個人競聘主管崗位演講稿范文（精選3篇）

個人競聘主管崗位演講稿范文 篇1

　　大家好！今天，來到這個講臺參加超市主管競聘，心情很激動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。

　　我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

　　一、個人簡介

　　9月28日在路超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于9月調(diào)入超市購物廣場負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于12月調(diào)入購物廣場工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。

　　尤其在至，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定�！罢\懇待人，認(rèn)真工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。

　　二、對崗位的認(rèn)識

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，超市市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　5、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

　　6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果及時進(jìn)行反饋、分析。

　　以上六個目標(biāo)是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。

　　三、工作設(shè)想

　　1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到規(guī)范有序，有章可循。我認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

　　2、努力完善自我，提高工作能力雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運(yùn)營和管理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)能力上，在強(qiáng)化一線銷售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與時代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好！

　　3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強(qiáng)員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面力量，充分為公司的'銷售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強(qiáng)部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的培訓(xùn)，提高整體銷售意識和服務(wù)水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。

　　4、加強(qiáng)新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績。

　　作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個新課題。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。

個人競聘主管崗位演講稿范文 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好!

　　春天孕育盼望。首先感激組織給我供給了一次挑釁自我、收獲愿望的機(jī)遇。我叫，來自xx縣支行，今年32歲，大學(xué)學(xué)歷，會計師職稱，現(xiàn)從事會計記賬復(fù)核工作。xx年入行，十年來，我把本人的人生尋求與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)合在一起，在平常的崗位上揮灑汗水貢獻(xiàn)青春。先后在儲蓄崗位上擔(dān)負(fù)過記賬員、出納員跟儲蓄所所長。屢次被評為支行進(jìn)步個人、在多種比賽中取得嘉獎。

　　我此次競聘的崗位是xx縣支行會計主管一職。

　　古人有句話，叫做“正人不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁不合適自己的崗位，愁的是缺少勝任工作的才能。面對機(jī)會我充斥自負(fù)。競聘新崗位，除了對建行的濃重情感外，我以為自己存在三大上風(fēng)：一我酷愛這項(xiàng)工作。固然這項(xiàng)工作復(fù)雜，巨細(xì)無遺，大名鼎鼎，甚至很辛勞，付出多卻很丟臉出功效和成就，但我有充足的思維籌備，有投入這項(xiàng)工作的良好欲望和熱忱。二我有堅實(shí)的理論基本和豐盛的工作教訓(xùn)。進(jìn)行這十多少年來，我始終在一線工作，無論從實(shí)際操作中，仍是實(shí)踐實(shí)際上，都能得心應(yīng)手，對各項(xiàng)規(guī)章軌制的懂得和應(yīng)用，能純熟控制，并應(yīng)用業(yè)余時光空虛自己，于XX年一次通過會計師資歷測驗(yàn)，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。三更重要的是有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜和激勵，有共事們的輔助、合作和支持，為我做好工作發(fā)明了有利前提，增強(qiáng)了勇氣和信心。

　　如果組織和大家信任，能給我一個發(fā)揮的平臺，我有信心和信念擔(dān)負(fù)此重?fù)?dān)。并樹立“五種意識”作為保障：一樹立窗口服務(wù)意識，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的名譽(yù)。要心貼心的為客戶服務(wù)，讓客戶真正認(rèn)識建行，懂得建行，并更加努力的支撐咱們的工作，要樹破良好的社會形象，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益。二強(qiáng)化防范意識。從改變工作入手，將責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人，杜絕義務(wù)空檔，對易發(fā)案部位設(shè)置癥結(jié)人，要害崗，提高員工的危險防備意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢討出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的起因，提出整改看法，并督促落實(shí)到位。三樹立學(xué)習(xí)意識。著力進(jìn)步營業(yè)部職員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要動搖信心，加強(qiáng)黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要耐勞研究，純熟業(yè)務(wù)，解決辦事“有本領(lǐng)”的問題，成為本職工作的內(nèi)行內(nèi)行。四以效益為核心，樹立市場意識。積極開辟在無窮的競爭中搶占領(lǐng)限的市場。進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理，資金治理，按時進(jìn)行財務(wù)核算，及時剖析上報，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供有力根據(jù)，樹立具體的資金臺賬，下降無效資金用度，提高經(jīng)營效益。五建立奉獻(xiàn)意識和團(tuán)結(jié)意識。從小事做起，從本身做起，擺正地位，扮好角色，到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。講團(tuán)結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成協(xié)力，施展整體作用，提高工作效力和為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問助手如果我競爭如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、冀望，我將以此為新的出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)行諾言，實(shí)現(xiàn)斗爭目的，踴躍為我行工作做出新的奉獻(xiàn)!

　　如果我競爭落選，我也不會灰心泄氣，由于可能敢于參加競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗(yàn)，也是一次難得的學(xué)習(xí)和錘煉機(jī)會，更是一次從新意識自我和克服自我的測驗(yàn)。今后要尋找差距，找準(zhǔn)不足，盡力將自己鍛煉成為一名組織和引導(dǎo)信賴，客戶滿足的金融工作者!

個人競聘主管崗位演講稿范文 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

　　上午好，今日在這里我把我的情況向各位匯報一下，電力服務(wù)公司經(jīng)理的競聘演講稿。我叫，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。

　　今日來參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。在當(dāng)今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。

　　一、 狠抓管理從管理中要效益

　　“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

　　二、 抓好安全生產(chǎn)工作

　　作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。

　　三、以人為本抓好員工的思想教育

　　再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓各位統(tǒng)一認(rèn)識，心往一處想勁往一處使。

　　四、 抓好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的'文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營，擴(kuò)大擴(kuò)寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達(dá)到做大做強(qiáng)我們企業(yè)的目的。

　　感謝各位給我這個機(jī)會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點(diǎn)是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上好好的工作。

　　謝謝各位！