縣支行副支行長競聘演講稿
六、強化培訓，提升員工素質。
隨著體制改革的推進，柜員整合計劃的實施對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工結構層次、專業(yè)技能、綜合素質等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務技能、理財知識、服務理念等方面開展深入的培訓教育工作，極力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質，確保柜員整合后的網(wǎng)點服務更優(yōu)質、更高效。
七、強化內控，排除風險隱患。
嚴格督導落實安防、風控制度，加強應急預案演練和業(yè)務條線的風險評價，本著“預防為主”的主導方針做好重點部位的檢查監(jiān)督、車輛設備的安全檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產、資金票款方面安全無事故。
八、狠抓服務，樹立品牌形象。
繼續(xù)督導行員深入開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán)境標識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點服務品質，努力提升網(wǎng)點“軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭力。
九、創(chuàng)新發(fā)展，續(xù)寫洋縣輝煌。
洋縣支行成立以來，迅速實現(xiàn)轉型發(fā)展，收入連年大幅增長，在全市乃至全省均名列前茅，但儲蓄利差收益率趨窄、商務貸款實行額度管理、縣域對公存款規(guī)模較小等因素都將嚴重制約洋縣支行業(yè)務收入的持續(xù)、高速增長的步伐，針對當前形勢，引領行員轉變思想觀念、創(chuàng)新發(fā)展思路。一是強化技能培訓，整合人力資源，努力實現(xiàn)個金、公司、信貸業(yè)務“打包”營銷，堅持“以客戶為中心”的服務理念，不斷拓展和疏理優(yōu)質客戶資源，建立完善客戶資料收集、維護、分析、應用機制，策劃開展一系列方案營銷，打造專業(yè)化、價值型的營銷團隊。二是銀監(jiān)會叫停“銀信合作”規(guī)范整頓表外資產及對我行實施額度管理以后，目前我們必須堅持小額信貸業(yè)務規(guī)模發(fā)展不動搖，以廣告文案、產業(yè)鏈條、項目支持等多元化宣傳推廣方式使我行信貸產品不斷根植城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體、切入縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升規(guī)模效益，確保用2至3年的時間使信貸收入比重占到30%以上。三是繼續(xù)加大以財政專項資金為主的對公存款項目營銷力度，同時加強各類社會團體、企業(yè)單位客戶的營銷力度，爭取更多的客戶資源，力爭2至3年內對公市場占有率達到30%，收入比重占到30%以上。四是以個人網(wǎng)銀、綠卡通、信用卡等重點渠道產品的推廣盡快疏理和搶奪優(yōu)質客戶資源，不斷加快儲蓄結構調整，規(guī)模效益齊抓并舉。五是加強大堂、理財經(jīng)理隊伍建設，繼續(xù)加大代理保險、國債、基金、理財計劃等中間業(yè)務的市場拓展不放松，力爭2年內中間業(yè)務收入占比達到12%以上。一切都是為了發(fā)展，只有經(jīng)營利潤的持續(xù)攀升才能證明洋縣支行的價值創(chuàng)造力，心有多大，舞臺就有多大，以自己對縣域經(jīng)濟市場及支行員工隊伍的掌握狀況，有信心協(xié)助支行長在2年左右實現(xiàn)收入達到XX萬元以上，并趕超洋縣郵政局。
千里之行，始于足下�；谖覍ψ约耗芰μ亻L及對洋縣支行副支行長工作職責的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。
再次感謝各位領導、各位評位，謝謝大家！