勞教所所長在2012年度表彰大會(huì)上的講話

　　3、以保證場所安全穩(wěn)定為主線，高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全管理工作，努力確保我所連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)“四無”。

　　全所要認(rèn)真貫徹全國司法系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神，按照陳訓(xùn)秋副部長提出的9個(gè)方面的要求，牢固樹立“安全系全局，安全無小事”的大安全觀念，以毫不懈怠、高度警惕、如履薄冰的精神，深入扎實(shí)地做好場所安全管理工作。一是從思想入手，嚴(yán)防思想麻痹。兄弟單位發(fā)生的嚴(yán)重事件和我所發(fā)生的“1.24”突發(fā)事件的深刻教訓(xùn)，嚴(yán)重警示我們安全認(rèn)識不到位就是最大的危險(xiǎn)。因此，我們要從解決思想認(rèn)識問題入手，注重經(jīng)常進(jìn)行安全教育和經(jīng)常組織安全知識專項(xiàng)培訓(xùn)，做到嘴要勤和多講多教；特別是重大節(jié)假日、重要敏感時(shí)期和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)時(shí)期，必須集中認(rèn)真開展安全教育，切實(shí)做到人人想安全，個(gè)個(gè)講安全，時(shí)刻重安全，嚴(yán)防安全無所謂、思想麻痹松懈等現(xiàn)象。二是從點(diǎn)滴抓起，嚴(yán)防安全漏洞。管教方面要突出日常多查、多看，做到腳要勤、眼要快、心要細(xì)；安全檢查和日常巡查要深入每個(gè)監(jiān)舍、深入每個(gè)角落、深入每個(gè)衣袋，包括上上下下、左左右右、前前后后、里里外外，切實(shí)做到全角度、全方位；每發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)隱患漏洞，解決要主動(dòng)，排除要及時(shí)，消除要徹底。生產(chǎn)方面要突出以危險(xiǎn)品管理和生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全檢查評比和監(jiān)督管理，要建立完善生產(chǎn)工具管理規(guī)定、生產(chǎn)安全檢查、生產(chǎn)安全知識培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)細(xì)則，做到把危險(xiǎn)品管死、把日常工具管嚴(yán)、把每個(gè)環(huán)節(jié)查清、把每個(gè)登記做細(xì)、把安全技術(shù)教到位。要在每個(gè)隊(duì)建立生產(chǎn)安全員，多訓(xùn)多教多帶。三是從細(xì)節(jié)預(yù)防，嚴(yán)防突發(fā)事件。對于突發(fā)情況分析預(yù)測最重要。大隊(duì)要多談話、多了解、多分析、多預(yù)測，切實(shí)做到“四知道”和落實(shí)個(gè)別談話、思想動(dòng)態(tài)分析制度；各級值班值勤人員要勤于關(guān)注細(xì)節(jié)，勤于察言觀色，勤于發(fā)現(xiàn)苗頭，勤于請示匯報(bào)，勤于思考對策，特別是“三大現(xiàn)場”、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)期，要合理安排警力，嚴(yán)格管理監(jiān)控，重點(diǎn)加強(qiáng)防范，努力把情況了解到最深處，把細(xì)節(jié)觀察到微小處，把苗頭消除在萌芽處，把事態(tài)控制在最低度，確保場所安全穩(wěn)定萬無一失。

　　4、以增強(qiáng)習(xí)藝生產(chǎn)效能為依托，不斷優(yōu)化習(xí)藝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體制，努力創(chuàng)造科學(xué)現(xiàn)代高效的習(xí)藝模式。

　　突出習(xí)藝矯治功能，推進(jìn)生產(chǎn)管理效能，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，努力推動(dòng)習(xí)藝矯治和生產(chǎn)效益“雙提高”。一是推進(jìn)生產(chǎn)管理科學(xué)化。積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理理念，按照勞教習(xí)藝生產(chǎn)的特殊性要求，科學(xué)規(guī)劃習(xí)藝生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)和管理制度，合理調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、管理流程、操作方法；研究創(chuàng)立對一線民警的習(xí)藝生產(chǎn)管理效能和技能考核方案，提高生產(chǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效能創(chuàng)歷史最高。二是推行習(xí)藝生產(chǎn)人性化。更新民警抓生產(chǎn)習(xí)藝的工作理念，處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，確保習(xí)藝功能和效益平衡發(fā)展。注重在習(xí)藝生產(chǎn)中培養(yǎng)學(xué)員掌握生存技能的能力、克服困難的意志力和互幫互助凝聚力，熱愛勞動(dòng)的創(chuàng)造力，提高學(xué)員的人格品質(zhì)，不斷改進(jìn)學(xué)員習(xí)藝生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)方法和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)員技能掌握率創(chuàng)歷史最高。三是推動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目多元化。深入考察研究引進(jìn)多個(gè)適合我所的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)項(xiàng)目的可行性、穩(wěn)定性和操作性，努力改進(jìn)目前一淡一旺的季節(jié)性生產(chǎn)現(xiàn)狀，保持管理和效益的持久性和恒定性，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)造一條帶動(dòng)我所習(xí)藝生產(chǎn)持續(xù)快速發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新率創(chuàng)歷史最高。四是推進(jìn)車間管理規(guī)范化。科學(xué)配置我所生產(chǎn)資源，合理利用我所有利場地，充分調(diào)動(dòng)有利于生產(chǎn)的一切積極因素，不斷完善廠房配套設(shè)施，規(guī)范大隊(duì)車間管理，健全各項(xiàng)制度措施，穩(wěn)步提高習(xí)藝生產(chǎn)進(jìn)度和效益，力爭年底生產(chǎn)利潤達(dá)到近200萬元，實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)利潤創(chuàng)歷史最高。