經(jīng)濟師職務(wù)競聘演講稿（精選4篇）

經(jīng)濟師職務(wù)競聘演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　我叫，來自縣國稅局。

　　中共黨員，本科學(xué)歷。

　　我年畢業(yè)于學(xué)校，同年分配到縣國稅局稽查局工作，年調(diào)入城區(qū)管理分局任管理服務(wù)股股長，年任分局副局長主持大新征收組工作，年業(yè)務(wù)重組后到管理四股工作，今年月任縣國稅局分局負(fù)責(zé)人。

　　本人已經(jīng)在稅務(wù)戰(zhàn)線上工作了個年頭，年來，無論在哪個工作崗位上，我都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，加強自身政治思想及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，秉公執(zhí)法，熱情待人。

　　在城區(qū)分局工作期間，帶領(lǐng)管理服務(wù)股的同志按照市局規(guī)范征管資料的有關(guān)要求，對所轄企業(yè)的各類資料進行了規(guī)范，在市局的各類檢查中受到好評。

　　在年推行ctais工作中，負(fù)責(zé)全縣的動態(tài)資料采集工作，對260個單位幾個月的信息采集，沒有出現(xiàn)一起錯誤信息及垃圾數(shù)據(jù)，為我縣ctais上線提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　在網(wǎng)上申報、電子稅源監(jiān)控、稅務(wù)管理信息系統(tǒng)以及三大系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合等個多項市局中心工作推行過程中，我一直擔(dān)負(fù)主要的業(yè)務(wù)工作，取得了出色的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊。

　　今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充滿生機與活力的新時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，適奉這次難得的競崗機會，我深感有幸。

　　我競選的崗位是國稅局總經(jīng)濟師，之所以競選這個職位，是因為我覺得自己具有以下三個優(yōu)勢：

　　第一，是年齡優(yōu)勢，我今年歲，而立之年，正是一生中精力最旺盛的時候，對新事物新政策有教強的接受和理解能力，能夠勝任繁重的工作。

　　第二有一定的工作經(jīng)驗，上班年來，先后在稽查局、城區(qū)管理分局、農(nóng)村管理分局工作過，并主持過兩個基層分局的工作，圓滿完成上級交—班的各項工作，比較了解基層的情況，熟悉基層的工作，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　第三是業(yè)務(wù)優(yōu)勢，自參加工作以來就注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平時利用各種形式來給自己充電提高，在省市局各類選拔考試中都取得好成績。

　　年被選拔為“省級征管能手”、年被選拔省局副科級后備干部，是阜陽市青年崗位能手、稅務(wù)系統(tǒng)所得稅人才庫成員。

　　以上就是我的競聘演講，如有不妥之處，請指正，謝謝大家！

經(jīng)濟師職務(wù)競聘演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　日月如梭，光陰似箭。

　　寒來暑往，星移物換。

　　彈指一揮間，我來到中鐵十四局已經(jīng)十三個春秋了。

　　四千多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和公司共同的成長經(jīng)歷。

　　十多年來，我的青春和夢想隨著那一條條通向祖國四面八方的鐵路不斷延伸，我的知識和能力伴著企業(yè)的足跡不斷拓寬。

　　正是出于對中鐵十四局這個大家庭深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了競職演講臺，積極參與公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師的競聘。

　　首先借此機會，我要感謝大家給我提供了這次參加競聘、展示自我的難得的機遇，同時，對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝！

　　下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經(jīng)歷。

　　我今年**歲，畢業(yè)于華東交通大學(xué)電氣工程系鐵道電氣化專業(yè)。

　　參加工作以來，先后奮戰(zhàn)在流動艱苦的施工一線和經(jīng)營工作戰(zhàn)線上，參與了多個項目的施工建設(shè)和投標(biāo)工作，從一名剛走出校門的助理工程師成長為一個在工作中獨當(dāng)一面的基層干部。

　　20__年1月任電務(wù)公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師。

　　我記得曾經(jīng)看過這樣一部電影，片名就叫《戰(zhàn)爭讓女人走開》。

　　同樣，四海為家、常年奔波在外的鐵路建設(shè)工作也不是女人理想的職業(yè)，遠(yuǎn)離親人的寂寞、工地條件的艱苦讓多少女性望而卻步。

　　然而我自從選擇加入鐵兵隊伍的那一刻，就將自己的前途與命運和企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展緊緊地連在了一起。

　　十幾年來，我克服了個人的諸多困難，為公司的繁榮壯大和祖國的鐵路建設(shè)事業(yè)默默奉獻著自己的才智和力量。

　　下面向各位簡單匯報一下我工作以來的主要業(yè)績，這些業(yè)績既是十幾年來奮斗歷程的最好注釋，也是我工作能力的具體體現(xiàn)。

　　1993年在京九會戰(zhàn)中成績顯著，被評為“先進個人”；1995年、96年間，參加了京九鐵路吉贛龍段電力工程的施工，與主體工程一起榮獲“魯班獎”；1997年，參加國家重點工程浙贛復(fù)線宜春至萍鄉(xiāng)至宜春段電力工程的施工時，優(yōu)化設(shè)計方案，為公司創(chuàng)造了近二百萬元的效益。

　　此外，還參與了浙贛微波通信工程、山東省單縣地區(qū)的農(nóng)話改造工程等項目，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　1998年9月到了公司市場經(jīng)營部工作后，我參與了一百多個項目的投標(biāo)，累計中標(biāo)近8個億。

　　尤其是1999年在黃驊港港區(qū)鐵路電務(wù)工程的投標(biāo)中，在明知該工程已內(nèi)定給別的施工單位的前提下，用一顆真誠的心打動了建設(shè)單位，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終把項目拿了下來，創(chuàng)造了投標(biāo)史上的一個奇跡。

　　20__年，在寶蘭復(fù)線電力工程招標(biāo)時，我在蘭州一個人都不認(rèn)識的情況下，通過積極努力最終中標(biāo)。

　　20__年，在開辟城市交通市場時，一舉中標(biāo)南京玄武湖主體設(shè)備安裝工程，并實現(xiàn)了首次進入南京市場。

　　同年8月，我被任命為南京玄武湖主體設(shè)備安裝工程的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理，保證了一次送電成功并順利通過竣工驗收。

　　由于我們良好的信譽和可靠的`質(zhì)量，在施工過程中建設(shè)單位將很多合同外的工程直接交與我項目部施工，使一保本工程變成一個盈利300多萬元的項目。

　　在該工程快要竣工時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同志發(fā)自內(nèi)心的說：只要今后有工程，我們一定還找你們合作。

　　最終還將該隧道的長期管養(yǎng)工作交與我公司負(fù)責(zé)，解決了部分人員的上崗問題。

　　在任南京玄武湖項目經(jīng)理期間，我仍然積極參與公司各個工程的投標(biāo)工作，并竭盡全力贏得了青藏線的項目、南京奧林匹克體育中心泛光照明工程和南京鼓樓隧道大修等工程。

　　今天，我之所以充滿自信地前來競聘這一職位，是因為我在以下方面具有獨特的優(yōu)勢：

　　一是具有崗位所要求的專業(yè)知識和不斷上進的學(xué)習(xí)能力。

　　我在大學(xué)學(xué)的是鐵路電氣化專業(yè)，后來又參加了項目經(jīng)理、現(xiàn)代項目經(jīng)理管理和ipmp國際項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的證書。

　　通過不斷地鉆研學(xué)習(xí)，自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平有了長足的進步，以不斷適應(yīng)新形勢下鐵路建設(shè)快速發(fā)展的需要。

　　二是具有較為豐富的實踐經(jīng)驗和與時俱進的創(chuàng)新精神。

　　我既負(fù)責(zé)過現(xiàn)場施工的技術(shù)工作，又在經(jīng)營戰(zhàn)線打拼了幾年，可以說對公司目前的經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀比較了解。

　　我在長期的工作實踐中不僅在技術(shù)和管理兩個方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，而且形成了與時俱進的創(chuàng)新能力，這對從事副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師工作無疑是必備的素質(zhì)。

　　三是具有較強的工作能力以及全局觀念。

　　多年以來，我始終踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。

　　經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。

　　四是具有較好的年齡優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

　　我剛過而立之年，精力旺盛，正是干事業(yè)、出成績的黃金時期，多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和無私奉獻的敬業(yè)精神，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

　　人們常說：機遇總是垂青有準(zhǔn)備的人。

　　如果我能夠有幸競聘成功，今后，我將按以下的思路開展工作。

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，提高自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師的職務(wù)行為關(guān)系著企業(yè)在社會上的形象，為此，我不僅要培養(yǎng)自己良好的政治素質(zhì)，而且還要加強學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，熟悉當(dāng)前建筑市場上的情況，使自己真正成為一名懂管理、善經(jīng)營的行家里手。

　　二、培養(yǎng)人才，加強后備力量，為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　如今，我們國有建筑企業(yè)面臨著民營企業(yè)的強大沖擊，經(jīng)營市場上的競爭更為激烈。

　　為了占領(lǐng)更廣闊的市場，應(yīng)該把培養(yǎng)后備經(jīng)營力量作為一項重要工作來抓，一是要加大人力、物力投入，提高編標(biāo)質(zhì)量。

　　二是要把具備市場經(jīng)營意識的職工充實到經(jīng)營隊伍中來，以培養(yǎng)鍛煉工程經(jīng)營人才，壯大經(jīng)營隊伍實力。

　　三、廣泛合作，拓展領(lǐng)域，擴大市場占有率，把公司做大做強。

　　現(xiàn)在的社會，既無處不充滿競爭，又時時需要合作。

　　如果能夠有幸競聘成功，我將一方面充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固鐵路建設(shè)市場，爭取干一項工程，樹一塊豐碑，占領(lǐng)一片市場，同時拓展土建施工領(lǐng)域，大力開發(fā)高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政項目，在競爭中爭得先機，搶占市場制高點，另一方面，實施“強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補”的戰(zhàn)略方針，在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)與兄弟單位開展合作，實現(xiàn)“借雞生蛋”的目的，進一步擴大市場占有率，把公司做大做強。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！�

　　無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展再做新的貢獻。

　　謝謝大家！

經(jīng)濟師職務(wù)競聘演講稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　今天我在這里競聘經(jīng)濟規(guī)劃處的處長。首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設(shè)想。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于處室負(fù)責(zé)人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應(yīng)該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來當(dāng)裁判了。下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了%左右，但我們都很努力，因為，這一年，總調(diào)到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復(fù)到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長更快，達到了50%左右，可以說是實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到加強。

　　在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務(wù)額穩(wěn)步上升的同時，經(jīng)濟規(guī)劃的比例大幅增長，從20xx年的不到zz%上升到去年的%，今年達到%，兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢。

　　經(jīng)濟規(guī)劃類項目的影響也在逐年增大。從規(guī)劃對象看，以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃，現(xiàn)在有很多是區(qū)域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經(jīng)濟規(guī)劃的平均單項收費為xx萬元，今年上升到xx萬元，增加了%�？梢钥闯觯�正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

　　第三、職工隊伍建設(shè)得到加強，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

　　1、總量擴張。人員從20xx年的位發(fā)展到今年的位。

　　2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟類的人員，學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，平均學(xué)歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　3、學(xué)習(xí)氣氛濃郁。鼓勵崗位學(xué)習(xí)，三人次通過學(xué)習(xí)在學(xué)歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學(xué)習(xí)。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔(dān)了大量的管理工作，也具體承擔(dān)了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長多年，給我們創(chuàng)造了一個非常好的基礎(chǔ)，即使是在離開規(guī)劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題。

　　1、城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒有大的起色。

　　2、內(nèi)部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧。

　　第五、今后兩年工作的設(shè)想：

　　總體上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導(dǎo)，實行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢恚�做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿兩翼。

　　1、經(jīng)濟規(guī)劃：要做出幾個在省內(nèi)有影響的精品。國家正在進行規(guī)劃體制改革，規(guī)劃改革的一個方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容，我們處可以在這方面有所作為。

　　2、城市規(guī)劃：能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據(jù)地。

　　3、工程咨詢：鞏固陣地、提高質(zhì)量。

　　第二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區(qū)控制，業(yè)務(wù)上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長�？赡艿姆较蚴墙�(jīng)濟規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點，一是區(qū)域規(guī)劃，二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第三是加強隊伍建設(shè)。適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續(xù)引進高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟規(guī)劃方面的人才，并考慮人才的適應(yīng)性。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，使每個人都能得到最大發(fā)揮，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個項目，而是強調(diào)專業(yè)化分工，培養(yǎng)團隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。

　　第四是加強內(nèi)部管理。隨著處室規(guī)模的擴大，內(nèi)部管理的任務(wù)會越來越重，越來越復(fù)雜。在院的制度框架內(nèi)，考慮出臺一些配套政策，強化激勵機制，使每個人都有壓力和動力，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性。讓每個人在手頭有項目時千方百計地把項目做好，在手頭暫時沒有項目時，千方百計地找項目，千方百計地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　最后，我再講一句在這里應(yīng)該講的話：我如果繼續(xù)被聘任為處長，我將很高興地在處長的崗位上加倍努力，繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，如果競聘未能成功，我同樣會很高興，因為這樣我就可以沉下心來，有更多的時間認(rèn)認(rèn)真真地做幾個項目。

經(jīng)濟師職務(wù)競聘演講稿 篇4

　　首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設(shè)想。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于處室負(fù)責(zé)人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應(yīng)該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來當(dāng)裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調(diào)到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復(fù)到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長更快，達到了50%左右，可以說是實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到加強。

　　在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務(wù)額穩(wěn)步上升的同時，經(jīng)濟規(guī)劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢。

　　經(jīng)濟規(guī)劃類項目的影響也在逐年增大。從規(guī)劃對象看，以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃，現(xiàn)在有很多是區(qū)域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經(jīng)濟規(guī)劃的平均單項收費為6萬元，今年上升到18萬元，增加了200%�？梢钥闯�，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

　　第三、職工隊伍建設(shè)得到加強，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

　　總量擴張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化―――專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟類的人員，學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，平均學(xué)歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　學(xué)習(xí)氣氛濃郁―――鼓勵崗位學(xué)習(xí)，三人次通過學(xué)習(xí)在學(xué)歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學(xué)習(xí)。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔(dān)了大量的管理工作，也具體承擔(dān)了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領(lǐng)導(dǎo)，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長多年，給我們創(chuàng)造了一個非常好的基礎(chǔ)，即使是在離開規(guī)劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題

　　城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒有大的起色（跨行業(yè)經(jīng)營，受行業(yè)歧視；機制不夠靈活；努力不夠）

　　內(nèi)部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今后兩年工作的設(shè)想�？傮w上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導(dǎo)，實行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢�，做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿兩翼。

　　經(jīng)濟規(guī)劃：要做出幾個在省內(nèi)有影響的精品。國家正在進行規(guī)劃體制改革，規(guī)劃改革的一個方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容，我們處可以在這方面有所作為。

　　城市規(guī)劃：能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據(jù)地。

　　工程咨詢：鞏固陣地、提高質(zhì)量。

　　第二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。

　　由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區(qū)控制，業(yè)務(wù)上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。

　　可能的方向是經(jīng)濟規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點，一是區(qū)域規(guī)劃，二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第三是加強隊伍建設(shè)。

　　適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續(xù)引進高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟規(guī)劃方面的人才，并考慮人才的.適應(yīng)性。