銀行信用社后備干部競聘演講稿
二、要突出一種意識，那就是創(chuàng)新意識，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有生命力”。在具體工作中，要實現(xiàn)工作方式和工作內容的創(chuàng)新。
1、由我們點頭哈腰跟儲戶要存款，向儲戶拖人找我們存款的方向創(chuàng)新。想做到這個創(chuàng)新，首先我們要加強信用社對外業(yè)務及形象的宣傳；員工一定要統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一文明用語，讓老百姓知道我們，了解我們是一支正規(guī)隊伍。再就是要大力提倡“溫馨服務”，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。讓客戶到信用社跟在家一樣溫馨。
2、由貸戶找信用社貸款，向信用社找貸戶放款的方向創(chuàng)新。原來貸戶反映到信用社貸款比登天還難， 以后我們要積極主動地找農戶發(fā)放小額信用貸款和小額聯(lián)保貸款，使符合貸款條件的農戶及時得到信用社扶持的信貸支持，確立農信社在農民心目中的地位。
3、由原來我們認為的不良貸款是死帳，向筆筆活的方向創(chuàng)新。盤活資金是我們的首要任務，要設立一支強力的清收 小分隊，利用我們的法律武器讓不良貸款筆筆動起來，努力使不良貸款的比率降至最低。
4、由某些人認為的中間業(yè)務無所謂，向大力拓展中間業(yè)務創(chuàng)新。我們要逐步探索一些代售、代銷、租賃、保管等中間業(yè)務，與其他金融機構比優(yōu)質服務、賽結算手段，不斷把中間業(yè)務這塊"蛋糕"做大。讓中間業(yè)務收入在我們總收入上占有一定比例。
5、核算意識也要創(chuàng)新，要努力增收節(jié)支。竭盡全力擴大經營，追求利潤的最大化。嚴格執(zhí)行費用開支管理辦法，讓費用透明化，勇于接受大家的監(jiān)督。
三、加強管理創(chuàng)高效。建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制，積極推行目標化、程序化、透明化、數(shù)字化的管理模式，建立起管理規(guī)范、運行高效、反映敏捷的工作機制。眾所周知，在漸次開放的過程中，我們已經真切地感受到了其他商業(yè)銀行給我們帶來的壓力。在以后的工作中我將在聯(lián)社黨委的領導下，團結帶領一班人，努力拼搏，克服一切困難，爭創(chuàng)一流佳績，為我縣農村信用合作事業(yè)的發(fā)展壯大，貢獻出自己的聰明才智。尊敬的各位領導、各位評委，正直、誠信是我的為人態(tài)度！務實、創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！我信任我自己，但更期待大家對我的信任！，古語云：“不以一時之得意，而自夸其能；亦不以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。我的演講完了，謝謝大家！