汽車聯(lián)通公司職工大會上的領導講話稿
二是加強安全管理。著重抓好源頭管理，加強安全教育、強化安全措施、狠抓隱患整改，加大對兩個股份公司安全管理力度，確保各項安全指數(shù)控制在市局下達的指數(shù)以內(nèi)。
三是實施三大改革。加大企業(yè)改制步伐；改革人事制度，采取中層干部競聘上崗的措施等等；推行財務制度改革，規(guī)范財務行為。四是完善并發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制，強化監(jiān)督職能。五是探索并發(fā)展燃配公司、修理廠、行政科的經(jīng)營模式，尋求最大效益。六是向外擴張，規(guī)劃站址，有步驟、穩(wěn)妥地搬遷汽車客運站。七是加強內(nèi)業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，倡導優(yōu)質(zhì)服務理念，樹立企業(yè)形象。
各位代表、同志們！縱觀我們XX年面臨的形勢，既有發(fā)展機遇和許多有利條件，也有很多不利因素。我們每一位代表，在面臨企業(yè)改革、發(fā)展、命運、前途時，深感責任的重大。因此，我們的思想不能有任何松懈，不能辜負廣大職工賦予我們的重任。我深信：只要我們在市交通局黨委的正確領導下，以這次大會為契機，堅持穩(wěn)定發(fā)展觀念，發(fā)揮全員職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，我們一定能促進各項工作更上嶄新的臺階。