競(jìng)聘科長(zhǎng)演講稿2篇

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我叫，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任組組長(zhǎng)。

　　成長(zhǎng)與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問(wèn)題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來(lái)，我一直在成品庫(kù)工作，經(jīng)歷了x80％以上的工作崗位及配合過(guò)4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，由此也見(jiàn)證了由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動(dòng)力密集型模式到現(xiàn)在的科學(xué)精簡(jiǎn)型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強(qiáng)烈的責(zé)任感。所以我有能力也有信心競(jìng)聘這一崗位。假如我能競(jìng)聘上x科科長(zhǎng)這個(gè)職位，我的工作目標(biāo)是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我的工作思路概括起來(lái)就是，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”抓好“四項(xiàng)工作”。

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“一個(gè)原則”

　　在科長(zhǎng)這個(gè)位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團(tuán)隊(duì)的凝聚力體現(xiàn)在員工對(duì)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要?jiǎng)?chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動(dòng)人，以心用人，以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀性，凝聚人的價(jià)值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長(zhǎng)我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達(dá)下去并認(rèn)真執(zhí)行，另一方面及時(shí)將基層的信息、狀況匯報(bào)上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　�。ǘ�）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是考慮問(wèn)題高度的一個(gè)轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)好指揮員又要當(dāng)好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對(duì)于工作流程及管理辦法應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定確實(shí)可行的方案。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制

　　一是強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)人不患貧而患不均，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，人都需要激勵(lì)，下屬也需要得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵(lì)機(jī)制。以便讓員工看到希望。二是，管理機(jī)制，每個(gè)組長(zhǎng)包括組員在內(nèi)必須明確職責(zé)和目標(biāo)，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。三是，協(xié)調(diào)機(jī)制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔(dān)負(fù)的使命不僅僅是成品車的出入庫(kù)工作，同時(shí)也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負(fù)責(zé)人，要事先做好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓每一個(gè)員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達(dá)到有效控制組織沖突的目的。

　�。ㄋ模┳ズ�“四項(xiàng)工作

　　一是抓好管理工作，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，無(wú)論一個(gè)團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)部門都需要一套完善的管理機(jī)制，以及健全的制度規(guī)范來(lái)約束，以保障整體工作的順暢運(yùn)行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對(duì)部門中每個(gè)個(gè)體進(jìn)行明確的崗位描述，明確責(zé)任范圍及量化標(biāo)準(zhǔn)。以促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個(gè)部門只有相對(duì)完善的工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才會(huì)順暢高效。四是安全工作加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類安全事故，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參與這次競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過(guò)程，古人說(shuō)的好：“不可，以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可，以一時(shí)之失意，而自墜其志。”不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

　　我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同志們：

　　大家好！　　

　　當(dāng)前我們正處在改革和競(jìng)爭(zhēng)的年代，每個(gè)人都在這個(gè)時(shí)代中鍛煉和成長(zhǎng)。我是1989年從華東師范大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)，在市衛(wèi)生防疫站參加工作的，在大學(xué)入黨，1990年考入市衛(wèi)生局，1999年調(diào)到部里。曾任市衛(wèi)生局團(tuán)委書記（副科級(jí)）、宣傳部長(zhǎng)、辦公室主任，1999年5月任現(xiàn)職。

　　參加工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”的原則，不斷充實(shí)完善提高自己。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一刻也沒(méi)有放松對(duì)各方面知識(shí)的汲取，除了平時(shí)積累外，到部里后還參加了省委黨校經(jīng)濟(jì)管理研究生班的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)。二是注重文綜合能力的訓(xùn)練，通過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉，對(duì)各種公文比較熟悉，文功底比較扎實(shí)，撰寫各種材料200多萬(wàn)，發(fā)表文章稿件300多篇，其中省級(jí)以上20多篇，編審《組織人事天地》24期120多萬(wàn)。三是從事的每項(xiàng)工作都能很快進(jìn)入角色，特別是到部里后通過(guò)參加各種大型綜合材料的寫作、重點(diǎn)調(diào)研課題的研究、編輯《組織人事天地》和參與部?jī)?nèi)中心工作等途徑，對(duì)組織工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有了較為全面的了解，對(duì)組織工作的新任務(wù)、新課題、新要求有所把握。四是有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，干一行，愛(ài)一行，對(duì)工作精益求精，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，如在學(xué)教活動(dòng)期間，我們一家三口的三個(gè)生日，我都在單位加班趕寫材料，沒(méi)有時(shí)間回家。特別是我生日的第二天晚上下班回到家，我一開(kāi)門，當(dāng)5歲的女兒把留的生日蛋糕送到我面前說(shuō)：“爸爸，這是給你留的時(shí)�！�，我真的流淚了，但我無(wú)怨無(wú)悔。我的辛勤工作得到了組織的認(rèn)可，曾獲得“全省抗洪搶險(xiǎn)模范”等20多項(xiàng)榮譽(yù)，5次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，并記三等功兩次。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：回顧我的成長(zhǎng)歷程，我最想說(shuō)的就是“感謝”兩個(gè)。一是感謝黨組織的多年培養(yǎng)；二是感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷；三是感謝同志們的無(wú)私幫助！

　　曾經(jīng)6年多主持3個(gè)科室工作的實(shí)踐和在部里工作，我體會(huì)，科長(zhǎng)（主任）作為中層主要干部，這個(gè)職位很重要。部領(lǐng)導(dǎo)要求你把負(fù)責(zé)的工作擔(dān)起來(lái)，一道工作的同志們需要你把大家?guī)�起�?lái)。干好不容易。一要頭腦清醒，決策明白。不斷向理論學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向廣大干部群眾學(xué)習(xí)。按照黨的路線方針政策和集中制原則辦事，集思廣義，堅(jiān)持“四個(gè)服從”。二要待人誠(chéng)懇，辦事公道。說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)人，公正對(duì)待每位同志，盡最大努力，為下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。三要團(tuán)結(jié)同志，帶好隊(duì)伍�！氨娙耸安窕鹧娓摺保瑘F(tuán)結(jié)迸發(fā)生產(chǎn)力。這就要求，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬廣，聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，接受批評(píng)和監(jiān)督，多看別人的長(zhǎng)處和自己的不足。四要工作創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)一流。任職期內(nèi)，履行好科室所承擔(dān)的職責(zé)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，力求使科室的工作有所前進(jìn)、有所發(fā)展，并在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。五要率先垂范，以身作則。古人言：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從�！睉�(yīng)當(dāng)做到廉政、勤政、優(yōu)政。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我愿意在以上幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，不斷提高。當(dāng)然，個(gè)人的進(jìn)退去留由事業(yè)選擇，由組織選擇，由同志們選擇。其實(shí)，我這個(gè)人的缺點(diǎn)還很多。我要在克服缺點(diǎn)中前進(jìn)，在黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育下前進(jìn)，在同志們的關(guān)心支持下前進(jìn)。