安全競聘崗位演講稿（精選3篇）
安全競聘崗位演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師：
你們好！我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運(yùn)城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟(jì)師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。我于20xx年進(jìn)入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。20xx至20xx年在綜合利用車間工作，20xx至20xx年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，20xx年任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。
縱觀職業(yè)歷程，成績方面：
1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績顯著受到表彰；
2、原三萬噸電解系列擴(kuò)建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進(jìn)；
3、以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產(chǎn)運(yùn)行；
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定；
5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn)，有點(diǎn)后悔在記憶力更強(qiáng)的時候，沒有更多地學(xué)點(diǎn)東西。
爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：
1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗(yàn)，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復(fù)雜的工作。
4、我有良好的語言表達(dá)和文字運(yùn)用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。
5、工作細(xì)致認(rèn)真有魄力，嚴(yán)以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻(xiàn)，原則性強(qiáng)，有大局意識，整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，是個智商不錯，情商更高的人。
一、針對競聘部門運(yùn)行現(xiàn)狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做得比較扎實(shí)，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽匯報(bào)的多。應(yīng)變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。
2、缺乏有效的工作考核機(jī)制，個別員工惰性大，上進(jìn)心不強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機(jī)感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。
3、各科室工作未有機(jī)融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細(xì)節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項(xiàng)工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。
二、針對競聘部門未來的工作設(shè)想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強(qiáng)。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細(xì)則。生產(chǎn)方面，合理計(jì)劃安排，積極組織部署，加強(qiáng)工藝檢查，強(qiáng)化過程控制，緊盯流程細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。安全環(huán)保方面，達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標(biāo)的要求，體系認(rèn)證第三方審核所開出的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)以5﹪逐年遞減，努力把個人負(fù)傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設(shè)備加強(qiáng)管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運(yùn)轉(zhuǎn)中間、維修時段。
內(nèi)部人員管理方面：
1、提高職員工作能力，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴(kuò)大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進(jìn)行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型知識型專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。
2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機(jī)融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責(zé)明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全，就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應(yīng)促進(jìn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行；管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅(jiān)持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務(wù)一線的意識，增強(qiáng)責(zé)任心，做一天和尚就認(rèn)認(rèn)真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。
業(yè)務(wù)工作方面：
1、借鑒先進(jìn)的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細(xì)節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)為指導(dǎo)，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機(jī)制，以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補(bǔ)救完善的機(jī)會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。
3、建立一套全公司的設(shè)備明細(xì)網(wǎng)絡(luò)資料，實(shí)現(xiàn)資源共享，促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設(shè)備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。
4、加大各項(xiàng)工作檢查力度。要求員工對部室各項(xiàng)工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。
5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項(xiàng)指標(biāo)，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大。客戶看到環(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認(rèn)可和界定，經(jīng)濟(jì)效益可以想象。
6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造�，F(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕，很多露點(diǎn)無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費(fèi)由1。9元/噸上調(diào)至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。
7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報(bào)是1：5的關(guān)系，完善硬件設(shè)施，配足軟件資源，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報(bào)。
8、加強(qiáng)與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。
6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻(xiàn)。謝謝！
安全競聘崗位演講稿 篇2
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
我叫，今年29歲，中共黨員，本科學(xué)歷，初級職稱，有二級建造師及安全員等上崗證書，現(xiàn)任安全科副科長。從20__年7月進(jìn)公司至20__年8月先后在多個項(xiàng)目從事現(xiàn)場綜合施工管理工作，20__年8月至今在安全科從事專職安全管理工作。今天，我參與競聘的職務(wù)是安全科科長。此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機(jī)會衷心地說一聲“謝謝”，感謝長期以來關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和組織上給了我這次參加公選競聘的機(jī)會。公司能賦予我更高的職位和任務(wù)，是對我現(xiàn)有工作的肯定。我渴望著工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作專業(yè)度都能夠提升到更高層次，有更廣闊的空間和展示才能的舞臺，獲得更多培訓(xùn)提高的機(jī)會。正是大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，接受大家的評判和組織的挑選。
我之所以敢于來競聘，是因?yàn)槲揖邆湟韵聴l件：
�。ㄒ唬┦蔷哂休^高的政治素質(zhì)。在單位黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)教育下，政治思想覺悟不斷提高，言行上自覺與黨支部保持一致，積極擁護(hù)支持公司的各項(xiàng)政策、制度。
�。ǘ┦蔷哂辛己玫乃枷氲赖滦摒B(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，正直為人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識、配合意識強(qiáng)。
�。ㄈ┦蔷哂姓钡娜似泛土己玫墓ぷ髯黠L(fēng)。我為人正直，處事公道，作風(fēng)正派，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在多年的工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，辦事果斷，始終以“勝不驕，敗不餒”為信條，嚴(yán)格要求自己，形成了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
�。ㄋ模┦蔷哂休^全面的組織、協(xié)調(diào)的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場施工管理及科室安全管理工作中，注重了組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，正確處理協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)、及各部門的關(guān)系，保證了工作的順利開展。
�。ㄎ澹┦蔷哂休^豐富的安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來，先后從事現(xiàn)場施工管理及專職安全管理工作，經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己安全管理和施工管理等方面的能力。
以上我說了應(yīng)聘的條件，那么，假如我當(dāng)選安全科科長，會采取什么措施呢？下面我從以下幾個方面談?wù)勎业某醪皆O(shè)想：
1、在安全生產(chǎn)管理方面
第一點(diǎn)：切實(shí)做好對項(xiàng)目部及班組安全技術(shù)交底工作，并不定期對交底內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，使項(xiàng)目部和班組形成一套規(guī)范的施工作業(yè)方法，減少安全事故的發(fā)生。
第二點(diǎn)：進(jìn)一步增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識，加大安全教育、安全培訓(xùn)的力度，逐漸把三級安全教育工作真正落實(shí)到各在建項(xiàng)目中去，使施工作業(yè)人員對本工種安全操作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)、安全基本知識從了解到熟悉到掌握的一個過程的轉(zhuǎn)變。
第三點(diǎn)：認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，堅(jiān)持做到不圖形式，不走過場，注重實(shí)效。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對查出的安全隱患發(fā)出書面通知，并對現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保整改及時、有效，同時對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤，確保把每一個安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第四點(diǎn)：抓典型，以點(diǎn)帶面。對安全生產(chǎn)管理工作較為出色的項(xiàng)目部、班組進(jìn)行表彰，并組織其他項(xiàng)目部、班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論施工中遇到的安全問題及解決方法，達(dá)到共同提高的效果。
2、在工程款支付管理方面
進(jìn)一步貫徹和落實(shí)公司工程款支付管理制度，做到支付每一筆工程款前都嚴(yán)格把關(guān)，并加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資、材料款發(fā)放工作列為日常檢查監(jiān)管中。定期和不定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行民工工資及材料款發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查摸底，嚴(yán)防項(xiàng)目部及班組拖欠或克扣民工工資及材料款，確保工程款支付方面不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心，不給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、在標(biāo)化工地管理方面
進(jìn)一步加大對創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)工作。在項(xiàng)目前期根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對項(xiàng)目部的總體布置提出合理建議和意見，并在實(shí)施過程中進(jìn)行不定期的指導(dǎo)工作。同時做好創(chuàng)標(biāo)化工地相關(guān)資料的申報(bào)工作，確保每個創(chuàng)標(biāo)化工地都能順利通過標(biāo)化驗(yàn)收。
4、其他方面
第一點(diǎn)：加強(qiáng)和主管部門的溝通交流，平時多和各主管部門多接觸，確保關(guān)鍵時刻各項(xiàng)工作能夠順利開展。
第二點(diǎn)：加強(qiáng)自身修養(yǎng)。做到堅(jiān)持原則、廉潔奉公。
第三點(diǎn)：向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報(bào)，并且搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性、針對性與實(shí)效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。
第四點(diǎn)：搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心，讓大家有一種溫暖感；工作上幫助多出成績，讓大家有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓，讓大家有一種被承認(rèn)感。對于科室成員之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我想說的是，無論競聘結(jié)果如何，我都會以平常心對待，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競聘成功，我將使“安全科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
競聘人：
20xx年4月15日
安全競聘崗位演講稿 篇3
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫，今年29歲，中共黨員，本科學(xué)歷，初級職稱，有二級建造師及安全員等上崗證書，現(xiàn)任安全科副科長。從20__年7月進(jìn)公司至20__年8月先后在多個項(xiàng)目從事現(xiàn)場綜合施工管理工作，20__年8月至今在安全科從事專職安全管理工作。今天，我參與競聘的職務(wù)是安全科科長。此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機(jī)會衷心地說一聲“謝謝”，感謝長期以來關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和組織上給了我這次參加公選競聘的機(jī)會。公司能賦予我更高的職位和任務(wù)，是對我現(xiàn)有工作的肯定。我渴望著工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作專業(yè)度都能夠提升到更高層次，有更廣闊的空間和展示才能的舞臺，獲得更多培訓(xùn)提高的機(jī)會。正是大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺，接受大家的評判和組織的挑選。
我之所以敢于來競聘，是因?yàn)槲揖邆湟韵聴l件：
�。ㄒ唬┦蔷哂休^高的政治素質(zhì)。在單位黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)教育下，政治思想覺悟不斷提高，言行上自覺與黨支部保持一致，積極擁護(hù)支持公司的各項(xiàng)政策、制度。
（二）是具有良好的思想道德修養(yǎng)。平時注重個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，正直為人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識、配合意識強(qiáng)。
（三）是具有正直的人品和良好的工作作風(fēng)。我為人正直，處事公道，作風(fēng)正派，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在多年的工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，辦事果斷，始終以“勝不驕，敗不餒”為信條，嚴(yán)格要求自己，形成了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
�。ㄋ模┦蔷哂休^全面的組織、協(xié)調(diào)的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場施工管理及科室安全管理工作中，注重了組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，正確處理協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)、及各部門的關(guān)系，保證了工作的順利開展。
（五）是具有較豐富的安全生產(chǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來，先后從事現(xiàn)場施工管理及專職安全管理工作，經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己安全管理和施工管理等方面的能力。
以上我說了應(yīng)聘的條件，那么，假如我當(dāng)選安全科科長，會采取什么措施呢？下面我從以下幾個方面談?wù)勎业某醪皆O(shè)想：
在安全生產(chǎn)管理方面
第一點(diǎn)：切實(shí)做好對項(xiàng)目部及班組安全技術(shù)交底工作，并不定期對交底內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，使項(xiàng)目部和班組形成一套規(guī)范的施工作業(yè)方法，減少安全事故的發(fā)生。
第二點(diǎn)：進(jìn)一步增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識，加大安全教育、安全培訓(xùn)的力度，逐漸把三級安全教育工作真正落實(shí)到各在建項(xiàng)目中去，使施工作業(yè)人員對本工種安全操作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)、安全基本知識從了解到熟悉到掌握的一個過程的轉(zhuǎn)變。
第三點(diǎn)：認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，堅(jiān)持做到不圖形式，不走過場，注重實(shí)效。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對查出的安全隱患發(fā)出書面通知，并對現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保整改及時、有效，同時對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤，確保把每一個安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第四點(diǎn)：抓典型，以點(diǎn)帶面。對安全生產(chǎn)管理工作較為出色的項(xiàng)目部、班組進(jìn)行表彰，并組織其他項(xiàng)目部、班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論施工中遇到的安全問題及解決方法，達(dá)到共同提高的效果。
在工程款支付管理方面
進(jìn)一步貫徹和落實(shí)公司工程款支付管理制度，做到支付每一筆工程款前都嚴(yán)格把關(guān)，并加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資、材料款發(fā)放工作列為日常檢查監(jiān)管中。定期和不定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行民工工資及材料款發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查摸底，嚴(yán)防項(xiàng)目部及班組拖欠或克扣民工工資及材料款，確保工程款支付方面不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心，不給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
在標(biāo)化工地管理方面
進(jìn)一步加大對創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)工作。在項(xiàng)目前期根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對項(xiàng)目部的總體布置提出合理建議和意見，并在實(shí)施過程中進(jìn)行不定期的指導(dǎo)工作。同時做好創(chuàng)標(biāo)化工地相關(guān)資料的申報(bào)工作，確保每個創(chuàng)標(biāo)化工地都能順利通過標(biāo)化驗(yàn)收。
其他方面
第一點(diǎn)：加強(qiáng)和主管部門的溝通交流，平時多和各主管部門多接觸，確保關(guān)鍵時刻各項(xiàng)工作能夠順利開展。
第二點(diǎn)：加強(qiáng)自身修養(yǎng)。做到堅(jiān)持原則、廉潔奉公。
第三點(diǎn)：向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報(bào)，并且搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性、針對性與實(shí)效性統(tǒng)一起來；虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。
第四點(diǎn)：搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心，讓大家有一種溫暖感；工作上幫助多出成績，讓大家有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓，讓大家有一種被承認(rèn)感。對于科室成員之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
最后，我想說的是，無論競聘結(jié)果如何，我都會以平常心對待，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實(shí)自己；如果競聘成功，我將使“安全科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實(shí)，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！