2014-2015第一學期開學教工會上的發(fā)言
辦學優(yōu)勢：
1、對外形象不斷提升，社會的認可度不斷增加。從招生方面可以看出學校的影響力。
2、師資數(shù)量得到補充，辦學規(guī)模不斷擴大。XX年學校在編教師48人，而現(xiàn)在在編65人，核編69人，今年學校不在聘人，個別教師出現(xiàn)了一個班的課。學生人數(shù)由XX年的750人，到在校人數(shù)999人。
3、教師們的敬業(yè)精神非常強，受到社會的贊譽。這是辦學的傳家寶。
4、我們學校和諧穩(wěn)定，互幫互助互愛成風。說閑話的人，找事的人沒有。大家一心思工作，思發(fā)展，這是學校發(fā)展的良好基礎。
辦學劣勢：
1、教學質(zhì)量還沒達到預期，特別是今年的中考，我們?nèi)椫笜送瓿闪藘身�，上省示高中人�?shù)再創(chuàng)新高，達到65人，上市普通高中182人，也創(chuàng)造了新紀錄，但上洛一高人數(shù)沒達到目標。
2、師資水平與敬業(yè)精神有待于不斷提高。新教師的增多，三年增加17人，大家都知道，教師是講經(jīng)驗的，還有我們學校整體的師資不算優(yōu)，管不住學生，課堂效率不高，學生和家長有反映的現(xiàn)象還存在，加大加強師資培訓，任務艱巨。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。教師中還有懈怡心理，以為學校管松了，學校提出以人為本，但前提是以全體教師的利益為本，教師的利益來自那里，來自學校的發(fā)展，個別教師在安排工作中考慮自已過多、考慮家庭過多，少數(shù)教師在教學中用力不夠。我多次講，工作的快樂與成就是生活中重要的組成部分，因為工作是社會生活的主要內(nèi)容。我堅信一句話，付出總有會報。
3、我們的管理還不算在規(guī)范與精細。我們的管理能力，還須進一步提高，特別是干部的管理與執(zhí)政能力和教師管理學生的能力還需極大提高。舉個例子，看看我們班級的衛(wèi)生、看看我們辦公室的衛(wèi)生，看看我們樓梯的衛(wèi)生，看看各班級的桌凳，我們就知道我們的管理任務有多重。前幾天，我?guī)滋扉_班主任會，我舉了東方高中的例子。
二、新學期工作思路
8月6號，我們召開全體中層以上干部會議，對今年的中考進行了總結，對本學期的工作提出目標與思路。昨天，又召開會議具體討論了學校工作思路。具體如下：
一、堅持一個中心。以教學為中心，明確提出“向管理要效益，向教師要質(zhì)量”的口號，學校要把最主要的精力用在教學與教學管理上，要堅持課改方向，堅持抓實抓好常規(guī)管理，要改革績效發(fā)放辦法，要提高質(zhì)量意識，要把成績英雄論處處兌現(xiàn)。
二、做二項改革。一個行政管理改革（副校長包年級、成立教工代表大會），一個是課程改革。
三、構建三雅文化。建設優(yōu)雅校園，培養(yǎng)文雅學生，塑造儒雅。校園的衛(wèi)生、班級衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生要上水平；對學生日常行為的管理和文明禮儀教育要上臺階；教師的儀容、儀表，為人處事、待人接物等方面都要體現(xiàn)儒與雅。
四、抓好四種管理。干部管理、班主任管理和教研組長管理、教師管理、學生管理。有人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出合力、管理成績。
一個好校長就是一所好學校，校長可以身體力行，校長不可能事必恭親，校長的作用就是策劃學校的發(fā)展，定制管理方向與方略，校長就是要管好理副校長，指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬落實學校規(guī)章制度和各項辦學措施。副校長抓住主任，主任要住下屬，層層抓管理、層層抓落實，一定能把學校的各項工作做好。學校出臺了干部考核方案、班主任與教研組長考核方案、績效考核方案，做到月考核、月評比、月兌現(xiàn)。