公司黨委書記在年終工作會上的講話范文
要營造“兩個確保”的有利環(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言："企業(yè)成功，要么成本領先，要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力，就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策付諸實踐的一種能力�，F(xiàn)在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先并不局限于本企業(yè)的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創(chuàng)造，落實才能發(fā)展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干，就會失信于員工。因此，我們干工作必須做到說一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現(xiàn)象嚴重影響著我們各項工作的開展必須堅決糾正。
三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對于加強黨的領導，促進企業(yè)發(fā)展和精神文明建設，起著極其重要的作用。
一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團公司黨委《關于進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經(jīng)營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。
二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質，制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是沖破不思進取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學的態(tài)度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。