全市中層干部培訓(xùn)班上的市領(lǐng)導(dǎo)講話稿
之所以存在上述問(wèn)題,原因是多方面的。一是中層干部心理有偏差。中層干部在單位是“兵頭將尾”,能力比一般干部要強(qiáng),干的事情比一般干部要多,工作上有成績(jī)、有資歷,但由于年齡、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等諸多原因,沒(méi)能提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),心態(tài)有所失衡;加之多年來(lái)確實(shí)存在“鐵打的兵、流水的官”現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)一任接一任,中層卻一年又一年,心情難以平靜。中層干部又是某一領(lǐng)域的行家里手,某一單位的“幾朝元老”,“權(quán)力雖然小,局長(zhǎng)離不了”,“脾氣大一點(diǎn)、局長(zhǎng)管不了”,“不給你顏色看,我就不是骨干”。也確實(shí)有一些單位存在單純的業(yè)務(wù)觀念,疏于思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè);有一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)“省心官”、“太平官”,明知不對(duì)、少說(shuō)為佳,生怕傷了中層干部的和氣,工作就沒(méi)人干,即使偶爾批評(píng)一下,也只是輕描淡寫(xiě),彎子繞了又繞。這些都助長(zhǎng)了中層干部的驕傲心理,導(dǎo)致了單位的軟弱渙散局面。二是中層隊(duì)伍機(jī)制較僵化。近十年來(lái),考慮到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的需要,機(jī)關(guān)單位的人員編制基本上凍結(jié)了,進(jìn)不來(lái),也出不去;推行內(nèi)部交流輪崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗,有的單位做了,有的單位走了過(guò)場(chǎng),有的單位也確實(shí)很難做,中層干部隊(duì)伍知識(shí)老化、結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題越來(lái)越突出。幾次機(jī)構(gòu)改革,都是“雷聲大、雨點(diǎn)小”,要么在年齡上搞“一刀切”,要么“老人老辦法、新人新辦法”,浮于形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。導(dǎo)致機(jī)關(guān)工作好似“吃大鍋飯”,搞平均主義,反正是月月拿工資、兩年浮一級(jí),干與不干、干多干少、干好干壞,那要看心情。雖然政治體制改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革是全國(guó)性的問(wèn)題,但機(jī)關(guān)改革是大勢(shì)所趨,早改早主動(dòng)。目前,市內(nèi)企業(yè)化管理的事業(yè)單位改革已經(jīng)開(kāi)始,總體看形勢(shì)比較平穩(wěn),今年機(jī)關(guān)改革尤其是人事制度改革要盡快試點(diǎn)、逐步推開(kāi)。三是中層崗位培訓(xùn)很不夠。多年來(lái),我市主要依托市委黨校青干班、科干班等主體班次,落實(shí)中層干部培訓(xùn)任務(wù),而且參加培訓(xùn)的都是副科級(jí)干部。培訓(xùn)的經(jīng)常性不夠,培訓(xùn)的數(shù)量和比例偏少。大部分中層干部沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn),下基層鍛煉的機(jī)會(huì)也很少,對(duì)全市的情況不熟悉,對(duì)基層的工作不了解,不能跳出工作抓工作,站在宏觀的、全局的高度看問(wèn)題。雖然這兩年外派掛職鍛煉的力度比較大,但中層干部去的還很少,對(duì)發(fā)達(dá)地市火熱的發(fā)展氛圍、先進(jìn)的發(fā)展理念,缺乏感性認(rèn)識(shí)。這樣抓起工作來(lái),往往是一葉障目、效果甚微。
通過(guò)剖析問(wèn)題、查找原因,市委認(rèn)為,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),既要深化改革、健全機(jī)制、激發(fā)活力,又要抓住根源、注重治本、從嚴(yán)整風(fēng)。
整風(fēng),就是要以思想為先導(dǎo),整治不思進(jìn)取、萎靡消沉之風(fēng),大興銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為之風(fēng)。《鋼鐵是怎樣煉成的》這部名著中有一句名言:生命對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次,這僅有的一次生命應(yīng)當(dāng)怎樣度過(guò)?當(dāng)他回首往事的時(shí)候,能夠不因碌碌無(wú)為而羞恥,不因虛度年華而悔恨。這句話今天聽(tīng)起來(lái),仍然振聾發(fā)饋、催人猛醒。我們的各級(jí)干部肩負(fù)著加快發(fā)展、富民強(qiáng)市,全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大使命,一定要牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心,以實(shí)干為立身之本,以事業(yè)為精神支柱,一心一意抓工作,鞠躬盡瘁謀發(fā)展。要解決好精神狀態(tài)問(wèn)題。孜孜追求工作忘我、事業(yè)至上的精神境界,扎實(shí)錘煉豁出去、拼上去、不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)強(qiáng)意志,是中層干部奮發(fā)有為的思想內(nèi)核問(wèn)題。每個(gè)干部都要客觀辯證地看待自己,保持一顆“平常心”,拿自己的長(zhǎng)處和別人的短處比,只會(huì)越比越想不通,越比越消沉。大家的能力、水平并沒(méi)有太大的市別,能否做好工作、戰(zhàn)勝困難、干出成效,關(guān)鍵在于有沒(méi)有責(zé)任感、事業(yè)心和敬業(yè)精神。工作著是美麗的,即使疲倦也是健康的,即使緊張也是快樂(lè)的。希望大家都能感受到這一點(diǎn)。要解決好工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。我市是一個(gè)欠發(fā)達(dá)地市,家底很薄,發(fā)展任務(wù)很重,多想想城鎮(zhèn)下崗職工、山庫(kù)市貧困人口,再看看一日千里的發(fā)展態(tài)勢(shì)、浪逐潮高的市域競(jìng)爭(zhēng),我們就沒(méi)有理由降低標(biāo)準(zhǔn)、懈怠工作。*省長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)說(shuō)過(guò):干就干好,干就高標(biāo)準(zhǔn)。同樣的工作,是隨而變之地干還是精益求精地干,是打破常規(guī)地干還是按部就班地干,效果一定大相徑庭、迥然不同。我們的各項(xiàng)工作不僅要縱向比,而且要橫向比,在省、市發(fā)展的大格局中比高下、爭(zhēng)位次,在主動(dòng)融入的戰(zhàn)略進(jìn)程中找標(biāo)兵、快趕上。