房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)一職競聘演講稿
二、家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系;和諧的工作環(huán)境;既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
三、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得員工對集團前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能;建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營造良好的團隊精神，使員工為集團創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，培養(yǎng)"以人為本，至高至遠"的理念。
四、加強對員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓(xùn)。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務(wù)水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進行培訓(xùn)。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力。
五、以服務(wù)為目的。我始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問題上，多為員工著想。
最后，無論結(jié)果如何，我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信，行必果。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!