在全市加快重點項目建設(shè)暨推廣“四比四看”經(jīng)驗現(xiàn)場會上的講話
學(xué)習(xí)沂水經(jīng)驗，必須真落實重實效。"一分決策，九分落實"。再好的思路、再好的政策，不落實都是零。沂水縣之所以在短短幾年時間內(nèi)，縣域經(jīng)濟上了一個大臺階，主要得益于求真務(wù)實抓落實。當(dāng)前，各縣區(qū)思路、目標(biāo)和框架已經(jīng)確立，關(guān)鍵問題就是抓落實。要好好地領(lǐng)會沂水縣"四比四看、四找四定"的經(jīng)驗，結(jié)合各自實際，做好結(jié)合文章，讓沂水的經(jīng)驗落地生根、開花結(jié)果。
四、落實責(zé)任，凝心聚力，營造大項目建設(shè)的良好環(huán)境
大項目建設(shè)是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高的綜合性工作。各級各部門必須下定決心，鼓足干勁，夯實責(zé)任，合力攻堅，確保大項目建設(shè)順利推進。
1.目標(biāo)責(zé)任要細(xì)化。按照"屬地管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、一包到底"的原則，繼續(xù)實行市級領(lǐng)導(dǎo)包扶重點項目制度，包扶領(lǐng)導(dǎo)作為項目建設(shè)第一責(zé)任人，要用心履責(zé)，深入一線，全程包扶，幫助協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題；縣區(qū)主要負(fù)責(zé)同志要親自抓協(xié)調(diào)、抓推進，分管負(fù)責(zé)同志要抓具體、抓關(guān)鍵，全力靠上落實；各級各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實全市重點建設(shè)項目管理辦法，逐一落實推進計劃，實行分類管理，明確時限進度，促進項目工作一抓到底，切實抓出成效。
2.工作力量要加強。進一步健全聯(lián)席會議制度，重點項目建設(shè)各成員單位要各司其職，各盡其責(zé)，協(xié)調(diào)互動，通力配合；各重點項目指揮部要認(rèn)真履行職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目的資金籌集、政策落實、建設(shè)質(zhì)量和工程進度，積極與市直有關(guān)部門溝通聯(lián)系，搞好銜接；發(fā)改、經(jīng)信、國土、規(guī)劃等部門要加強管理、指導(dǎo)、服務(wù)，提高辦事效率；公安、紀(jì)檢、政法等部門要堅決打擊違法行為，為重點工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；有關(guān)縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實屬地責(zé)任，把重點項目作為份內(nèi)的事來抓，按照"零距離、面對面、敢碰硬"的要求，加強溝通協(xié)調(diào)，有效化解矛盾，全力為重點項目建設(shè)掃清障礙、鋪平道路；各新聞媒體要加強輿論宣傳，著力營造有利于項目推進的大氣候、大環(huán)境。需要特別強調(diào)的是，項目建設(shè)涉及到哪里，就是哪里的重點工作，任何地方和部門都必須全力配合，決不允許相互推諉、延誤項目建設(shè)。
3.督查考核要嚴(yán)格。切實加強項目跟蹤調(diào)度管理，定期檢查、匯報、通報，跟蹤督辦，特別是對重點項目建設(shè)進展情況進行專項督查，對進度滯后和管理薄弱的環(huán)節(jié)要重點跟蹤、重點督查，對在項目督查中了解或項目單位反映的問題，由市發(fā)改委細(xì)化分解到有關(guān)單位，督促限期解決。要進一步完善項目工作考核獎懲辦法，健全綜合考核與專項考核相結(jié)合的考核體系，突出重大項目帶動、產(chǎn)業(yè)聚集作用，將謀劃、審批、建設(shè)和竣工等主要工作全部納入考核范圍；同時，把項目工作成效作為評優(yōu)評績的重要依據(jù)，對推進順利、實施效果好的重點項目，給予包扶領(lǐng)導(dǎo)和部門獎勵、記功，有重大突出貢獻(xiàn)的給予重獎；對工作不到位、不作為，項目建設(shè)無明顯進展和成效的，要通報批評、堅決問責(zé)，努力營造奮勇爭先、大干快上的項目建設(shè)氛圍。