競(jìng)聘總監(jiān)演講稿（精選3篇）

競(jìng)聘總監(jiān)演講稿 篇1

　　本來(lái)不應(yīng)該站在這個(gè)舞臺(tái)上參加總監(jiān)的競(jìng)聘，應(yīng)為從來(lái)沒(méi)有做過(guò)廣告。但，這不是最主要的最重要的就是有勇氣站在這個(gè)上面，與大家一起競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)有句俗話，叫做盛情難卻，或者說(shuō)，重賞之下，必有勇夫。而我就是這個(gè)勇夫。勇夫，就要接受挑戰(zhàn)，選擇挑戰(zhàn)。今天就是選擇挑戰(zhàn)，以證明自己的實(shí)力和能力。

　　已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最有影響力的雜志之一，雜志是一本非常優(yōu)秀的雜志。目前。而且成功打入香港市場(chǎng)，開(kāi)始了國(guó)際化的征程。尤其是主編，總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功眾多的雜志中脫穎而出，成為行業(yè)新秀。這不僅僅是雜志社領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體雜志社員工共同努力的結(jié)果，更是廣大發(fā)行、廣告部門(mén)的員工不畏艱辛、團(tuán)結(jié)努力奮戰(zhàn)的結(jié)果。正是因?yàn)橛邪l(fā)行部同事的努力，發(fā)行已經(jīng)深入到報(bào)刊亭、新華書(shū)店、超市、機(jī)場(chǎng)等主流銷售渠道，就連我隔壁的小賣(mài)店都有我雜志賣(mài)。每天，只要我經(jīng)過(guò)那間小賣(mài)鋪，就新潮彭湃，熱血涌上心頭，心中充滿了喜悅和期待。同時(shí)，也正是因?yàn)橛袕V告部同事的努力，廣告經(jīng)營(yíng)量成直線上升，不僅僅大品牌如中國(guó)移動(dòng)、西門(mén)子、通用汽車(chē)、寶馬、奔馳等在雜志上投放了廣告，連一些不出名的小品牌也看上了雜志，指明要求投放我雜志，這就是雜志的魅力。

　　就是一天一夜也說(shuō)不完，說(shuō)起我雜志。因?yàn)椋�雜志太優(yōu)秀了而我雜志的優(yōu)秀，主要是因?yàn)槲乙灾骶�，總�?jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)階層的優(yōu)秀；主要是因?yàn)椴删幉块T(mén)的記者、編輯優(yōu)秀；同時(shí)，也是因?yàn)槲野l(fā)行、廣告部門(mén)的同事們優(yōu)秀，這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)，理所當(dāng)然的受之無(wú)愧的這里，提議，請(qǐng)大家熱烈為我友好的取得優(yōu)秀成績(jī)的團(tuán)隊(duì)鼓掌。

　　不得不想到自己。但是不好意思，當(dāng)說(shuō)完我雜志的時(shí)候。說(shuō)到雜志，非常的興奮，但是一說(shuō)到自己，真的不好意思，真的覺(jué)得沒(méi)有什么好說(shuō)。因?yàn)槲掖_沒(méi)有什么好說(shuō)。但是既然走到這個(gè)臺(tái)上來(lái)了還是要說(shuō)幾點(diǎn)：

　　一、廣告是雜志社的基礎(chǔ)。

　　那么我想，每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則。作為廣告行業(yè)，也應(yīng)該是這樣。同時(shí)，廣告行業(yè)既是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，也是一個(gè)具有極大挑戰(zhàn)性的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)，可以得到極大的鍛煉，可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。這個(gè)雜志社，有部分廣告部的同事出去后，都去別的雜志社或者報(bào)社做廣告總監(jiān)或者運(yùn)行總監(jiān)去了這不僅證明了雜志社是一個(gè)優(yōu)秀的雜志社，而且證明了雜志社就是一個(gè)“黃埔軍�！睘閲�(guó)家的廣告行業(yè)的發(fā)展輸送了不少的人才，這是值得我驕傲的也為提升我雜志社的知名度起到一定的作用，為我雜志的發(fā)行、廣告銷售目標(biāo)的完成也起到巨大的推動(dòng)作用。

　　本人沒(méi)有從事過(guò)廣告行業(yè)，但作為廣告行業(yè)本身來(lái)說(shuō)。雖然沒(méi)有直觀的感受，但是每次從廣告部門(mén)同事回來(lái)時(shí)滿是臉頰的汗水，委屈的神情，感覺(jué)到廣告的艱辛。知道，也許大家受到滿臉的委屈，也許，為了爭(zhēng)取客戶的一個(gè)廣告，而在客戶面前強(qiáng)裝笑顏，盡管今天早上上班的.時(shí)候還在與女朋友吵架，但廣告就是這樣，既鍛煉你毅力，也鍛煉你能力。各位可以看一下，職位提升上，一般都是銷售的最容易出業(yè)績(jī)，所以得到提升也最快。而且，不論在企業(yè)還是媒體，說(shuō)話最有底氣的就是銷售部門(mén)或者廣告部。因?yàn)橹灰獦I(yè)績(jī)上去了企業(yè)或者媒體的生存問(wèn)題解決了大家才有飯吃，才有獎(jiǎng)金發(fā)，大家才滿心歡喜。具體到雜志社，采編才有動(dòng)力去采訪，發(fā)行部門(mén)才有財(cái)力去做發(fā)行，市場(chǎng)部門(mén)才可能去做推廣，否則，一切都是免談。如果我成功競(jìng)聘，擔(dān)任廣告總監(jiān)，將把廣告作為雜志社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，努力抓好，與廣大的客戶經(jīng)理一起，面向客戶和市場(chǎng)的需求，決不閉門(mén)造車(chē)，站在高起點(diǎn)策劃我雜志社的活動(dòng)，爭(zhēng)取客戶的信任和支持。讓廣大客戶增加在雜志社的廣告費(fèi)用預(yù)算，率領(lǐng)大家超額完成雜志社分配給廣告部的銷售任務(wù)�？梢员Ｊ匾稽c(diǎn)估計(jì)，如果我競(jìng)聘成功，銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上至少增加20%—30%以上，否則，只當(dāng)一屆，決不參加下一屆的競(jìng)選。

　　二、雖然我零點(diǎn)起步。

　　相信在座的各位都是這樣。依靠的全部都是后天的努力。從農(nóng)村走出來(lái)，任何人不是一生下來(lái)就是天才。這樣。通過(guò)上大學(xué)改變了自己的命運(yùn)。所以對(duì)目前社會(huì)上持“讀書(shū)無(wú)用論”論調(diào)是持反對(duì)態(tài)度的說(shuō)，目前在農(nóng)村，農(nóng)村娃除了讀書(shū)可以改變一點(diǎn)點(diǎn)命運(yùn)外，還有其他辦法嗎，想沒(méi)有。所以，還是要讀書(shū)。就如當(dāng)時(shí)的即使起點(diǎn)比別人低，但通過(guò)自己的努力，也改變了自己的命運(yùn)。目前房?jī)r(jià)瘋狂往上漲的今天，大部分人還在為在城市里安得一隅而辛勞奔波的時(shí)候，已經(jīng)在城市里擁有了屬于自己產(chǎn)權(quán)的房子，也購(gòu)買(mǎi)了小汽車(chē)。感覺(jué)并沒(méi)有比別人差。以前是但現(xiàn)在不會(huì)，更重要的將來(lái)也不會(huì)。

　　雖然我從零起步，即使在廣告行業(yè)。但我也不害怕。很欣賞中國(guó)移動(dòng)的一句廣告詞“能”前面加了相信“這是心態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。俗話說(shuō)的好，世上無(wú)難事，只怕有心人。只要你抱著堅(jiān)定不移的決心，發(fā)揚(yáng)”愚公移山“精神，相信，廣告是一定能夠做好的雖然在座的各位同事有很多是廣告行業(yè)里摸爬滾打了很多年，對(duì)廣告有很多感觸，說(shuō)起來(lái)可能一套又一套。但我個(gè)人覺(jué)得，廣告行業(yè)本文并不是怎么說(shuō)，而關(guān)鍵在于怎么做。況且，作為一個(gè)廣告總監(jiān)，關(guān)鍵不是能做多少業(yè)務(wù)，能拿回來(lái)多少單，而在于你否能率領(lǐng)整個(gè)廣告部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。所以，并不看好某些自以為業(yè)務(wù)很好，而看不起其他業(yè)務(wù)人員的員工。因?yàn)�，依靠個(gè)人英雄主義創(chuàng)造奇跡和歷史的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在依靠的團(tuán)隊(duì)的精神和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。而在組織能力、溝通能力以及管理能力，相信我能。也許能，但我想，可能比我會(huì)差一點(diǎn)，而我今天能夠取勝，關(guān)鍵就是這么一點(diǎn)點(diǎn)上面。

　　三、有信心競(jìng)聘成功。

　　現(xiàn)在依靠個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。一個(gè)人要想取得成功，剛才我已經(jīng)說(shuō)過(guò)。必須借助團(tuán)隊(duì)的力量。而在團(tuán)隊(duì)的力量里面，領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是很重要的也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的力量是很重要的試想，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，很多事情都辦不成。而領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于我升職，都有很重要的話語(yǔ)權(quán)。即使在以業(yè)績(jī)說(shuō)話的廣告部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)的重視和提攜也是很重要的說(shuō)句實(shí)在話，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，站在這個(gè)上面，可能還有點(diǎn)怕，也許，根本就不會(huì)站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上。

　　能夠成功競(jìng)聘，當(dāng)然。也領(lǐng)導(dǎo)的支持并不是成正比例的關(guān)系。關(guān)鍵而是于大家的支持和信任。領(lǐng)導(dǎo)的支持有利于開(kāi)展工作，但同事們支持則是完成我銷售目標(biāo)的重要保證。不迷信領(lǐng)導(dǎo)，也不迷信同事，相信任何事情的成功，都是大家共同努力的結(jié)果。今天，能夠站在這個(gè)競(jìng)聘

　　演講臺(tái)上，證明我已經(jīng)在廣告總監(jiān)這個(gè)職位上邁進(jìn)了一只腳，只要有一半以上的同事再給我投票，就可以成功當(dāng)選。不過(guò)如果大家不選我也沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲倚膽B(tài)也端正，希望大家睜大眼睛，一定要努力選出最適合擔(dān)任廣告總監(jiān)的那個(gè)人。如果實(shí)在沒(méi)有的話，可以力說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)獵頭公司到外面去挖人，因?yàn)樵谶@個(gè)職位，個(gè)人的感覺(jué)是寧缺勿濫。但我覺(jué)得，還是一個(gè)比較合適的人選。因?yàn)椋�首先我有領(lǐng)導(dǎo)的支持，其次，將會(huì)用自己的實(shí)力，得到員工的支持，不過(guò)這需要時(shí)間，不是現(xiàn)在也許是兩三個(gè)月以后。如果我應(yīng)聘成功，將從”以人為本“出發(fā)，加強(qiáng)與員工之間的溝通與磨合，努力適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，加快領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，減少溝通成本，最大化地提高工作效率。還是那句老話，如果我競(jìng)聘成功，銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上至少增加20%—30%以上，否則，只當(dāng)一屆，決不參加下一屆的競(jìng)選。

　　不知道有沒(méi)有說(shuō)在點(diǎn)子上。覺(jué)得我說(shuō)得對(duì)的可以投我一票，話說(shuō)了很多。不是對(duì)我競(jìng)聘廣告總監(jiān)的肯定，而是對(duì)我演講的肯定。覺(jué)得我說(shuō)的不好的還請(qǐng)大家批評(píng)指正，下次的演講中一定改正。希望能有下次。

競(jìng)聘總監(jiān)演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我競(jìng)聘的崗位是客服總監(jiān)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人將以開(kāi)放的心態(tài)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，希望通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，盡已所能，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，同時(shí)，為公司、為社會(huì)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　今天，我站在這里競(jìng)聘客服主管職位，內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：

　　一、客服存在的問(wèn)題有哪些？如何解決？

　　二、我的優(yōu)勢(shì)。

　　三、我的任職目標(biāo)以及主要工作思路和措施。

　　一、你認(rèn)為目前我們客服團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題有哪些及解決方法？

　　1、客服整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)。舉例來(lái)說(shuō)，我們?cè)诓粩嗟难a(bǔ)充員工，我們其他部門(mén)的人員也在不斷的努力中，暫且撇開(kāi)優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為他們熟練度需要一個(gè)過(guò)程，而且因人而異，還有很多人服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)不規(guī)范，，回復(fù)用語(yǔ)和自己聊天一樣，那么如何迅速的結(jié)束冗長(zhǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，鍛煉一支成熟的隊(duì)伍，如何加強(qiáng)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問(wèn)題。如何解決呢？建議培訓(xùn)關(guān)于服務(wù)意識(shí)，情緒管理方面的培訓(xùn)，關(guān)于語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)點(diǎn)語(yǔ)言等培訓(xùn)，把服務(wù)語(yǔ)言作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)考核，重點(diǎn)放在加大服務(wù)監(jiān)督力度方面。目標(biāo)是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶感覺(jué)到我們很專業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶。

　　2、銷售意識(shí)方面：請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：在淘寶這個(gè)大舞臺(tái)上面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)手如云，為什么別人要買(mǎi)你的衣服？為什么要在你家一直買(mǎi)你的衣服？為什么我要多買(mǎi)幾衣服？質(zhì)量，款式，價(jià)位差不多的比比皆是。你有什么優(yōu)勢(shì)可以競(jìng)爭(zhēng)過(guò)別人？這是我們的銷售意識(shí)需要改進(jìn)的：不是普通的進(jìn)來(lái)買(mǎi)一件衣服，買(mǎi)2件衣服，而是要附件銷售。怎么樣才能多件銷售。2：他進(jìn)來(lái)不滿意，想考慮，想對(duì)比看看，是不是在這一步你就放棄堅(jiān)持銷售呢？

　　如何改善這個(gè)呢？首先你想比別人賣(mài)的多，自身的軟件，硬件需要強(qiáng)大，強(qiáng)大的銷售意識(shí)需加強(qiáng)，這個(gè)會(huì)在過(guò)后我成為主管的時(shí)候，會(huì)和大家分享！

　　二、我的優(yōu)勢(shì)，分為3個(gè)方面。

　　心態(tài)：我從xx年開(kāi)始做客服服務(wù)，這些年里面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，以前看的人會(huì)很害怕，當(dāng)我自己有了這個(gè)能力的時(shí)候，我對(duì)待顧客我是非常有自信，我是一個(gè)專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)師，每次顧客回訪的時(shí)候，夸贊我們的服務(wù)以及能力的時(shí)候，這個(gè)是我最開(kāi)心也是最自豪的，沒(méi)有比別人給你肯定最好的體現(xiàn)了

　　客服專家：在09年的時(shí)候，剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)的時(shí)候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴(yán)重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問(wèn)題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場(chǎng)，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說(shuō)，非常謝謝你，我不是對(duì)你生氣。

　　培訓(xùn)和幫帶：很多時(shí)候，我們的思維都局限在常規(guī)思路里面，

　　總之，我考慮的是，每個(gè)員工未來(lái)在客服崗位的好與壞，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我有著責(zé)任，我要扛起來(lái)，并帶好團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步。

　　說(shuō)完優(yōu)點(diǎn)，我想簡(jiǎn)單談一下我的缺點(diǎn)：我的學(xué)習(xí)能力還不夠。今后我要給自己制定短期學(xué)習(xí)目標(biāo)和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)目標(biāo)

　　三、我的任職目標(biāo)以及主要工作思路和措施

　　任職目標(biāo)：

　　1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

　　2、與其他小組形成工作上競(jìng)爭(zhēng)的良好狀態(tài)。

　　3、形成學(xué)習(xí)為主的小組氛圍。

　　為完成這些目標(biāo)，我準(zhǔn)備按照以下思路開(kāi)展工作：

　　1、管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員加強(qiáng)自身專業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識(shí)方面多學(xué)習(xí)，能指導(dǎo)組員工作。

　　2、管理和溝通方面：我會(huì)及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)狀，問(wèn)題作出分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門(mén)并提出有效的`意見(jiàn)及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通，員工工作中的問(wèn)題、思想動(dòng)態(tài)等等。

　　3、在團(tuán)隊(duì)中建立好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的文化把自己的工作技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個(gè)小組成員的能力。

　　今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來(lái)參加競(jìng)聘。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)努力；如果我競(jìng)聘不成，我會(huì)更努力。我將以這次競(jìng)聘為新的起點(diǎn)：對(duì)待人生，會(huì)多一份夢(mèng)想；對(duì)待工作，會(huì)多一份努力；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)多一份尊敬；對(duì)待同事，會(huì)多一份微笑；對(duì)待生活，會(huì)多一份熱愛(ài)；我相信，機(jī)會(huì)只會(huì)垂青那些有準(zhǔn)備的人。

競(jìng)聘總監(jiān)演講稿 篇3

　　同志們：

　　大家好!下面我來(lái)談?wù)劰�司的�?cái)務(wù)管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的最終核心目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值。如果偏離這一目標(biāo)，不能有效地為公司的發(fā)展盡責(zé)，那么這樣的財(cái)務(wù)管理就如同人體的闌尾，沒(méi)有什么存在的價(jià)值和意義。所以，我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到理念超前，措施科學(xué)，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)。今天，我主要想從兩個(gè)方面談一下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

　　一，推行全面預(yù)算管理，有效降低經(jīng)營(yíng)成本

　　全面預(yù)算管理是把預(yù)算的原理與技術(shù)應(yīng)用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域并將企業(yè)下轄各部門(mén)預(yù)算統(tǒng)一于總體預(yù)算體系。它是一個(gè)有機(jī)的整體，通過(guò)全面預(yù)算管理，可保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于受控狀態(tài)。

　　推行全面預(yù)算管理，我們要做好以下幾方面的工作：

　　(一)制定先進(jìn)合理的預(yù)算管理目標(biāo)

　　制定先進(jìn)合理的預(yù)算管理目標(biāo)是實(shí)施全面預(yù)管理的前提，以往由于公司事先沒(méi)有確定預(yù)算目標(biāo)，形成了會(huì)叫的孩子有奶吃，漫無(wú)目標(biāo)，走到哪兒算哪兒。結(jié)果是預(yù)算越做越大，不利公司的持續(xù)、良性發(fā)展。而我們現(xiàn)在講的，先進(jìn)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，就是要蹦一蹦夠得著，如果目標(biāo)訂的偏松，多數(shù)部門(mén)輕而易舉就可完成，難以體現(xiàn)利潤(rùn)最大化;相反，如果目標(biāo)訂的偏緊，脫離現(xiàn)實(shí)實(shí)際，大多數(shù)部門(mén)經(jīng)過(guò)百倍努力也完不成，結(jié)果也是事與愿違。根據(jù)我公司的實(shí)際，我們制定的預(yù)算管理目標(biāo)是：。

　　(二)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)責(zé)任，層層分解預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算的控制力和約束力

　　預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有法律效力，企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而預(yù)算目標(biāo)確定之后，如何保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。不付諸實(shí)現(xiàn)，再先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)，也只能是紙上談兵。為此，我們要進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)指標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)人人挑。

　　今后，我們要把預(yù)算目標(biāo)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理級(jí)次、管理職能和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、費(fèi)用歸口管理部門(mén)等進(jìn)行逐級(jí)的分解，使指標(biāo)細(xì)化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮各部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，把本部門(mén)的預(yù)算管理和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)。促各部門(mén)強(qiáng)化預(yù)算管理及財(cái)務(wù)控制，圍繞目標(biāo)，明確職責(zé)，提出具體措施，達(dá)到降低成本、增加效益、增強(qiáng)公司的生存和發(fā)展能力的目的。我們的具體分解方法是：

　　(三)強(qiáng)化跟蹤控制，嚴(yán)格預(yù)算考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

　　為保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終沿著預(yù)算的目標(biāo)展開(kāi)，我們將采取以下措施，強(qiáng)化跟蹤控制，嚴(yán)格預(yù)算考核。

　　首先，各部門(mén)的預(yù)算員要實(shí)施日常預(yù)算控制。企業(yè)要在各部門(mén)設(shè)置預(yù)算管理人員，部門(mén)的一切費(fèi)用開(kāi)支，必須經(jīng)部門(mén)預(yù)算員簽字并登記臺(tái)帳，確認(rèn)預(yù)算來(lái)源后方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷，以確保部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受控于預(yù)算。

　　其次，會(huì)計(jì)人員要分項(xiàng)控制預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)部各職能會(huì)計(jì)室要嚴(yán)格按照歸口管理的原則和有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支的原則嚴(yán)格把關(guān)。各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，必須控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。有預(yù)算才可以開(kāi)支。月累計(jì)實(shí)際原則上不得超過(guò)月累計(jì)預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算的'費(fèi)用項(xiàng)目未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特許批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人均不得發(fā)生。

　　三是預(yù)算管理部門(mén)要適時(shí)開(kāi)展預(yù)算跟蹤。每月終了，財(cái)務(wù)部將編制部門(mén)預(yù)算跟蹤表，分項(xiàng)跟蹤各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對(duì)個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行不好的部門(mén)要幫助分析問(wèn)題，查找原因，督促采取措施，以保證其按照預(yù)算的方向發(fā)展。

　　四是利用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格預(yù)算考核。我們要建立良好的預(yù)算考核制度，貫徹個(gè)人收益與工作業(yè)績(jī)掛鉤的原則，獎(jiǎng)懲分明。在預(yù)算考核方面我們要始終堅(jiān)持不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面的原則，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，保障全面預(yù)算管理的成功

　　企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預(yù)算管理的成敗。所以，我們要要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立大財(cái)務(wù)的觀念，走出就帳論帳的狹小天地，把自己鍛煉成復(fù)合型人才，要把財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)營(yíng)銷管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái);深度，就是精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理不能紙上談兵，財(cái)務(wù)人員必須把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到每一種有限的資源的盡可能充分利用的程度上，最終達(dá)到促進(jìn)各個(gè)部門(mén)效率的提高，和整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展總目標(biāo)上;力度，就是強(qiáng)制性，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用財(cái)會(huì)信息的權(quán)威性，在執(zhí)行和考核預(yù)算時(shí)，做到雷厲風(fēng)行，違法必究。只有這樣，預(yù)算管理才能不流于形式，取得應(yīng)有的效果。

　　二，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，保障公司安全穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)

　　目前，我們已經(jīng)據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引制定了公司內(nèi)控制度。

　　內(nèi)控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)內(nèi)控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴(yán)肅紀(jì)律，把控制的水平提起來(lái)，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強(qiáng)管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的有力武器。

　　因?yàn)樵趦?nèi)控制度中，我們對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理工作做了明確的規(guī)定，在此我就不重復(fù)了。我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下在嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理方面要特別注意的環(huán)節(jié)：

　　(一)要正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系

　　我們一定要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，要高度重視內(nèi)控在管理活動(dòng)中的重要地位。公司決策層和部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶好頭，要帶領(lǐng)全體員工營(yíng)造良好的控制文化，按照內(nèi)控的三大目標(biāo)和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實(shí)行對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　(二)一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全有重要的、直接的影響。建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在落實(shí)過(guò)程中我們要抓好幾個(gè)要點(diǎn)：一要抓好關(guān)鍵人，如財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;二要把握住關(guān)鍵部位，包括審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等;三要管好關(guān)鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據(jù)、印鑒等;四要控制住關(guān)鍵工作崗位：如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項(xiàng)及憑證的核準(zhǔn)等。

　　(三)要從內(nèi)控的角度，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理

　　根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制，應(yīng)不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查弊糾錯(cuò)和保護(hù)資產(chǎn)安全，其目標(biāo)已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，預(yù)算控制已成為內(nèi)部控制的重要方式。全面預(yù)算管理就是以資金有效運(yùn)作為主線，通過(guò)資金事前預(yù)算、事中控制，解決傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中管事與管錢(qián)分離的問(wèn)題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)資金流和物流的合理整合。所以，全面預(yù)算管理與內(nèi)控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進(jìn)的。我們必須要站在這一較高的層面，來(lái)統(tǒng)籌工作。

　　(四)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理

　　企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)行合同過(guò)程管理，并以提高人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過(guò)程加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的管理，達(dá)到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。要建立合同臺(tái)帳，實(shí)行合同審核會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同審查，合同章由專人負(fù)責(zé)保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強(qiáng)化事前防范。

　　最后，我們還要充分利用內(nèi)控信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的內(nèi)控信息系統(tǒng)，健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保證機(jī)制，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

　　同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：管理是一種實(shí)踐，其實(shí)質(zhì)不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。同樣，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該如此。新的發(fā)展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要承擔(dān)起更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責(zé)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，必將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。但我堅(jiān)信，只要我們本著負(fù)責(zé)和創(chuàng)新的態(tài)度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理念，認(rèn)認(rèn)真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　我的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿完畢，謝謝大家!