到質(zhì)量，從成就到影響，xx初中擔(dān)負(fù)著擎舉教育的重任，應(yīng)該以巨人的姿態(tài)屹立在新安縣的東方，矗立在新安教育的沃土之上。而這一切，僅靠校長一人身體力行、搖旗吶喊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，靠在坐的中層披肝瀝膽、前呼后應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要靠我們的老師，要靠像今天坐在評委席上長期在教學(xué)一線競爭拼搏不圖名利、不計(jì)報(bào)酬的老師，他們才是創(chuàng)造教育輝煌明天的中流砥柱。部長作為教師和學(xué)校高層的紐帶，要努力為他們創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境，生活上關(guān)心，工作上支持，情感上理解，為他們搭建一個盡情展現(xiàn)人生才華的舞臺，相信他們，鼓勵他們，成就他們。
2、把學(xué)生當(dāng)親生。對學(xué)生，積極為他們創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，激發(fā)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)的積極性和自信心，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。把培養(yǎng)良好習(xí)慣作為學(xué)生成才的突破口，把家校合作作為學(xué)生成長重要橋梁，把快樂學(xué)習(xí)、健康成長作為教育的最終理想。
3、把質(zhì)量當(dāng)生命。緊緊把握質(zhì)量這股弦，加大教研力度，向?qū)W生要質(zhì)量，向教師要效益。積極倡導(dǎo)師生改變學(xué)習(xí)方式，更新教育觀念，引進(jìn)高校課堂，創(chuàng)立富有本部特色先學(xué)后教合作學(xué)習(xí)教育教學(xué)模式，把老師從繁瑣的工作中解脫出來，把學(xué)生從枯燥的學(xué)習(xí)生活中解放出來，讓他們有真正的幸福感。
4、把自己當(dāng)小草。不期望作大樹遮天蔽日，寧愿做小草奉獻(xiàn)新綠。摒棄官位意識，增強(qiáng)責(zé)任意識；淡化管束意識，增強(qiáng)服務(wù)意識；拋開功利意識，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。謀事不謀人，少咋乎，多做事，為人師表，率先垂范。遇事多思考，多請教，多調(diào)查，多討論，不感情用事，不犯經(jīng)驗(yàn)主義!
如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的夢想，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為教育的振興貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！