新任副職領(lǐng)導(dǎo)任前講話稿（精選3篇）
新任副職領(lǐng)導(dǎo)任前講話稿 篇1
同志們：
人貴有自知之明。就我而言，無論思想水平，還是工作能力,都還有許多不盡如人意的地方,更不會因為這次工作變動而自然提高。因此在今后的工作中，我將努力做到以下幾點:
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
堅持向書本學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“”重要思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟、法律等知識,用科學(xué)理論武裝頭腦,指導(dǎo)工作。
堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入實際，向同志們學(xué)，向基層學(xué)，從實踐中吸取真知和營養(yǎng)，使自己的思維方式、工作方法盡快適應(yīng)工作需要。
二、當(dāng)好班長的參謀和助手，自覺維護(hù)班子的權(quán)威
作為班子的一名副職，我將擺正自己的位置，加強與同志們的交流溝通，珍惜與大家在一起共事的緣分，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的關(guān)系,處理好個人與組織的關(guān)系,努力當(dāng)好班長的參謀助手，執(zhí)行好黨組的各項重大決策，用實際行動與班子其他同志一道創(chuàng)造良好的團結(jié)工作的氛圍，牢固樹立上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難的思想，自覺維護(hù)好班子的權(quán)威和統(tǒng)一。
三、充分發(fā)揮自身特點，努力做好工作
我先后在分局、區(qū)局和市局機關(guān)從事過專管員、征管、人事教育等不同崗位的工作，對基層稅收征管和干部思想政治教育有少許的了解和認(rèn)識，這是我工作經(jīng)歷的一大財富，也是我做好今后工作的信心和決心所在，我將充分發(fā)揮我在基層和機關(guān)工作過的這一特點和優(yōu)勢，發(fā)揚我在區(qū)局和市局工作時，在市局領(lǐng)導(dǎo)身邊學(xué)到的，看到的一些好的經(jīng)驗和做法，緊緊依靠縣委政府和縣局黨組的領(lǐng)導(dǎo)，盡心竭力、不折不扣地完成好市局黨組、縣委政府下達(dá)的工作任務(wù)，為大關(guān)地稅工作的健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極的努力和貢獻(xiàn)。
四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)律
按照立黨為公、執(zhí)政為民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自覺用黨章和黨紀(jì)政紀(jì)約束自己,在實際工作中做到自重、自盛自警、自勵;做到不以權(quán)謀私,。
總之，到大關(guān)縣地方稅務(wù)局工作，是我人生的新起點，工作的新轉(zhuǎn)折，生活的新開始，我一定加強學(xué)習(xí)，提高能力，努力做好工作，決不辜負(fù)市局黨組和同志們對我的關(guān)懷和厚望。工作中我有什么缺點和不足，敬請大家及時提醒、指出，我一定認(rèn)真加以解決。
新任副職領(lǐng)導(dǎo)任前講話稿 篇2
同志們：
今天，我們和市委辦的汪主任、市委組織部的程部長、市紀(jì)委的趙書記一行，來參加衛(wèi)生和計生系統(tǒng)的干部大會，主要任務(wù)是宣布昨天的市委常委會的決定，動員我市的衛(wèi)生系統(tǒng)和計生系統(tǒng)的機構(gòu)改革。剛才，市委組織部程部長宣布了市委的決定，市紀(jì)委的趙書記講了改革期間的紀(jì)律要求。他們講得很好。我再講四點意見。
一、統(tǒng)一思想。衛(wèi)生系統(tǒng)和計生系統(tǒng)的合并，不是一個創(chuàng)造，是中央的要求。國家衛(wèi)生、計生部門，省衛(wèi)生、計生部門，荊州的衛(wèi)生、計生部門，早已合并。市里原計劃春節(jié)前到位的，但由于春節(jié)前工作較多，再加之考慮春節(jié)期間大家要有一個好的心情，所以推遲到春節(jié)后改革。這次機構(gòu)改革，不僅是衛(wèi)生局和計生局在改，還有文化局和廣播電視局同時合并，還有藥監(jiān)局的職能調(diào)整，商務(wù)局和畜牧局的職能也有一些調(diào)整。這些改革都是從上往下的改革，中央對改革抓得很緊。親自任中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，軍隊的改革也是擔(dān)任組長。所以，我們可以看到，現(xiàn)在是改革的年代。政府機構(gòu)的改革方向之一就是大部制。前幾天市編委開會，都確定要這么搞。同時，改革還涉及到與政府機構(gòu)有關(guān)的中介機構(gòu)。對主管局的中介機構(gòu)，要從機構(gòu)編制上撤銷，與局里無關(guān)。這是從大局的需要，也是需要。在座的都是衛(wèi)生、計生的班子成員，都是二級單位的一把手，都會清楚我們衛(wèi)生系統(tǒng)和計生系統(tǒng)存在著一些服務(wù)機構(gòu)重疊和服務(wù)資源分散的問題。一個婦幼保健院，一個計生服務(wù)站，都是為婦女兒童的健康服務(wù)，但是分塊管理，分散經(jīng)營，有時還要競爭病人，有必要嗎?實際上衛(wèi)生系統(tǒng)和計生系統(tǒng)過去就是一家人，只是后來分開了。分久必合，合久必分，這也是改革的規(guī)律。所以，關(guān)于統(tǒng)一思想的問題，難度不大。今天終于合并了。
二、明確內(nèi)容。目前是先把衛(wèi)生與計生兩個系統(tǒng)的人員、機構(gòu)捏在了一塊。衛(wèi)生局原來有8個班子成員，計生局原來有6個班子成員。計生局的袁道斌局長這次調(diào)到了林業(yè)局任黨委書記、局長。這樣新成立的衛(wèi)生和計劃生育局就還有13個班子成員�，F(xiàn)在都還沒有任具體職務(wù)，都叫籌備組成員，其中周承華同志擔(dān)任組長。其他人員都是組員。等你們將三定方案報市編委，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定后，再正式任職，哪個是局長，哪個是副局長，市直單位原則上不設(shè)紀(jì)委書記。起草三定方案是籌備組迅速要搞的事情，包括內(nèi)部科室的設(shè)置，二級單位的合并與設(shè)置等等。在外界的職責(zé)厘清方面，與發(fā)改局有一個調(diào)整。人口規(guī)劃交給了發(fā)改局，這一塊比較虛，而發(fā)改局內(nèi)設(shè)的市醫(yī)改辦交給衛(wèi)生計生局，這一塊涉及公立醫(yī)院改革，權(quán)大一點。過去發(fā)改局管醫(yī)改時，不是還為省衛(wèi)生廳下?lián)艿?00萬元醫(yī)改獎勵基金的分配問題扯過皮嗎?今后就不存在這類問題了。交出來的權(quán)比較虛，交過來的權(quán)比較實，衛(wèi)生與計生局的職能加強了。但事還是那些事，基本無多大變化。
三、嚴(yán)明紀(jì)律。剛才趙書記講了改革期間的政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。市紀(jì)委為機構(gòu)改革的事情也下發(fā)過文件。趙書記是抓案件查處的，程部長是組織部的常務(wù)副部長，今天來的都是重量級的，說明市委很重視衛(wèi)生和計生系統(tǒng)的機構(gòu)改革。有紀(jì)律不遵守，就會出問題，打亂戰(zhàn)。去年的“抓、改、促”活動和今年的群眾路線教育實踐活動，過去的衛(wèi)生局都有一點小問題。去年“抓、改、促”活動驗收的時候，辦公室報的12個不合格單位中，有衛(wèi)生局。如果衛(wèi)生局不合格，就要像教育局一樣，繼續(xù)搞下去。只是考慮到要以正面引導(dǎo)為主，不合格單位不要搞得太多，結(jié)果就搞了前面的10個單位。衛(wèi)生局和另外一個什么局就僥幸過關(guān)了。今年黨的群眾路線教育實踐活動剛開始，抓獲8個在工作時間打牌的，衛(wèi)生局就有7個。雖然攤子大了不好管，但是也要管好。中國這么大，上任后不是管得有條有理嗎?關(guān)鍵是一把手要切實負(fù)責(zé)，還要層層分工負(fù)責(zé)。有權(quán)力必有義務(wù)，只講權(quán)力不講義務(wù)是不行的。還要講紀(jì)律。在衛(wèi)生和計生機構(gòu)改革問題上，不要再討論該不該搞，不要說東說西。越是在改革的時候越考驗人�，F(xiàn)在特別要加強明察暗訪。兩邊合并后不是有兩個紀(jì)委書記嗎?衛(wèi)生的紀(jì)委書記查計生的，計生的紀(jì)委書記查衛(wèi)生的。買一個微型攝像機，不要幾個錢，用事實說話，就好辦了。人事紀(jì)律上，改革期間籌備組不要研究人事問題，二級單位也不要研究。財經(jīng)紀(jì)律上，除了保證正常運轉(zhuǎn)的支出外，其他情況一律不予撥款。權(quán)力上收一級。過去科長可以定的事情，要向副局長報告，過去副局長可以定的事情，要向局長報告。重大事情一定要經(jīng)過13個班子成員共同研究。一定要按要求搞。發(fā)生問題后不處理不好，處理也難為情。不出問題最好。
四、當(dāng)前工作。強調(diào)3個重點。一是三定方案。班子成員設(shè)多少?內(nèi)部科室設(shè)多少?人員多少怎么配備?二級單位怎么設(shè)?都是三定方案要考慮解決的。三定方案搞得越快越好，當(dāng)然要反復(fù)研究，反復(fù)征求意見。最好半個月完成，最遲不超過1個月，市編委定后，再提交常委會研究干部。二是過去兩個局的工作總結(jié)和今年衛(wèi)生計生工作安排會議要有一個方案，要報市里審批后再開會。會前在和領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時，我們議了一下，我建議還是合并開。三是黨的群眾路線教育實踐活動，是當(dāng)前的大事，自選動作、規(guī)定動作都要統(tǒng)一安排。從今天開始，你們對外就是市衛(wèi)生和計劃生育局，不再是衛(wèi)生局或者計生局了。你們的公章、函頭紙、財務(wù)賬戶、辦公地點都要統(tǒng)一起來。窗口單位都要抓好，特別不能出問題。對窗口行業(yè)，市委常委都要召開座談會議。我要在人民醫(yī)院座談。當(dāng)前的座談會很多，還有發(fā)展方面的座談。你們班子成員的分工，在新安排出來以前，維持原來的分工不變，既不重復(fù)，也不掛空擋。
總之，今天的衛(wèi)生與計劃生育系統(tǒng)干部大會，標(biāo)志著我們衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)掀開了新的一頁。希望同志們統(tǒng)一思想，明確內(nèi)容，嚴(yán)明紀(jì)律，抓好工作，向市委、向人民交出滿意的答卷。
新任副職領(lǐng)導(dǎo)任前講話稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：
今天迎來了*工廠兩歲的生日。或許兩年的時光，在歷史的長河中不過是滄海一粟，然而兩年的光陰，對*人來說，卻走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。兩年風(fēng)雨滄桑創(chuàng)業(yè)路，兩載征程跋涉鑄輝煌，這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是*人在董事長金菊香和總經(jīng)理熊毅理念與實踐相結(jié)合的帶領(lǐng)下，不屈不撓，一批又一批把辛勤的汗水注入您的血脈，挺拔了您的身軀，讓您實現(xiàn)一次又一次的跨越式進(jìn)步。今天，作為一名*人站在這里，我倍感驕傲和自豪，讓我們一起為進(jìn)步而喝彩，讓我們一起為您的兩歲生辰而喝彩。
回想*工廠走過的路：
*工廠20xx年籌建，20xx年8月8日正式建廠，當(dāng)年簡陋的設(shè)備，剛剛起步的技術(shù)，但那段艱苦的時光不曾使希望沉浮，未曾讓歲月磋跎。在20xx年，公司己蓄積了強勁的基礎(chǔ)，擁有了飛躍的平臺,公司領(lǐng)導(dǎo)熊總審時度事,做出了一個重大決策，決心開發(fā)熱帶海洋，熱帶植物系列。這是歷史性的一個轉(zhuǎn)折，拓展了*品牌的產(chǎn)品線，圍繞海南的綠色、海洋、健康、美麗等元素，豐富了產(chǎn)品體系，打造化妝品新的起點，擺脫了產(chǎn)品系列相對單一的局面。
兩年來，*工廠投入資金改造廠房，添置設(shè)備，全體員工秉承“持續(xù)性地提高產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)出廠合格百分百，持續(xù)性降低成本”“兩個持續(xù)”的指引，和企業(yè)一起為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而努力，必將成為“中國熱帶概念化妝品的領(lǐng)跑者佼佼者”。讓我們以一貫的團結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的精神，充分利用現(xiàn)有資源，拓展經(jīng)營，開源節(jié)流，挖掘潛力，加強技術(shù)開發(fā)，加強工藝支撐，尋找新的突破點，從一個勝利走向另一個勝利，獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
現(xiàn)如今：
生產(chǎn)車間的精益求精，領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，技術(shù)人員的潛心研究，質(zhì)量嚴(yán)格把控，市場爭奪中的勞苦奔波，*人用勤勞和智慧，譜寫了一曲燦爛輝煌催人奮進(jìn)的凱歌。如今的像一艘迎風(fēng)破浪遠(yuǎn)航的船，載著*人的希望，朝著遠(yuǎn)方高高揚起她的風(fēng)帆，前進(jìn)!