中層領(lǐng)導(dǎo)述職講話2篇

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。

　　三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。

　　大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。

　　其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。

　　三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進(jìn)了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。

　　總而言之，陽光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個品德高尚的人；一個具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識的人；一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人；一個不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。

　　在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標(biāo)準(zhǔn)，對照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。

　　中層領(lǐng)導(dǎo)述職講話（2）：

　　同志們：大家好！

　　一年來在市委市政府及房產(chǎn)局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結(jié)束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做些總結(jié)，請大家評議。

　　一、一年來的主要工作

　　1、嚴(yán)抓班子建設(shè)，一個核心、合理分工，加強(qiáng)管理、形成凝聚力。

　　2、繼續(xù)加速基礎(chǔ)設(shè)施的改造，夏季檢修著重對管網(wǎng)老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區(qū)域進(jìn)行改造。

　　3、加速進(jìn)行分戶改造、鍋爐檢修工作。

　　4、加強(qiáng)投訴處理工作力度，回復(fù)處理率達(dá)到100%，維修及時率達(dá)到100%，設(shè)備運(yùn)行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.

　　5、規(guī)范收費管理，加大稽查查處工作力度。

　　6、提高員工工資、福利待遇。

　　7、建立健全和落實各項規(guī)章制度，實行目標(biāo)管理量化考核，做到人人有責(zé)任，事事有標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、存在不足

　　1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識不高，一是個別爐燃燒調(diào)整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統(tǒng)失水問題還沒有完全解決。三是系統(tǒng)平衡調(diào)整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發(fā)揮。

　　2、制度不夠健全，管理欠規(guī)范，有些工作互相推諉扯皮。

　　3、干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)都有待于提高。表現(xiàn)在技術(shù)不過硬，設(shè)備故障不能迅速找到原因予以排除。