汽車聯(lián)通公司職工大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
另一方面，加強(qiáng)人事管理，重新清理了職工檔案，所有職工檔案全部實(shí)行微機(jī)化管理。同時(shí)，還進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，重新修訂了《行政管理規(guī)定》、《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了職工的行為，提升了企業(yè)的整體形象。四是加大改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)民營(yíng)化進(jìn)程，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，我們?cè)?012年召開了多次專題會(huì)議，成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，層層發(fā)動(dòng)宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)改制的意義及緊迫性，并重新清理了職工檔案。目前各項(xiàng)工作正有條不紊的開展。㈤企業(yè)重視精神文明建設(shè)，“窗口”形象明顯提升。第一，企業(yè)的思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，改革的成功與失敗。2012年，部分職工思想異常活躍，不太穩(wěn)定，對(duì)改制、國(guó)家政策、社會(huì)不良現(xiàn)象等事物易產(chǎn)生困惑心理，甚至出現(xiàn)過激情緒、上訪事件，為此，我們總支一班人深入基層，摸準(zhǔn)職工脈搏，進(jìn)行思想政治教育，解析國(guó)家政策，一方面穩(wěn)定他們的情緒，組織他們面對(duì)面座談，另一方面，積極為他們排憂解難，解決一些力所能及的問題。行之以禮，動(dòng)之以情，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
第二，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，提高員工素質(zhì)尤為重要，2012年三月份，總公司對(duì)全體行管人員進(jìn)行了為期三天的思想作風(fēng)整訓(xùn)，通過整訓(xùn)，端正和加強(qiáng)了員工的工作態(tài)度和思想作風(fēng)。8月份，組織各部門辦公室人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，利用新聞媒體、簡(jiǎn)報(bào)大力宣傳企業(yè)新人新事，全年總公司自辦汽運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)12期，在各級(jí)報(bào)刊及電視臺(tái)上報(bào)上鏡20篇，宣傳了企業(yè)的“窗口”形象。2012年，總公司被省工商局授予“重合同、守信用”企業(yè)。第三，客運(yùn)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)“窗口”行業(yè)，一直以來，我們以廣播、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、電視等為陣地，宣傳黨的方針、路線，政策；宣傳先進(jìn)模范人物，以各種活動(dòng)為載體，積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組”等活動(dòng)，開展“講環(huán)保、抓綠化”、“義務(wù)獻(xiàn)血”、“愛心捐款”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。并積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，抓好“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)，即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)，優(yōu)美環(huán)境，滿意在車站。通過這一系列舉措，大大提高了“窗口”服務(wù)質(zhì)量，出現(xiàn)違規(guī)的少了，助人為樂的多了。
二、展望XX年工作任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新我們企業(yè)要做長(zhǎng)盛不衰，要做強(qiáng)做大，不僅要廣大員工的團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作，而且要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，解決幾個(gè)問題：一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開發(fā)新線路難；二是駕駛員素質(zhì)參差不齊，安全管理難度大；
三是客運(yùn)發(fā)展環(huán)境滯后，客運(yùn)站急需維修或搬遷；四是企業(yè)外部環(huán)境日益惡劣；五是企業(yè)包袱沉重，職工年齡結(jié)構(gòu)不斷老化。XX年已經(jīng)過去了兩個(gè)月，在我們實(shí)現(xiàn)第十個(gè)五年計(jì)劃目標(biāo)的最后一年，我們將在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，搶抓機(jī)遇、開拓發(fā)展：
一是大力加強(qiáng)客運(yùn)管理。首先，加大線路開發(fā)力度，主要是開發(fā)超長(zhǎng)班線，按市場(chǎng)規(guī)律辦事；其次，車輛上線采取公平、公開、公正的拍包形式，提高透明度，減少各種后患；同時(shí)，規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為，做到車輛有序轉(zhuǎn)讓，合理交易；加大稽查力度，嚴(yán)厲打擊“摩的”、“兔子”加強(qiáng)堵漏增收。