十月一日國(guó)慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（通用3篇）

十月一日國(guó)慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰(zhàn)的201年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的201年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　201年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

　　下面，將201年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

　　一、全年完成指標(biāo)情況：

　　截止201年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20__年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)QC課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過(guò)造價(jià)員考試。

　　二、全年開(kāi)展的主要工作

　　1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

　　201年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

　　2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

　　201年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為201年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在201年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

　　201年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

　　同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)201年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

　　同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

　　4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　201年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　201年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　　二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

　　5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。201年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

　　三、雖然201年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

　　下面我就公司201年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

　　2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、資金流短缺。201年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

　　4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。

　　6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

　　7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

　　四、201年工作計(jì)劃

　　一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

　　201年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

　　同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

　　二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

　　201年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

　　201年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

　　201年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

　　五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

　　搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

　　設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

　　七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

　　以上是201年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!

十月一日國(guó)慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),全系統(tǒng)的同事們:

　　金猴辭歲，福雞拱門。伴隨著新春的喜慶氣息，我們即將邁步跨入20xx年，值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表分公司全體員工向一年來(lái)努力奮斗在工作崗位上的全體神通人，致以最誠(chéng)摯的新年祝福和最崇高的敬意!向關(guān)心分公司發(fā)展，給予分公司幫助、指導(dǎo)的總公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟公司同仁們致以最衷心的感謝!

　　歲月流金，盛世豐年。與之握手告別的20xx年，在總公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體神通人團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)合作，愛(ài)崗敬業(yè)，努力奮斗。確定了以“通”、“神通最佳”、“神通e家”以及“電信業(yè)務(wù)”為核心的業(yè)務(wù)體系;明確了品牌建設(shè)是通信發(fā)展根基、商業(yè)模式是通信發(fā)展靈魂的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。全系統(tǒng)思想意識(shí)不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范，客戶服務(wù)進(jìn)一步細(xì)致周到，市場(chǎng)拓展力度不斷加強(qiáng)，取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，完成了走向市場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，展現(xiàn)了神通人的精神風(fēng)貌。

　　“千秋大業(yè)，實(shí)干為基，宏偉藍(lán)圖，落實(shí)為要”，在即將到來(lái)的20xx年，面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)渡的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，我們必須繼續(xù)努力，圍繞在以何晨光同志為首的總公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，牢牢把握通信商業(yè)模式，在業(yè)務(wù)特色上做文章，在業(yè)務(wù)內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在提升水平上動(dòng)腦筋，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，全力打造“神通最佳”服務(wù)業(yè)務(wù)品牌，努力開(kāi)展“通業(yè)務(wù)”，“神通e家業(yè)務(wù)”和“電信業(yè)務(wù)”，促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。

　　古人云：“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。全體同仁們：讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮瑘F(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同譜寫通信發(fā)展的新詩(shī)篇，共同繪制通信事業(yè)更為燦爛的明天!

　　最后恭祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!

十月一日國(guó)慶節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的列位嘉賓、員工伴侶們：

　　“故年隨夜盡，初春逐曉生”。在20xx豬年新春即將惠臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，配合慶祝曩昔一年中取得的輝煌成就，配合瞻望未來(lái)夸姣的愿景。借此機(jī)緣，我代表xx集團(tuán)黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)，向列位嘉賓的到來(lái)暗示強(qiáng)烈熱鬧地接待!向持久以來(lái)關(guān)心、撐持成長(zhǎng)的各級(jí)率領(lǐng)、各界伴侶，各合作單

　　位和協(xié)作單元的同志們暗示衷心的感謝感動(dòng)!向全體員工和你們的家庭，向離退休職工暗示最高尚的敬意!向“象”牌產(chǎn)物的新老用戶致以最真摯的新春?jiǎn)柡?祝愿巨匠虎運(yùn)當(dāng)頭!豬年年夜吉!闔家幸福!萬(wàn)事如意!向巨匠賀年了!

　　20xx年是經(jīng)受考驗(yàn)、逆境求生，迎難而上、催人奮進(jìn)的一年。受全球金融危機(jī)的沖擊和能源欠缺的影響，出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)變莫測(cè)幾度低迷，在各種晦氣身分和巨年夜堅(jiān)苦面前，公司黨政工齊心合力聯(lián)袂攻堅(jiān)，緊緊環(huán)繞“細(xì)化基本打點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，闡揚(yáng)手藝優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)外擴(kuò)張”的工作方針，依靠全體員工的聰明和力量，舉國(guó)齊心，沉著應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)緣，管控風(fēng)險(xiǎn)，在制約和影響企業(yè)成長(zhǎng)的困境中實(shí)現(xiàn)了新的跨越：全年共出產(chǎn)合成氨26.7萬(wàn)噸、尿素23萬(wàn)噸、硝銨12萬(wàn)噸、復(fù)肥22.7萬(wàn)噸、雙氧水3.7萬(wàn)噸、三聚氰胺3萬(wàn)噸、二甲醚2萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入18個(gè)億，利潤(rùn)1.8億，上交稅金8400萬(wàn)元，員工人均收入33720元。經(jīng)由過(guò)程我們的執(zhí)拗全力，企業(yè)增強(qiáng)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)抗沖擊能力，鑄就了健康、平穩(wěn)、可持續(xù)成長(zhǎng)的杰進(jìn)場(chǎng)所排場(chǎng)，

　　20xx年是xx科學(xué)成長(zhǎng)、求實(shí)立異、團(tuán)結(jié)拼搏、功效豐碩的一年。我們堅(jiān)持以打點(diǎn)促改變，在改變中謀成長(zhǎng)。成立和實(shí)施了“質(zhì)量、情形、職業(yè)健康與平安、計(jì)量與測(cè)量”等打點(diǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“四標(biāo)一體”有用整合，順?biāo)旖?jīng)由過(guò)程了國(guó)家認(rèn)證。硝酸領(lǐng)受塔、四合一機(jī)組鋼架、硝酸出產(chǎn)用氧化爐獲國(guó)家專利，硝酸及硝基復(fù)合肥項(xiàng)目手藝讓渡費(fèi)打破3000萬(wàn)元;《輪回氣提硝銨及硝銨廢水措置節(jié)能潔凈出產(chǎn)手藝》獲xx省科技功效一等獎(jiǎng);“象牌”商標(biāo)被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳譽(yù)商標(biāo)”。全年度企業(yè)獲國(guó)家各類政策性無(wú)償資金630萬(wàn)元，退稅4570萬(wàn)元。

　　20xx年是工程培植和對(duì)外成長(zhǎng)取得輝煌成就的一年。全年共計(jì)投入工程培植資金2.25億元。其中：公司本部二套年產(chǎn)五萬(wàn)噸三胺裝配系統(tǒng)的投產(chǎn)，使三聚氰胺產(chǎn)能躍居世界第二。尿二項(xiàng)目，尿一刷新項(xiàng)目、熔融硝銨項(xiàng)目的投產(chǎn)成功，使公司的出產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步提高，為企業(yè)的節(jié)能降耗和促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力晉升供給了有力保障;四酸項(xiàng)目、三胺纖維項(xiàng)目周全進(jìn)入設(shè)備安裝階段，即將建成投產(chǎn);三聚氰胺國(guó)際研發(fā)中心今年完成項(xiàng)目培植，明年正式投入使用;化工園區(qū)鐵路專線培植在前提具備后將正式拉開(kāi)序幕。

　　對(duì)外投資獲得長(zhǎng)足成長(zhǎng)：新成一套年產(chǎn)10萬(wàn)噸三聚氰胺裝配、一套年產(chǎn)30萬(wàn)噸尿素裝配已建成投產(chǎn)，現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。胡楊一套年產(chǎn)60萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥裝配將在今年完成主體設(shè)備安裝，此外一套年產(chǎn)20萬(wàn)噸合成氨裝配、2套年產(chǎn)30萬(wàn)噸尿素裝配、4套年產(chǎn)5萬(wàn)噸三聚氰胺裝配也將開(kāi)工培植。河北冀衡一套年產(chǎn)25萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥裝配今年也將投料出產(chǎn)。對(duì)外成長(zhǎng)項(xiàng)目的順?biāo)靻��?dòng)，進(jìn)一步勾勒出企業(yè)未來(lái)的宏偉藍(lán)圖和成長(zhǎng)標(biāo)的目的!加倍判定了企業(yè)“接近能源建廠，接近市場(chǎng)營(yíng)銷”的計(jì)謀弘愿!

　　能夠取得這些來(lái)之不易的成就，得益于我們成長(zhǎng)計(jì)謀定位清楚、抉擇妄想判定、執(zhí)行有力;得益于各級(jí)率領(lǐng)、各界伴侶的關(guān)心和鼎力撐持;得益于“象”牌新老用戶對(duì)我們的無(wú)比相信。這些驕人的成就凝聚著公司所有員工的心血和汗水，xx人用勤懇的雙手締造著日新月異、朝氣蓬勃、布滿活力的新，在這里，我向你們?cè)俅伟凳旧钌畹闹x意!

　　回眸20xx年，在“爭(zhēng)指標(biāo)、搶能源、抓技改、穩(wěn)出產(chǎn)、趕進(jìn)度、創(chuàng)品牌”的思惟激勵(lì)下穩(wěn)步成長(zhǎng)，放眼20xx年，我們又將在“邃密打點(diǎn)、持續(xù)改良、穩(wěn)健成長(zhǎng)”的方針指引下繼續(xù)推進(jìn)。今年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總發(fā)賣量198萬(wàn)噸，發(fā)賣收入31億元，利潤(rùn)3億元，創(chuàng)外匯400萬(wàn)美元�？v不美觀各方面形勢(shì)，機(jī)緣與挑戰(zhàn)同在，但愿與堅(jiān)苦并行：盡管能源欠缺、市場(chǎng)不成展望性等身分還會(huì)時(shí)刻威脅企業(yè)的成長(zhǎng)，但金融危機(jī)的影響已經(jīng)削弱，市場(chǎng)需求趨于興旺，價(jià)錢慢慢回暖。我們必然要抓住有利機(jī)緣，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝各類堅(jiān)苦的抉擇信念和決心，持續(xù)改良打點(diǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，加年夜平安出產(chǎn)和環(huán)保監(jiān)管力度，優(yōu)化和調(diào)整成長(zhǎng)計(jì)謀，夯實(shí)品牌基本，研發(fā)高附加值產(chǎn)物，占領(lǐng)硝基肥、三胺市場(chǎng)高地。我們要導(dǎo)入“卓越績(jī)效打點(diǎn)”前進(jìn)前輩理念，凸起“科技是第一出產(chǎn)力，人才是第一資本”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為巨匠締造公允、公開(kāi)、合理的競(jìng)升機(jī)緣，為巨匠搭建施展才調(diào)的人生舞臺(tái)。我們要緊跟世界成長(zhǎng)的腳步，傾聽(tīng)時(shí)代前進(jìn)的聲音，雷厲風(fēng)行立異求實(shí)，穩(wěn)步邁進(jìn)不竭超越!經(jīng)由過(guò)程不懈的全力，把打造成“安身平易近族企業(yè)、面向國(guó)際市場(chǎng)”的年夜型高新財(cái)富集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“百億”的胡想!

　　員工伴侶們!讓我們慎密團(tuán)結(jié)在這個(gè)暖和的巨匠庭里，全力工作，執(zhí)拗拼搏，以加倍豐滿的熱情和高昂有為的精神狀況，投入

　　到培植洪流中!為科學(xué)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)、穩(wěn)健成長(zhǎng)做出新的更年夜的進(jìn)獻(xiàn)!為建廠四十周年獻(xiàn)上一份厚禮!讓我們攜起手來(lái)，配合書(shū)寫加倍夸姣的明天!

　　再次祝福巨匠身體健康，新春歡愉!