處級(jí)干部的競(jìng)聘演講稿
一是盡快完成“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)入工作角色。迅速完成由獨(dú)立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變、由’領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好’向’怎么去辦、怎么辦好’的轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)’的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員的同時(shí)，切實(shí)按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把向老處長(zhǎng)取經(jīng)和向同志們學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的
第一課，著力培養(yǎng)自己觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和能力，從建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的高度出發(fā)，圍繞全廳的中心工作，結(jié)合本處室的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究，盡快制訂出本單位近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作規(guī)劃，讓全體人員能逐步思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干。
二是著力發(fā)揮“兩個(gè)特點(diǎn)”，營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍。把年輕干部“活與新’的特點(diǎn)貫穿到工作的嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)之中。多理解尊重、少埋怨非議，多責(zé)己喻人、少橫眉冷對(duì)，多將心比心、少冷漠無情。努力改變那些不適應(yīng)社會(huì)生活深刻變化和信息空間日益擴(kuò)展的觀念滯后手段陳舊渠道單一的一些方法和做法，把話說到各位的心坎上，把情送到同志們的最需要時(shí)，增強(qiáng)針對(duì)性，體現(xiàn)時(shí)代感，提高滲透力，營(yíng)造出輕松愉快、和諧共振的工作氛圍，真正做到“人心齊、泰山移’。
三是努力抓好“二支”隊(duì)伍，在比學(xué)趕幫中全面發(fā)展有所作為。一支是處室班子隊(duì)匝。針對(duì)年輕干部根基淺、經(jīng)驗(yàn)少、威望低的實(shí)際情況，正確處理好傳統(tǒng)與現(xiàn)代、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，打牢自己的思想和理論基礎(chǔ);’同時(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力在新老同志之間架起一座相互理解互相通融的橋梁。要堅(jiān)決按照“三個(gè)代表”的總要求，勵(lì)精圖治、臥薪嘗膽，用“以德鑄威、以才樹威、以干揚(yáng)威、以廉生威’來樹立年輕干部的形象，真正成為火車頭和引路人;
第二支是骨干隊(duì)伍。要順應(yīng)形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的要求，大膽引進(jìn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把好“選才、育才、用才、薦才’四個(gè)環(huán)節(jié)，既講清大道理，牢牢把握他們堅(jiān)定正確的政治方向，又尊重每個(gè)同志的個(gè)性，讓他們?cè)诠餐l(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。有功不爭(zhēng)，有過不諉，充分展現(xiàn)出一名年輕干部應(yīng)有的胸襟和氣度，努力讓更多的同志踩著自己的肩膀，去開辟更加廣闊的天地。