質(zhì)量管理體系主管競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你！”今天我正是為了更好地推動事業(yè)而來，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。
我叫競聘演講稿，xx歲�；瘜W專業(yè)本科學歷。在公司工作的一年半的時間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認證工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實驗室的部分工作，熟悉公司的情況。
在工作中我充分認識到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設計的，通過貫標與認證，可以有效地引導企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心，強化內(nèi)部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務就是在實際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質(zhì)量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。
通過認真的分析，我認為熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的建立和維護，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗的長處以及精益求精、堅持原則的工作作風，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，面對困難，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。
目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認證并運行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運行不順暢。在實際工作中，通過了認證就完成任務的觀念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學習和對本車間、本部門質(zhì)量體系的運行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實到位，還有許多不合格的現(xiàn)象存在。
所以，如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將在領導和同志們的全力支持和配合下，塌實工作，調(diào)動一切積極因素，提高體系的運行水平，提高我們的管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量。具體來說，我擬采取以下措施：
第一，加強全員的學習與培訓，使質(zhì)量體系進一步深入人心
解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為職能部門，我首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。我們要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，每周安排固定的時間學習公司iso9000質(zhì)量管理體系標準文件，促使大家進一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，我們要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學習文件的積極性，首先在思想和輿論上形成人人學習、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。
第二，加強企業(yè)的基礎建設，提高整體執(zhí)行能力
我們要把企業(yè)的基礎管理工作做扎實，因為如果沒有基礎，質(zhì)量體系就會成為空中樓閣。首先，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關的文件和記錄進行清理，對有效文件進行受控，形成動態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進行控制，對基礎設施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進行控制。按照iso9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開展內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴格執(zhí)行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎管理結合。