質(zhì)量安全部主任競聘演講稿（通用3篇）

質(zhì)量安全部主任競聘演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好!

　　感謝給我這次展示自我的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

　　個人簡歷我叫，生于年，年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

　　競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是安全科科長，理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。 第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。 第三點，我認為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

　　從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔(dān)負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知 識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責(zé)。

　　第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。 從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培 訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

　　第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。 質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐， 一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

　　工作設(shè)想 :如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。 同時，作好QHSE貫標(biāo)和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工 作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查;貫標(biāo)辦對各科室和項目進行抽 查，盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去，重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。 第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：

　　1.完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會;在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔(dān)任公司質(zhì) 量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

　　2.建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實每季度的質(zhì)量檢查;項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。

　　3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。

　　4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作 進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀 念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

　　5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn) 提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培 訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。

　　6.深入開展QC活動 根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。

　　7.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。

　　8.確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)： 公司20__年質(zhì)量目標(biāo)：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。

　　9.強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：

　　1)嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制 度和重大施工技術(shù)審批制度。

　　2)在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

　　3)切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責(zé)任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。

　　4) 每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。

　　5) 每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。

　　6) 處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

　　7) 開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。

　　8) 建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。

　　9) 建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員 的培養(yǎng)和使用。

　　10) 加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理 實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處;加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。

　　11)強化施工階段的管理工作

　　⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點 把好設(shè)計圖紙審查關(guān);把好施工方案的決策關(guān);把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗關(guān);把 好工序關(guān);把好材料關(guān);把好資料關(guān)。

　　(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。

　　12)質(zhì)量工作的探索：

　　(1)四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，實施重點控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。

　　(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。

　　第二、安全工作管理方面：(保衛(wèi)、交通略)

　　1、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取 多種手段強化這種管理。

　　2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。

　　3、目標(biāo)明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅持高標(biāo)準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。

　　4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

　　5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。

　　6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

　　7、 全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負責(zé)。

　　同時做到安全標(biāo)準化：

　　(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn) 正規(guī)化、標(biāo)準化、科學(xué)管理。

　　(二)現(xiàn)場標(biāo)準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標(biāo)志，標(biāo)語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

　　(三)操作標(biāo)準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標(biāo)準化。

　　(四)在項目管理上，做到四個認真：

　　1、認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準化實施辦法，確定達標(biāo)的具體要 求。

　　2、認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。

　　3、認真檢查驗收，高標(biāo)準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令限期整改。

　　4、認真搞好三個結(jié)合，即安全標(biāo)準化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進 如果我能競爭上崗，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標(biāo)準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

質(zhì)量安全部主任競聘演講稿 篇2

　　大家下午好！

　　本人XX年畢業(yè)后一直在本院工作，XX年在北京積水潭醫(yī)院進修，相信大家應(yīng)該對我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。

　　今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個機會參加科室主任的競聘。但是說心里話我認為我不具備當(dāng)科主任的資歷、經(jīng)驗和水平。那大家肯定要問既然這樣我為什么今天要站在這里來參加科室主任競聘呢？我的理由有2個：第一：醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名臨床病區(qū)的科主任的話，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻微薄之力。假如說我們醫(yī)院每位領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠經(jīng)常做換位思考的話，我相信我們的醫(yī)院將會有更大的發(fā)展空間。第二個原因是：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個鍛煉的機會提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。

　　今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：

　　1、抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、措施為重點，抓好以病例質(zhì)量控制、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險責(zé)任意識，加強檢查考核，嚴格落實責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

　　2、加快新技術(shù)，新項目的開發(fā)應(yīng)用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在�？啤�專業(yè)建設(shè)中的作用。我院在XX年度已經(jīng)成功開展了射頻結(jié)合臭氧治療椎間盤突出、踝關(guān)節(jié)鏡以及膝關(guān)節(jié)鏡下韌帶重建等新項目，并且在關(guān)節(jié)翻修、皮瓣等項目上取得了新的突破和認識。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列，始終代表舟山地區(qū)骨傷界最高水平，我們才能立于不敗之地。

　　3、增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進一步強化服務(wù)意識；積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強成本控制，增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊伍建設(shè)的同時進一步提高病人滿意度。

　　4、凝聚多方面力量，提高工作效能。這方面內(nèi)容又分3塊來講：一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從；工作上主動而不盲動；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變。二是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　5、充分發(fā)揮各科室成員的主觀能動性和積極性。醫(yī)院的發(fā)展靠什么，靠大家的力量。廣大基層職工是醫(yī)院發(fā)展的基石。只有充分調(diào)動大家的主觀能動性和積極性，大家多提寶貴意見，醫(yī)院才能更快速的發(fā)展下去。其實所有的東西都應(yīng)該是圍繞著人來展開的。因為一個人態(tài)度決定一切，比方說，一位醫(yī)生他有100分的能力，但他不能全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，他只發(fā)揮了一半的能力。而另一位醫(yī)生只有80分的能力，但是他覺得工作環(huán)境相對舒適，工作待遇也不錯，他能夠全身心投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，那他能發(fā)揮80分甚至100分的能力。那么這二位的工作質(zhì)量就可想而知了。這就充分說明了一個人態(tài)度的重要性。

　　21世紀什么最貴，相信大家都知道是人才最貴。洋岙醫(yī)院和我們廣安醫(yī)院能夠有現(xiàn)在的規(guī)模，是什么原因呢，就是在李院長這位人才的帶領(lǐng)下，大家都以百分的熱情去對待工作，發(fā)揮團隊的力量擰成一股繩，才會有今天的成績。所以我們應(yīng)該以人為本，創(chuàng)建和諧科室，和諧醫(yī)院。我希望我的科室成員都在我的科室里能夠幸福的生活下去，只有讓他們幸福的生活，才能有更好的凝聚力，主觀能動性和創(chuàng)造性，才能更好的做好本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展做更多的貢獻。什么是幸福工作呢，包括幸福的物質(zhì)生活和幸福的精神生活，物質(zhì)生活那不是一個科室主任能考慮的范疇了。精神生活的話，我希望我的科室能夠像一個家庭一樣，親如一家，讓每一個科室成員都能夠感覺到家的溫暖。這樣的話我們的各項工作都能夠順利開展下去。真正做到令行禁止。

　　生長與變化是一切生命的法則，昨天的答案不一定適用于今天的問題，正如今天的方法也不一定能解決明天的需求一樣。廣安有它的輝煌過去，但是大家也要認識到輝煌畢竟是屬于過去，在XX年即將來臨之際，我們更應(yīng)該展望未來，希望能和大家一起探索到符合我們醫(yī)院未來發(fā)展的新模式以符合未來發(fā)展的`需要。

　　就我個人來說，缺點非常多，在這里非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。優(yōu)點比較少了：一是年輕，有一定的可塑性；二是比較好學(xué)，思想比較活躍，容易接受新觀點，新知識；三是具備一定的業(yè)務(wù)能力，能夠獨立處理一些簡單的問題和開展一些比較簡單的手術(shù)。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個機會和平臺，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻一點自己的綿薄之力，我隨時愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排。

　　最后以一句自己喜歡的話來結(jié)束我的演講：天行健，君子自強不息；我愛我夢，無怨無悔醫(yī)學(xué)廣安路。

　　謝謝大家！

質(zhì)量安全部主任競聘演講稿 篇3

　　招投標(biāo)座談會發(fā)言資料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　很高興能夠和大家一起參加這次市招標(biāo)辦組織的紀念招投標(biāo)法頒布十周年座談會，我代表友誼招標(biāo)代理有限公司談?wù)勛约旱囊恍└邢牒徒ㄗh，若有不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

　　我市工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法十周年以來，在完善社會主義市場經(jīng)濟體制、轉(zhuǎn)變x職能，改善投資環(huán)境、構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域的反腐保廉預(yù)防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標(biāo)工作的監(jiān)督不斷強化，社會各界樹立了建設(shè)項目必須依法進行招投標(biāo)的意識，建設(shè)單位也不同程度提高了依法進行招投標(biāo)的自覺x。二是建設(shè)項目采用公開招標(biāo)的比例明顯提高，絕大部分招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和x現(xiàn)象得到了一定遏制。三是實行招投標(biāo)的項目不同程度地節(jié)省了建設(shè)投資，建設(shè)項目通過招投標(biāo)一般都能節(jié)省投資10一15％，個別項目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設(shè)成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。四是建設(shè)項目通過招標(biāo)特別是通過公開招標(biāo)選擇的`參建單位資質(zhì)水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量。五是我市的招標(biāo)代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標(biāo)代理機構(gòu)已從招投標(biāo)法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔(dān)項目的招標(biāo)金額近千億元，為國家和建設(shè)單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展，有力地保x了工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

　　近年來，我市通過深化招投標(biāo)改革，實現(xiàn)了制度創(chuàng)新，推動了有形建筑市場的發(fā)展。建設(shè)工程實現(xiàn)了集中交易，交易程序日益透明公開。我市建設(shè)工程招投標(biāo)改

　　革和有形建筑市場建設(shè)始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關(guān)注的一個要素市場。

　　然而，目前建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個角度來談?wù)勥@些問題：

　　一、從招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)展的角度：

　　1、招投標(biāo)工作管理比較混亂。依照x（20__）34號文的規(guī)定，招投標(biāo)工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，x管理按x的分工進行，各有關(guān)行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標(biāo)代理機構(gòu)的資質(zhì)認定辦法，工程建設(shè)項目歸口建設(shè)部門、機電產(chǎn)品x招標(biāo)歸口商務(wù)部門、x投資項目歸口發(fā)改部門、x采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現(xiàn)象，造成招標(biāo)代理機構(gòu)無所適從。招標(biāo)代理機構(gòu)為了能夠承攬業(yè)務(wù)，不得不申請擁有數(shù)個部門認可的招標(biāo)代理資質(zhì)，而且即使申請了資質(zhì)，要開展業(yè)務(wù)還要到相應(yīng)監(jiān)管部門備案，市里備了，各個區(qū)還要備，招標(biāo)代理機構(gòu)為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。

　　2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會輿論各界對招標(biāo)代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標(biāo)現(xiàn)象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標(biāo)代理行業(yè)沒有技術(shù)含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構(gòu)作為受委托方?jīng)]有那么大的權(quán)力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機構(gòu)為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標(biāo)代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風(fēng)險，是高危行業(yè)。

　　為解決上述問題，建議

　　1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設(shè)立招投標(biāo)市場管委會辦公室，也可以就由招投標(biāo)協(xié)會負責(zé)。將發(fā)改委、建委、財政、交通、水利、商務(wù)等七部委的招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法權(quán)委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導(dǎo)，賦予其對招投標(biāo)活動及招標(biāo)中介機構(gòu)和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權(quán)其對招標(biāo)代理機構(gòu)實行統(tǒng)一的資質(zhì)認定和資質(zhì)管理，承擔(dān)對從業(yè)人員和招標(biāo)代理機構(gòu)的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)一建設(shè)和管理評標(biāo)專家?guī)�，收集各方建議來完善各種制度，解決招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)展過程中的各種困難等。

　　2、招標(biāo)代理機構(gòu)從自身做起，樹立起招標(biāo)代理行業(yè)是提供高技術(shù)含量的x服務(wù)的執(zhí)業(yè)形象。招標(biāo)代理是綜合x很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術(shù)類如建筑安裝工程、機電設(shè)備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經(jīng)濟法等工程經(jīng)濟、法律法規(guī)等知識，我們要加強內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力鉆研與招標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學(xué)的執(zhí)業(yè)隊伍。同時嚴格內(nèi)部管理制度，嚴格按照招投標(biāo)法及省市相關(guān)配套規(guī)章制度的規(guī)定進行執(zhí)業(yè)。堅決x違法違規(guī)行為。

　　二、從招標(biāo)代理行業(yè)形象及x技術(shù)角度

　　1、圍標(biāo)串標(biāo)行為依然嚴重；

　　2、工程結(jié)算價經(jīng)常大幅超過中標(biāo)價。原因有二：一、建設(shè)單位經(jīng)常壓縮造價中介機構(gòu)編審工程量清單標(biāo)底的時間，導(dǎo)致工程量清單標(biāo)底不完善甚至漏洞百出，造成結(jié)算時執(zhí)行困難，二、施工方低中高結(jié)，施工過程中用變更和簽x來增加造價；

　　3、采用合格x評審的技術(shù)標(biāo)缺乏針對x，對建設(shè)項目的實施意義不大；

　　4、未體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。

　　為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)活動：

　　1、推廣資格后審，不集中組織答疑，投標(biāo)人對招標(biāo)事宜的質(zhì)疑以不署名的形式在網(wǎng)上提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上及時答復(fù)，即改以往面對面投標(biāo)為背靠背投標(biāo)，從程序上減少圍標(biāo)行為的發(fā)生；

　　2、推廣電子評標(biāo)系統(tǒng)，既減少評標(biāo)專家人為因素，提高評標(biāo)效率和質(zhì)量，還能捕獲涉嫌圍標(biāo)串標(biāo)行為；

　　3、合同管理和工程造價是項目管理的關(guān)鍵，建設(shè)工程造價管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對標(biāo)底編制的監(jiān)管，建立制度保x造價咨詢機構(gòu)有充足的時間來編制標(biāo)底，考慮周全，計算準確的工程量清單標(biāo)底是控制造價，減少工程施工過程中合同糾紛的重要保x。工程變更是影響工程造價的重要因素，實行招標(biāo)工程的造價變更備案制度，改工程變更事后審核為事前控制，能夠有效遏制不合理的工程變更；

　　4、提高對技術(shù)標(biāo)的重視，技術(shù)標(biāo)評分細則應(yīng)體現(xiàn)投標(biāo)人把握工程技術(shù)特點、難點的能力，解決施工技術(shù)難點的能力，以及深化或者優(yōu)化施工圖設(shè)計的能力。對在技術(shù)標(biāo)中承諾采用經(jīng)建設(shè)行政主管部門認x的新技術(shù)的投標(biāo)人，應(yīng)適當(dāng)給予加分。提倡對技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)方式；

　　5、實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在施工和監(jiān)理招標(biāo)文件及合同中設(shè)置有關(guān)履約評價、工程創(chuàng)優(yōu)的獎勵條款。獎勵費用作為工程造價的組成部分。深圳目前就是這樣實行的：對履約評價為良好及以上等級的，建設(shè)單位可給予施工單位工程中標(biāo)價1％—1.5％的獎勵，給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1％—2％的獎勵。對履約評價為良好及以上等級，且取得市級工程質(zhì)量獎項的，建設(shè)單位可在履約評價獎勵基礎(chǔ)上給施工單位追加工程中標(biāo)價1％—1.5％的獎勵，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1％—2％的獎勵。對本市建設(shè)工程獲得國家魯班獎等優(yōu)質(zhì)工程獎項的施工總承包單位，可以在頒

　　獎之日起一年內(nèi)獎勵其一項規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ淌┕ぁ�極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極x。

　　三、其他相關(guān)問題

　　1、建筑工程和市政工程交易服務(wù)費費用太高，建議按交通、水利等x收費標(biāo)準調(diào)整；

　　2、低于成本價承接業(yè)務(wù)，惡x競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業(yè)務(wù)還是賺錢，除代理合同應(yīng)收的費用外，同時向中標(biāo)方收取一定的費用成了某些公司的習(xí)慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經(jīng)營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標(biāo)準的要處罰。

　　這次紀念招標(biāo)投標(biāo)法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標(biāo)投標(biāo)制度改革創(chuàng)新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。