地稅副局長(zhǎng)干部崗位競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!很榮幸站上今天競(jìng)爭(zhēng)上崗的演講平臺(tái)，進(jìn)一步挑戰(zhàn)自己的工作高度。今天我參與候選的職位是我地稅局副局長(zhǎng)一職，今天能夠有自信的站在這里首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與幫助，給我那一份充滿信任的舉薦，借此機(jī)會(huì)，真心的謝謝你們。
參照競(jìng)聘上崗的工作要求，首先向大家介紹一下我自己：我叫，中共黨員，有著XX年的工作經(jīng)理，畢業(yè)后被分配到財(cái)政所工作，后調(diào)到財(cái)政所從事農(nóng)稅會(huì)計(jì)工作，XX年，根據(jù)工作安排到縣地稅局車輛稅務(wù)所擔(dān)任所長(zhǎng)、支部書記，XX年至今，擔(dān)任縣地稅局直屬所從事所長(zhǎng)和支部書記工作。我是一名從貧寒家成長(zhǎng)的孩子，從小我就立志發(fā)奮讀書，使自己成為對(duì)社會(huì)有用的人。參加工作以來，我更是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，所以我多次受到市局、縣局的表彰，并獲得“優(yōu)秀公務(wù)員”、“先進(jìn)個(gè)人”、“全縣財(cái)稅先進(jìn)個(gè)人”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
通過對(duì)地稅局副局長(zhǎng)崗位工作職責(zé)的解讀及自身綜合素質(zhì)的權(quán)衡，認(rèn)為有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1.工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有著勝任此職位的一定實(shí)力基礎(chǔ)
我**年參加工作，至今已有**年的時(shí)間，**年中，我先后在基層稅務(wù)所、縣局辦公室工作，并從事過稅務(wù)會(huì)計(jì)、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、書記等職。不同的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其在基層稅務(wù)所工作的幾年，使我對(duì)基層工作有了更深入的了解、對(duì)稅收工作有了更全面的認(rèn)識(shí)。
2.綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)較好
我是中共黨員，無論從事什么工作我都不忘自己的黨員身份，時(shí)刻以優(yōu)秀員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻以人民利益為重，把自己的榮辱得失，統(tǒng)一到集體利益上來。同時(shí)，我具有吃苦耐勞、盡心盡職、做事認(rèn)真果斷，并具有扎根貧困山區(qū)的默默奉獻(xiàn)精神。所以，我具備了做好稅務(wù)副局長(zhǎng)所要求的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
3.工作能力較強(qiáng)，思維活躍，有一的組織能力。
在日常工作中，我是一個(gè)思維活躍，善于創(chuàng)新的人，我總是喜歡逆向思維，喜歡從不同的角度思考問題、解決問題，由此，我也創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我不甘落后，注重自身素質(zhì)的提高，注重學(xué)習(xí)。工作以來，我自修了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，并拿到本科學(xué)歷。在以后的工作中我會(huì)更加努力，并以實(shí)際的業(yè)績(jī)來展示自己的勢(shì)力!與此同時(shí)，幾年的工作經(jīng)歷證明，我有較強(qiáng)的工作能力。我們稅務(wù)所，每年都超額完成縣局下達(dá)的工作任務(wù)，其他工作也都圓滿完成。在**年，我所完成稅收任務(wù)萬、**年完成萬，而**年突破**萬元大關(guān)達(dá)到**萬元，并成為我局稅務(wù)征收第一大所。在超額完成稅收任務(wù)的同時(shí)，我們?nèi)刹匡L(fēng)正心齊，無一例違法違紀(jì)的事件發(fā)生。
如果今天的競(jìng)職能成功得到大家的支持，走上副局長(zhǎng)的工作崗位罵，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和重托，轉(zhuǎn)化為我心中最強(qiáng)大的動(dòng)力，全面有效的從以下幾個(gè)點(diǎn)展開工作：
1.擺正自身的角色定位，協(xié)調(diào)正職做好各項(xiàng)管理工作
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好人員的績(jī)效管理。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極協(xié)助局長(zhǎng)做好局內(nèi)各個(gè)部門的管理工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位同志知道自己需要干什么和怎么去干。